«Нормативно-методологическое обеспечение пилотного проекта по организации деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг в Липецкой области» (стр. 5 из 87)

- предоставление бланков заявлений, квитанций на оплату, доверенностей на право предоставления интересов заявителя и других документов внутренней отчетности, необходимых для работы прикомандированных специалистов;

- предоставление информационных материалов для размещения в Центре;

- ведение и предоставление в префектуру статистической отчетности по закрепленным удаленным клиентским рабочим местам;

- своевременный инструктаж прикомандированных специалистов по вопросам изменения нормативно-правовой базы по закрепленным направлениям деятельности.

Прием документов заявителей осуществляется сотрудниками Центра в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Российской Федерации и города Москвы, на основании которых происходит подготовка, согласование и выдача документов в режиме "одного окна".

В Центре в режиме «одного окна» оказываются следующие государственные услуги:

· выдача заверенных уполномоченным лицом префектуры административного округа города Москвы справки, выписки и копии документов (в том числе архивные) префектуры административного округа города Москвы по вопросам, затрагивающим права и законные интересы заявителя;

· согласование проведения работ по перепланировке, переоборудованию, реконструктивным работам на объектах нежилого назначения;

· согласование проведения работ по капитальному ремонту, ремонту и покраске фасадов зданий, строений и сооружений;

· выдача разрешения на размещение нестационарного объекта мелкорозничной сети;

· выдача свидетельства о внесении в Реестр субъектов малого предпринимательства Москвы;

· выдача выписки из Реестра объектов недвижимости, находящихся в собственности города Москвы;

· предоставление в аренду нежилого фонда (нежилого помещения, здания, сооружения), находящегося в собственности города Москвы (по результатам конкурса/аукциона);

· предоставление в аренду нежилого фонда (нежилого помещения, здания, сооружения), находящегося в собственности города Москвы (на основании распорядительного документа);

· переоформление прав по договору аренды нежилого фонда;

· выдача распоряжения Департамента имущества города Москвы о внесении изменений и уточнений в план приватизации;

· выдача договора на право безвозмездного пользования нежилым фондом (нежилым помещением, зданием, сооружением), находящимся в собственности города Москвы;

· выдача контракта на право хозяйственного ведения нежилым фондом (нежилым помещением, зданием, сооружением), находящимся в собственности города Москвы, и дополнительного соглашения к нему;

· выдача контракта на право оперативного управления нежилым фондом (нежилым помещением, зданием, сооружением), находящимся в собственности города Москвы, и дополнительного соглашения к нему;

· заключение договора аренды земельного участка;

· заключение соглашения об условиях ограничения пользования земельным участком;

· заключение договора безвозмездного срочного пользования земельным участком;

· выдача решения о согласовании переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений и производства ремонтно-строительных работ в жилых домах (распоряжения Мосжилинспекции);

· выдача копий технического паспорта домовладений, выписок из технического паспорта;

· иные услуги.

В целях дальнейшего развития и совершенствования принципа «одного окна» 21 августа 2007 года Правительством Москвы принято Постановление, согласно которому, в связи с признанием положительными предварительных результатов проведения эксперимента по созданию и организации центров обслуживания населения и организаций по принципу «одного окна», принято решение о необходимости разработки Городской целевой программы по созданию окружных и районных центров обслуживания населения и организаций по принципу «одного окна» на территории города Москвы на 2008-2010 годы.

Нижегородская область, г. Арзамас

Реализация проекта «одного окна» в г. Арзамасе началась в 2003 году. Основой задачей модели «одного окна» в г. Арзамас являлось повышение доступности социальной помощи для населения и увеличение эффективности управления социальными программами на местном уровне.

Проект направлен на снижение клиентской нагрузки и повышение доступности социальной помощи. Введена единая форма заявления на участие в основных адресных программах социальной помощи ‑ заявителю нужно прийти только в одно учреждение и представить только один набор документов, удостоверяющий его право на получение пособия. Назначение и оформление социальной помощи также было консолидировано.

До введения модели «Одно окно» почти всеми программами социальной помощи управляли три разных муниципальных учреждения. В систему также входила сеть районных центров социального обслуживания (по одному на каждый микрорайон города), в которых работали один-два социальных работника, оказывавших экстренную помощь семьям. Большая часть их обязанностей не имела отношения к предоставлению пособий, но они часто направляли своих клиентов в муниципальные учреждения, занимающиеся предоставлением социальной помощи.

