МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННый университет УПРАВЛЕНИЯ
__________________________________________________________________
Институт информационных систем управления
Кафедра информационных систем
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ
по дисциплине
«Операционный менежмент и логистика)»
для студентов специальности
«Информационный менеджмент» - 062300
Москва 2004
УДК
С О С Т А В И Т Е Л Ь
кандидат экономических наук, доцент
Н.А.Акатова,
ст. преп.
Болотова Т.П.
О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р
заведующий кафедрой информационных систем
кандидат экономических наук, профессор
В.В.Годин
О Б С У Ж Д Е Н Ы
на заседании кафедры информационных систем
Протокол от «30» июня 2004 г. № 9
Р е ц е н з е н т
Доцент кафедры экономической конференции,
Кандидат экономических наук
Ю.Н.Алексеев
Ó Государственный университет управления, 2004
1. Выбор темы.
В качестве темы курсового проектирования по дисциплине «Операционный менеджмент и логистика» рекомендуется выбрать информационную поддержку принятия решений управления любым производством товаров или услуг.
В качестве базы курсового проектирования рекомендуется выбрать любое предприятие, организацию, фурму и т.п., где имеется производство товаров или услуг.
Тема может звучать следующим образом:
«Разработка информационной поддержки процесса принятия решения «…(название задачи, или проблемы)» в управлении производством товара/услуги «… (название товара, услуги)» фирмы/ организации/ компании/ предприятия «…(название )»»
2. Цель и задачи курсового проектирования.
Целью курсового проектирования является закрепление практических навыков сбора, обработки технико-экономических показателей производства товаров или услуг, применения экономико-математических моделей для решения производственных задач и формирования информационно-аналитической поддержки управления производством в модулях информационной системы предприятия.
В связи с этим в курсовом проекте должны быть решены следующие задачи:
1) сбор технико-экономических показателей производства:
a) определение перечня документов, содержащих показатели,
b) определение периодичности их возникновения,
c) определение источника и потребителя документа,
d) определение формы документа, состава реквизитов и показателей в нем,
e) определение типа и длины определенных реквизитов;
2) разработка макета экранных форм ввода технико-экономических показателей;
3) определения перечня решаемых задач, на основе введенных показателей и проблем предприятия;
4) выбор задачи;
5) описание алгоритма решения задачи;
6) решение задачи;
7) разработка макета экранной формы выходного документа;
8) экономическая интерпретация результатов решения и рекомендация использования результатов в информационно-аналитической поддержке управления производством предприятия.
3. Содержание курсового проекта
Курсовой проект состоит из:
- титульного листа,
- аннотации,
- введения,
- основной части,
- заключения,
- приложений,
- списка литературы,
- содержания.
Примеры титульного листа и аннотации Вы можете посмотреть в прил.2, 3.
Во введении указывается цель работы, решаемые задачи в ней и актуальность темы.
Основная часть работы должна содержать следующие разделы:
1) Краткая характеристика предприятия: название, отрасль, деятельность...
2) Модели производства товара и предоставления услуг предприятия:
a) Каноническая модель процесса производства (сервиса): рисунок, описание параметров:
i) Характеристика поставщиков: название, форма и периодичность взаимодействия,
ii) Потребляемые ресурсы:
| Название ресурса | Спецификация | Кол-во | Цена за ед. | Периодичность | Поставщик |
| Материальные | |||||
| 1. | |||||
| 2… | |||||
| Энергетические | |||||
| 1… | |||||
| Информационные | |||||
| 1… | |||||
| Финансовые | |||||
| 1… | |||||
iii) Потенциал производства:
| Название потенциала | Спецификация | Кол-во | Производительность | Периодичность использования | Стоимость использования |
| Технологический | |||||
| 1. | |||||
| 2… | |||||
| Кадровый | |||||
| 1… | |||||
Определение тапа производства (массовое, серийное, единичное; автоматизированное, неавтоматизированное, непрерывное, прерывное).
iv) Продукция:
| Название продукции | Спецификация | Кол-во | Себестоимость ед. | Цена за ед. | Периодичность | Потребитель |
| Товары | ||||||
| 1. | ||||||
| 2… | ||||||
| Услуги | ||||||
| 1… | ||||||
v) Характеристика потребителя: название, форма и периодичность взаимодействия,
b) Кибернетическая модель предприятия: рисунок, описание параметров:
i) Система управления производством предприятия (краткая характеристика),
ii) Производство (краткая характеристика),
iii) Входы и выходы кибернетической модели (описание информационных потоков входящих из внешней среды и выходящих в нее к поставщикам, потребителям, во вышестоящие организациям, в банки…):
Входная информация
| Название документа | Периодичность | Источник |
Приложить форму документа и описать реквизиты документа:
| Название реквизита | Тип | Длинна |
Выходная информация
| Название документа | Периодичность | Получатель |
Приложить форму документа и описать реквизиты документа:
| Название реквизита | Тип | Длинна |
iv) Параметры управляющих воздействий (приказы, распоряжения, технические и экономические условия производственных или сервисных процессов, нормы, стандарты…):
Параметры прямой связи
| Название документа | Периодичность | Подразделение-источник | Подразделение-получатель |
Приложить форму документа и описать реквизиты документа:
| Название реквизита | Тип | Длинна |
Параметры обратной связи
| Название документа | Периодичность | Подразделение-источник | Подразделение-получатель |
Приложить форму документа и описать реквизиты документа:
| Название реквизита | Тип | Длинна |
c) Иерархическая модель в составе:
i) Иерархической производственной структуры: схема дерева (узлы – элементы предприятия (подразделения), дуги – связи включения); какие подразделения входят в состав основного, вспомогательного, обслуживающего процесса. Определите вид производственной структуры (технологический, предметный, ресурсный, территориальный, сетевой).
ii) Иерархической организационной структуры: схема дерева (узлы – линейные руководители, дуги – связи подчинения). Определите тип организационной структуры (линейный, функциональный, программный, дивизионный, пирамидальный).
d) Сетевая модель управления производством товара или услуги:
i) Краткая характеристика производства товара или услуги,
ii) Описание графа: временные, ресурсные и стоимостные характеристики работ
Временные характеристики работ
| Код работы | Наименование работ | Предшествующие работы | Мин. прод-ть | Наиб. вероятная прод-ть | Макс. прод-ть |
Ресурсные и стоимостные характеристики работ