Соловьев Евгений
PR государственной корпорации «Росатом»
(2011)
Глава 1. О государственной корпорации «Росатом». 5
Глава 2. PR-стратегия ГК «Росатом». 10
Во всех каналах трансляции информации постоянно затрагиваются вопросы относительно созданных государственных корпораций. До недавнего времени госкорпорации позиционировались как решение всех назревших проблем и основной инструмент экономического, социального, технического и инновационного развития страны. «С их помощью можно и обеспечивать повышение конкурентоспособности экономики (Внешэкономбанк — май 2007 г.), и развивать нанотехнологии (Российская корпорация нанотехнологий — июль 2007 г.), и реформировать ЖКХ (Фонд содействия реформированию ЖКХ — июль 2007 г.), и обеспечивать надежность системы страхования вкладов (Агентство по страхованию вкладов — январь 2004 г.), а также готовиться к Олимпиаде.»[1].
Но не прошло и десяти лет со дня создания первой госкорпорации (стоит напомнить, что первой государственной корпорацией в России стало Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), возникшее в 1999 году.), как эту организационно-правовую форму уже предлагают упразднить. «Дмитрию Медведеву поступила рекомендация, изложенная в "Концепции развития законодательства о юридических лицах". Согласно видению совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства, все существующие госкорпорации должны быть трансформированы в иные формы юридических лиц и лишены имеющихся у них привилегий и особого статуса.»[2]. Актуальность вопроса о реорганизации существующих государственных корпораций заставляет задуматься непосредственно и об особенностях сохранения сформированного ими статуса «основного фактора модернизации России» на различных информационных площадках. Неудивительно, что на формирование такого имиджа корпорациями затрачиваются огромные средства. Но и свои плоды это также, безусловно, приносит.
Образы эффективно работающих корпораций прежде всего зависят от целенаправленной информационной политики, основанной на реальных проектах и государственных приоритетах. Активность департаментов по связям с общественностью российских госкорпораций позволяет им эффективно влиять на общественное мнение даже в практически безвыходных ситуациях. На примере государственной корпорации «Росатом» я постараюсь проанализировать основные схемы взаимодействия данной корпорации с общественностью.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокращенное название — Госкорпорация «Росатом») управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс. Госкорпорация «Росатом» сочетает в своей работе коммерческую деятельность, обеспечивая развитие атомной энергетики и предприятий ядерного топливного цикла, и выполнение функций, возложенных на нее государством — обеспечение национальной безопасности (ядерное сдерживание), ядерную и радиационную безопасность, а также развитие прикладной и фундаментальной науки. Кроме того, Госкорпорация уполномочена от имени Российской Федерации выполнять международные обязательства России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов.
Государство ставит перед Госкорпорацией «Росатом» 3 главных задачи:
· обеспечение устойчивого развития ядерного оружейного комплекса;
· наращивание доли атомной энергии в энергобалансе страны (цель: 25-30 % к 2030 году) при повышении уровня безопасности работы отрасли;
· расширение традиционных ниш российского присутствия на мировом рынке ядерных технологий, а также завоевание новых.
Одна из значимых составляющих Госкорпорации «Росатом» — ОАО «Атомэнергопром», объединившее все гражданские активы атомной отрасли. Кроме того, в состав Госкорпорации входят предприятия ядерного оружейного комплекса, ФГУП «Атомфлот», управляющее атомным ледокольным флотом, «ИНТЕР РАО ЕЭС», управляющая энергетическими активами в 14 странах и контролирующая операции по экспорту и импорту электричества, а также ЗАО «Атомстройэкспорт», осуществляющее строительство АЭС за рубежом.
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» - Сергей Кириенко.
Даже учитывая тот факт, что по сути дела, у госкорпораций внутри страны нет конкурентов, как и всякая другая корпорация «Росатом» использует современную PR-стратегию для повышения своей конкурентоспособности на мировом рынке, продвижения своей продукции за рубежом и формирования своего имиджа как основного инструмента государства для решения вопросов в области атомной энергетики.
