4) Предложения по совершенствованию работы менеджеров фирмы А.
5) Функции, роль и требования к менеджерам-логистам.
3. Рационализация организационных структур управления предприятия А.
1) Современные модели организационных структур управления организацией.
2) Анализ организационных структур управления предприятия А и факторов их
формирования.
3) Оценка возможностей адаптации структуры А к деловой среде.
4. Исследование взаимодействия предприятия А с внешней средой.
1) Определение, анализ и оценка внешней среды.
2) Особенности взаимодействия предприятия А с внешней средой:
а) с потребителями; б) с поставщиками; в) с организациями инфраструктуры;
г) с конкурентами; д) с государственными и муниципальными органами.
3) Управление получением ресурсов из внешней среды: способы влияния,
оптимизация издержек, интеграция с другими организациями.
4) Перспективы адаптации организации А к внешней среде.
5) Анализ процессов взаимодействия потоков полезных ресурсов во внешней и
внутренней средах предприятия.
5. Организация совместной работы организаций с консультационной фирмой А.
1) Причины, принципы, особенности организации отношений между
организациями и консультационными фирмами.
2) Методы и модели консультирования фирмы А.
3) Результативность и эффективность консультирования фирмы А.
4) Использования логистических подходов при анализе деятельности предприятия: результативность и эффективность консультирования фирмы А.
6. Современные организационные формы управления предприятием: общие принципы, особенности и примеры построения.
1) Холдинги, финансово-промышленные группы и совместные предприятия.
2) Сетевые организации.
3) Виртуальная организация.
4) Предпринимательская организация.
7. Исследование стратегического управления для развития организации А.
1) Внешний анализ организации.
2) Внутренний анализ организации.
3) Выбор стратегии развития организации.
4) Стратегии организационных изменений и оценка их эффективности.
8. Антикризисное управление на предприятии А.
1) Анализ причин спада в отрасли или корпорации: внешние и внутренние
факторы.
2) Стратегии восстановления: увеличение поступления денежных средств,
сокращение расходов, снижение издержек и др.
3) Стратегии поворота и выхода.
4) Кризисный бизнес-реинжиниринг.
II. Анализ хозяйственной деятельности (АХД) организации
1. АХД организации А.
1) Современные подходы к АХД различных организаций: задачи, способы и
методика анализа.
2) Состояние АХД в организации А и особенности экономической оценки
отклонений от нормативов.
3) Проблемы и направления совершенствования логистического анализа.
2. Анализ выполнения промышленного проекта в организации А.
1) Аналитическая обработка и изучение информации для анализа.
2) Анализ производительности ввода промышленного проекта.
3) Определение степени готовности промышленного проекта.
3. Анализ себестоимости продукции, использования труда и заработной платы на предприятии А.
1) Анализ себестоимости продукции по элементам и статьям затрат.
2) Анализ численности, состава, текучести кадров и производительности труда.
3) Анализ фонда заработной платы, темпов изменений производительности труда и заработной платы.
4. Использование логистических подходов при анализе себестоимости продукции.
4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия А.
1) Анализ достижения требуемого уровня прибыли.
2) Анализ распределения и использования прибыли.
3) Анализ нормы рентабельности предприятия.
4) Резервы увеличения прибыли и рентабельности.
5) Анализ потоковых процессов при оптимизация совокупных издержек на предприятии.
5. Анализ финансового состояния организации А.
1) Анализ обеспеченности и использования собственных оборотных и
приравненных к ним средств.
2) Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей.
3) Планирование потока платежей и поступлений.
4) Оценка факторов, оказавших влияние на изменение финансового состояния
организации.
III. Управление маркетингом
1. Разработка стратегии маркетинга на предприятии А..
1) Общая практика выбора стратегии маркетинга на предприятии.
2) Условия и порядок, особенности разработки стратегии маркетинга на
предприятии А.
3) Оценка возможных последствий маркетинговой стратегии.
4) Предполагаемая стратегия маркетинга предприятия А в условиях спада
производства.
2. Маркетинг в организации А.
1) Цели и задачи современного маркетинга в различных организациях.
2) Анализ внешней и внутренней среды маркетинга организации А.
3) Анализ приоритетов и результатов действий организации А на рынках.
4) Этапы развития маркетинга в организации.