Каждое из этих муниципальных учреждений выполняло все функции, необходимые для предоставления социальной помощи, включая прием клиентов, проверку их прав на получение пособий, определение размера пособий, ведение документации, разработку и поддержание базы данных клиентов, бухгалтерский учет и перевод выплат, рассмотрение жалоб.

С точки зрения клиентов, недостатки этой системы заключались в том, что семьи, претендующие на получение нескольких видов пособий, должны были посещать несколько учреждений и, соответственно, предоставлять несколько копий одних и тех же документов. Кроме того, из-за отсутствия координации и сотрудничества между учреждениями клиент, претендующий на получение одного вида помощи, мог не знать, что вправе получать и другую помощь от других учреждений.

С точки зрения городской администрации, старая система была неэффективной, так как функции по определению прав клиентов на получение помощи и оформлению пособий дублировались разными учреждениями, независимыми друг от друга. Детские пособия, например, предоставлял Комитет по вопросам семьи, женщин и детей, а жилищные субсидии – отдел жилищных субсидий. Поскольку всякое сотрудничество между муниципальными учреждениями отсутствовало, это затрудняло работу по отслеживанию результатов социальной помощи, оценке важности различных пособий для семьи и разработке предложений по совершенствованию социальной помощи, предлагаемой городом.

Модель «Одно окно» предполагала внесение двух ключевых изменений в систему предоставления социальной помощи в городе.

Первое: функции по приему заявлений о назначении помощи были исключены из круга обязанностей учреждений, занимающихся оформлением пособий, и децентрализованы. Социальные работники из пунктов приема населения на базе комитетов общественного самоуправления каждого из 14 микрорайонов Арзамаса прошли специальное обучение – теперь они могли проводить собеседование с кандидатами на получение любых видов социальной помощи, включенных в «Одно окно». В офисах, организованных в соответствии с моделью «Одно окно», можно было подать заявление одновременно на получение до 10 различных федеральных и муниципальных пособий, включая жилищные субсидии и детские пособия. Для этого объединенная комиссия, в состав которой вошли представители всех трех учреждений социальной помощи, разработала единую форму заявления. Таким образом, теперь заявитель должен был заполнять только одну анкету в одном близлежащем офисе независимо от того, на какое количество из включенных в модель пособий он претендовал.

Второе преобразование заключалось в создании отдела социальных выплат при Комитете социальной защиты населения. Новый отдел занимается проверкой соответствия претендента условиям программы, назначением и определением размеров пособий, оформлением выплат и осуществляет другие функции по выдаче пособий. Все заявления и документы стекаются сюда для обработки, а социальные выплаты переводятся напрямую на банковские счета клиентов или в ближайшие почтовые отделения. Важно, что сотрудники отдела также прошли обучение и могут работать с любыми видами пособий, объединенных в «Одно окно».

Результаты внедрения модели «Одно окно» для органов социальной защиты:

· Сведение всех заявлений на получение социальной помощи в единую форму позволило сократить на 40% число заявлений, которые нужно обработать (168 пособий на каждые 100 заполненных заявлений).

· Время обработки заявлений сократилось на 31% (с 98 часов до 67,5 часа на обработку 100 заявлений).

· Производительность труда социальных работников увеличилась на 33% (с 85 до 127 пособий на одного социального работника в месяц).

· Административные расходы на обработку одного заявления сократились на 32% (с 66 до 45 рублей на одно заявление).

Результаты внедрения модели «Одно окно» для населения:

· Время, необходимое клиенту для сбора документов и оформления права на получение помощи, сократилось в среднем с 4 до 2,5 часа.

· Экономия времени, необходимого получателям жилищных субсидий для поездок в разные учреждения, составила 1,1 часа (с 2,4 до 1,3 часа).

Рисунок 1. Схема работы органов социальной защиты населения г. Арзамаса по обеспечению граждан социальной помощью до внедрения модели «одно окно» (центры, назначающие выплаты, закрашены серым цветом)

Рисунок 2. Схема работы органов социальной защиты населения г. Арзамаса по обеспечению граждан социальной помощью после внедрения модели «одно окно» (центры, назначающие выплаты, закрашены серым цветом)