Основная цель PR в данной госкорпорации - способствовать повышению интереса людей к данному направлению, установлению положительного отношения и доверия людей, т.е., иными словами, это формирование в глазах общественности положительного имиджа, хорошей репутации и уважения к деятельности данной корпорации. Бытует также мнение о том, что PR в данном случае не что иное, как попытка манипуляции общественным мнением. Так, например, «в рамках PR-кампании «Росатома», проходившей этой весной в Калининградской области, населению усиленно вбивали в сознание установку о том, что глупо быть против АЭС, потому что Калининград ими и так окружен и какая разница, на какой именно станции будет авария. В конечном итоге пиарщики, которые, возможно, стоят за распространением слухов, хотят добиться того, чтобы обычный человек перестал кому-либо верить, опустил руки и решил, что от него ничего не зависит, - в том числе и такой вопрос, как строительство АЭС в Калининградской области».[3]
Организация PR-деятельности в «Росатоме» возложена на ее структурное подразделение - департамент коммуникаций. Департамент осуществляет информирование населения о работе Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий; обеспечивает создание положительного образа российской атомной отрасли в обществе, в российских и зарубежных СМИ; содействует в продвижении товаров и услуг Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий на соответствующих рынках.
Основные задачи департамента:
· создание благоприятного общественного мнения в стране и за рубежом по основным направлениям деятельности Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий;
· информационное сопровождение исполнения программы деятельности Госкорпорации на долгосрочный период, крупных инвестиционных проектов, реализуемых при участии Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий в России и за рубежом;
· продвижение бренда Госкорпорации и основных торговых марок организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий на российском и зарубежном рынках;
· создание позитивного имиджа руководства и работников Госкорпорации;
· пропаганда преимуществ атомной энергетики и промышленности, а также российских атомных технологий на российском и зарубежном рынке, в том числе через создание информационных центров в регионах расположения или планируемого расположения объектов атомной энергетики и промышленности;
· организация постоянного внешнего информационного обмена со средствами массовой информации, организациями Госкорпорации и ее подведомственными предприятиями по вопросам, относящимся к компетенции Департамента;
· взаимодействие Департамента с органами федеральной исполнительной власти, в том числе надзорными, регулирующими и иными органами и лицами для выполнения задач, поставленных перед Департаментом;
· координация и согласование деятельности структурных подразделений Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий при выполнении задач, отнесенных к компетенции Департамента;
· реализация единой отраслевой информационной, рекламной и бренд-политики, в том числе в корпоративных средствах массовой информации организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий;
· реализация единой отраслевой выставочной политики, координация в этой сфере организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий;
· обеспечение руководства Госкорпорации оперативными информационными и аналитическими материалами по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента.[4]
В качестве основных PR-инструментов, используемых Госкопорацией, являются:
1. Работа со СМИ:
- размещение информации в прессе, главным образом, в специализированных изданиях
- организация выступлений органов управления;
- участие в специализированных программах на телевидении;
2. Организация PR-деятельности в сети Интернет:
- организация массовой коммуникации в сети;
- взаимоотношения со СМИ через интернет;
- «Росатом» в блогосфере
3. Организация и проведение специальных мероприятий:
- Проведение различного рода презентаций (начиная с отчетностей и заканчивая презентациями по увеличению внешней инвестиционной привлекательности корпорации);
- проведение встреч, пресс-конференций, круглых столов, симпозиумов, форумов
- проведение семинаров;
- организация уникальных событийных мероприятий (праздники, фестивали, дни открытых дверей и т.д.);
- участие «Росатома» в различных выставках и ярмарках;
4. PR-акции[5]
Далее рассмотрим, как вышеперечисленные PR-технологии по осуществляются на практике.
1. Работа со СМИ.
Сегодня деятельность ГК «Росатом» активно освещается в СМИ (отраслевых и многопрофильных). Во-первых, в России созданы специализированные журналы «Вестник Атомпрома», «Атомекс», газеты «Страна Росатом» и «Атом-пресса».