«информационные технологии в управлении предприятием» (стр. 1 из 4)
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Выпускная работа по предмету
«Основы информационных технологий»
Магистрант
кафедры ФиК
Зборовский Сергей Николаевич
Руководители
преп. Змитрович Анатолий Иосифович
преп. Позняков Андрей Михайлович
Минск – 2010 г.
Оглавление. 2
Список обозначений ко всей выпускной работе. 3
Введение. 4
Глава 1. Обзор литературы. 6
Глава 2. Методика исследований. 7
Глава 3. Основные результаты. 20
Глава 4. Обсуждение результатов. 22
Заключение. 23
Список литературы к реферату. 24
Предметный указатель к реферату. 25
Интернет ресурсы в предметной области исследования. 26
Действующий личный сайт в WWW (гиперссылка). 27
Граф научных интересов. 28
Презентация магистерской диссертации.. 29
Список литературы к выпускной работе. 30
Приложение. 32
Список обозначений ко всей выпускной работе
БД – база данных
ИТ – информационные технологии
ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — cистема планирования ресурсов предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
СППФР – система поддержки принятия решений
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Введение
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
За последнее время было разработано множество крупных консолидированных систем, которые берут на себя автоматизацию таких подсистем управления предприятием как управление кадрами, логистика, финансовое управление, управленческий учет и т. п. Среди крупнейших поставщиков подобных систем можно перечислить крупнейшие корпорации мира: SAP, Oracle Applications, Infor Global Solutions, Microsoft и др. Принимая во внимание несомненные достоинства систем управления предприятием от перечисленных выше поставщиков, нельзя не отметить очень высокую стоимость программных продуктов, а также необходимые большие средства для внедрения и поддержки продуктов.
В организациях, которые не пользуются в своей работе крупными автоматизированными средствами управления, среди финансовых менеджеров и бухгалтеров существует потребность в простой в использовании, несложной функционально, дешевой системе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которая позволила бы ознакомиться с принципами автоматизации финансового менеджмента, а также применять полученные результаты анализа на практике.
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
В качестве примера использования бесплатной и простой в управлении ERP-системы на современном предприятии рассмотрим проект «СППФР» - систему поддержки принятия решений. Данная система разрабатывается кафедрой финансового менеджмента Института непрерывного образования БГУ под руководством Змитровича А. И.
Система позволяет проводить анализ финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности за несколько периодов: баланса и отчета о прибылях и убытках. Система позволяет проводить следующие виды анализа:
1. Анализ бухгалтерской отчетности: баланса и отчета о прибылях и убытках.
2. Анализ банкротства.
3. Коэффициентный анализ.
Функциональные возможности системы представлены на рис. 1.1
Рис. 1.1. Функциональные возможности системы
В системе СППФР реализованы определенные интерактивные возможности. Для примера опишем несколько. При коэффициентном анализе изменение коэффициентов в положительную или отрицательную сторону относительно предыдущего периода отражается графически с помощью стрелок зеленого и красного цвета, соответственно. При коэффициентном анализе отмечаются случаи, когда коэффициент не удовлетворяет общепринятым или отраслевым нормативам. Данные значения введены по умолчанию и обновляются каждый год, но также могут быть исправлены вручную непосредственно пользователем. Значение коэффициента финансового риска отмечается красным цветом как не удовлетворяющее нормам. При анализе банкротства, указывается к каким результатам приводит анализ коэффициентов. Зеленым цветом отмечается, что предприятие не является банкротом и вероятность банкротства составляет менее 50%. Анализ «что если…» или анализ эластичности. При коэффициентном анализе существует возможность изменять какой-либо показатель деятельности предприятия при неизменных остальных и посмотреть, как изменения влияют на показатели финансовой деятельности предприятия.
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЙ
2.1. Анализ структуры баланса
2.1.1. Горизонтальный анализ
В системе СППФР реализован горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках, как в разрезе отдельных периодов, так и в разрезе первого и последнего периодов. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям.
Пример горизонтального анализа баланса представлен на рис. 2.1
Рис.1. Горизонтальный анализ баланса.
2.1.2. Вертикальный анализ
Вертикальный анализ – один из методов финансового анализа, заключающийся в сопоставлении финансовых показателей за два или более периода. Вертикальный анализ помогает выявить различные отклонения, требующие изучения. Чтобы сделать верные выводы, важно показать как абсолютные, так и относительные изменения показателей. Вертикальный анализ – выражение каждой статьи данного финансового отчета через процентное отношение к одной определенной базовой статье. В балансе в качестве базы используют совокупные активы, в отчете о доходах - доходы от основной деятельности.
В системе СППФР реализован вертикальный анализ бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках, как в разрезе отдельных периодов, так и в разрезе первого и последнего периодов.
Пример вертикального анализа баланса представлен на рис. 2.
Рис.2. Вертикальный анализ баланса.
2.2.1. Сущность коэффициентного анализа
Для анализа финансового состояния предприятия широко используется изучение финансовых коэффициентов. Финансовые коэффициенты – это отношение бухгалтерских показателей отчетности.
Преимуществом таких коэффициентов перед абсолютными показателями является то, что на них не влияет изменчивость стоимостных показателей, в том числе инфляции, что особенно важно при анализе в долговременном периоде.