5) Логистические подходы при разработке маркетинговой политике в организации.
3. Разработка системы управления маркетингом фирмы А.
1) Анализ современной практики организации управления маркетингом в
различных фирмах.
2) Совершенствование методов управления маркетингом в фирме А.
3) Перестройка организационных структур управления маркетинговой
деятельностью в фирме А.
4) Разработка логистической модели оптимального управления маркетинговой деятельностью.
4. Маркетинговое исследование рынка на предприятии А.
1) Общая методика маркетингового исследования рынка.
2) Сбор и обработка исходных данных для фирмы А.
3) Анализ исходных данных, формирование выводов и предложений.
4) Логистические подходы при учете затрат и эффективности маркетинговых исследований.
5. Разработка бизнес-плана предприятия А.
1) Общие цели, задачи, особенности бизнес-плана.
2) Разработка плана маркетинговых исследований.
3) Разработка производственного, организационного и финансового плана фирмы.
4) Оценка эффективности и степени риска.
6. Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы А.
1) Общие принципы разработки маркетингового плана как элемента бизнес-плана.
2) Сбор, анализ информации, постановка задач для плана маркетинга фирмы А.
3) Маркетинговый план фирмы.
4) Реализация плана маркетинга фирмы и контроль за его выполнением.
IV. Управление персоналом
1. Управление карьерой в современных фирмах.
1) Современные взгляды на развитие фирмы и персонала: интеграция стратегии
фирмы и планов трудовой карьеры сотрудника.
2) Ориентация фирмы на горизонтальную или вертикальную трудовую карьеру
менеджеров.
3) Управление трудовой карьерой в фирмах различных организационно - правовых форм.
4) Оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров.
2. Кадровый менеджмент на предприятии А.
1) Современные принципы и методы кадрового менеджмента.
2) Статус, функции, структуры кадровой службы предприятия А.
3) Перспективы совершенствования и развития кадровой службы предприятия А.
3. Набор, отбор, найм персонала в организации А.
1) Современные методы набора, отбора, найма персонала.
2) Формирование в фирме А норм и требований к персоналу, особенности их
учета при наборе, отборе и найме персонала.
3) Оценка сотрудника при найме на работу и ее нормативно-правовая база.
4) Развитие системы набора, отбора и найма персонала организации А.
4. Подготовка, повышение квалификации и продвижение персонала в фирме А.
1) Современные методы подготовки, повышения квалификации и продвижения
персонала.
2) Развитие персонала в фирме А: система подготовки, повышения квалификации и продвижения персонала.
3) Количественные и качественные методы оценки системы развития персонала.
4) Совершенствование системы подготовка, повышение квалификации и
продвижение персонала в фирме А.
5. Система управления и стимулирования оплаты персонала на современных российских предприятиях.
1) Процесс управления оплатой работника и распределение ответственности.
2) Правовые ограничения при разработке систем оплаты.
3) Политика организации в области оплаты.
4) Премиальные системы оплаты труда.
6. Анализ работы персонала современного предприятия.
1) Содержание и этапы анализа работы.
2) Описание рабочих мест и подготовка функциональных обязанностей,
определение квалификационных требований.
3) Методы получения информации для анализа работы.
4) Практика проведения анализа работы в российских компаниях.
5) Функции и содержания работы менеджера-логиста на предприятии.
7. Управление качеством на предприятии.
1) Механизм оценки качества труда менеджера.
2) Разработка и исследование эффективности модели контроля и управления
качеством труда.
3) Разработка рекомендаций по управлению качеством труда менеджера на
производстве.
4) Логистические основы управления качеством.
V. Финансовый менеджмент
1. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием А.
1) Цели и задачи современного финансового менеджмента.
2) Состояние управления финансами на предприятии А: а) источники
финансовых средств; б) финансовый учет и отчетность; в) управленческий учет и отчетность; г) финансовый план текущей деятельности; д) инвестиции;
е) бизнес-план; ж) бюджет и сметы; з) финансовый контроль.
3) Основные проблемы финансового состояния предприятия и пути их
разрешения.
4) Логистический анализ и оптимизация финансовых потоков предприятия.
2. Управление финансами в условиях вывода предприятия А из кризиса.
1) Сущность антикризисного управления предприятиями и роль финансового
менеджмента в его оздоровлении.