«Применение информационных технологий в разработке системы сбалансированных показателей инвестиционного проекта» (стр. 2 из 2)
Программа Balanced Scorecard Designer имеет простой в использовании интерфейс, который предоставляет пользователю:
· возможности по созданию категорий и индикаторов;
· функцию балансирования, т.е. позволяет указывать относительный вес категорий;
· Временные точки, баллы, минимальный и максимальные величины.
· Возможность связывать системы показателей в одну используя данные полученные из интернета или локальной сети. Программа также может импортировать данные используя SQL индикаторы.
· Функции вычисления производительности, а именно, вычисление значений производительности в определенных категориях и общего значения производительности;
Результаты разработки системы сбалансированных показателей могут быть сохранены в виде родного формата BSC или могут быть экспортированы в Excel для дальнейшего использования.
Последняя версия Balanced Scorecard Designer отображает значения индикаторов для заданной даты, так же доступна визуализация в форме диаграмм. Диаграмма производительности дает пользователю картину изменения динамики производительности для каждого дня.
3.2 построение карт стратегического развития
Одним из наиболее важных моментов построения системы сбалансированных показателей и её дальнейшей эффективной эксплуатации является процесс создания стратегических карт. В-первую очередь, это отличный способ визуализировать бизнес цели и способы их достижения. BSC Designer имеет встроенный функционал, отвечающий за Стратегические Карты.
 |
Пользователь самостоятельно определяет оптимальную с его точки зрения тип карты, рис.3.1.
Рисунок 3.1 – Типы стратегических карт
Параметр «Максимальный уровень» отвечает за глубину стратегической карты, т.е. за то какой максимальный уровень вложенности у категорий и подкатегорий использовать. Здесь же можно настроить цветовую схему объектов, которые будут размещаться на карте.
Непосредственно на стратегической карте отражаются индикаторы и категории. Стоит отметить, что каждый объект там является не просто текстовом объектом, он включает некоторую информацию из дерева стратегий, такую как вес индикатора, текущую и целевую величины.
Карту стратегических целей можно настраивать под себя:
- добавлять другие объекты и связи;
- менять свойства объектов, перемещать, вращать их;
- создавать различные связи между объектами;
Заключение
Успешное построение и применение ССП на предприятии любой сферы деятельности и любых размеров требует соблюдения, помимо прочих, 2 важнейших условий:
· Доступный для восприятия формат;
· Синхронизированный с основными потоками информации механизм отслеживания выполнения стратегии и её корректировки;
Выполнению данных потребностей и соответствует описанный в работе продукт. Стоит оговорить тот момент, что все современные автоматизированные системы поддержки принятия управленческих решений содержат подобный инструмент как встроенный модуль. Однако его наличие не говорит о использовании его возможностей.
Список литературы
1. Гершун А.М., Горский М. Технологии сбалансированного управления// М.: «Олимп-Бизнес», 2005. – 405с.
2. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка системы сбалансированных показателей// М. «Олимп-Бизнес», 2005. – 123с.
3. Григорьева В.И. (ред.) Внедрение сбалансированной системы показателей // М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. - 477 с.
4. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес процессы. Регламентация и управление// М.: «Инфра-М», 2005. – 318с.
5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: «Олимп-Бизнес», 2004. - 387 с.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию// М.: «Олимп-Бизнес», 2003. - 341 с.
7. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные ресурсы// М.: «Олимп-Бизнес», 2005. – 489с.
8. Киран Уолш Ключевые показатели менеджмента// М.: «Дело», 2001. – 359с.
9. Маршал В.М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard// М.: «Вершина», 2004. – 270 с.
10. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий// СПб.: «Питер», 2001. – 336с.
11. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. – Днепропетровск: «Баланс-Клуб», 2003. - 352 с.
12. Нильсан-Горан О. Оценка эффективности деятельности компании// М.: «Вильяме», 2004. – 305с.
Предметный указатель
B
BSC, 2, 3, 7, 8, 9, 17
Business Studio 2.0, 5, 7
E
ERP, 8, 13
С
ССП, 3, 5, 6, 7, 10, 13, 18
Интернет ресурсы в предметной области исследования.
1. Институт системы сбалансированных показателей. Наиболее полная подборка базовой информации об инструменте управления стратегией. http://www.balancedscorecard.org
2. Русскоязычная библиотека ключевых показателей эффективности. http://www.kpilib.ru/
3. Англоязычная библиотека ключевых показателей эффективности. http://kpilibrary.com/
4. Первый и наиболее хорошо представленный украинский веб-сайт, посвященный Системе сбалансированных показателей. http://www.bsc.com.ua/
5. Качественная подборка статей относительно ERP систем и встроенных модулей. Сайт корпорации «Галактика» http://www.galaktika.by/
6. Сайт компании «ФинЭкСис», центра инновационных технологий по постановке и автоматизации финансового, управленческого учета, управления предприятием и многоуровневым холдингом http://finexis.by/
7. Сайт группы компаний «Современные технологии управления». Представлена качественная подборка статей по программной поддержки внедрения ССП. http://www.businessstudio.ru/
8. Сайт крупного разработчика ПО поддержки принятия управленческих решений AKS-Labs. Предлагаемый бесплатный софт. http://www.strategy2act.com/
9. Сайт международного сообщества менеджеров. Качественная подборка статей по стратегическому менеджменту. http://www.e-xecutive.ru/
10. Сайт целиком посвящённый проблеме ССП. www.balancedscorecard.ru/
Действующий личный сайт
http://andreiastreika.narod.ru/
Граф научных интересов
Граф научных интересов
Магистранта Астрейко А.А. экономический факультет
Специальность «Экономика и управление народным хозяйством»
| Смежные специальности |
| 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики |
| 1. Методология эконометрического моделирования, анализа и прогнозирования развития макро- и микроэкономических объектов, явлений и процессов. 2. Использование математических методов в прогнозировании, конкретно-экономическом анализе, планировании и управлении. |
Основная специальность
| 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством |
| 1. инвестиционная, социальная, маркетинговая деятельность субъектов народного хозяйства. 2. организационное развитие и организационные структуры. |
Сопутствующие
| 09.00.08 – философия науки и техники |
| 1. Наука как сложноорганизованная и развивающаяся система знаний и социальный институт. Исторические этапы социализации науки. Наука и техника в системе социокультурных ценностей. Проблемы гуманитаризации современного естествознания и техники в обеспечении устойчивого развития общества. |
