Введение.
1. Понятия «общая» и «производственная» структура предприятия, виды производственных структур.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности его общей и производственной структуры.
3. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия.
Выводы и предложения.
В первой главе рассматривается понятие производственная структура предприятия как форма организации производственного процесса, показываются преимущества и недостатки предметной и технологической производственных структур. Обосновываются значение построения эффективной производственной структуры и прогрессивные направления в развитии структур предприятия.
Во второй главе анализируются особенности производственной структуры конкретного предприятия и ее влияние на экономические результаты деятельности организации.
В третьей главе определяются направления совершенствования производственной структуры, перспективы и тенденции ее развития в связи с усилением инновационного фактора в развитии предприятий на современном этапе. Например, реорганизация производственной структуры АО «Татнефть» базируется на следующих принципах: освобождение основного производства от несвойственных ему функций, выделение вспомогательных и обслуживающих производств в структуру дочерних предприятий, максимальное сосредоточение основных финансовых потоков в едином центре, объединение специализированных подразделений по функциональному признаку, создание рынка услуг (Российский экономический журнал. — 1998. — № 3).
Тема 3. Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования
План
Введение.
1. Сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, структура его основных фондов и динамика ее изменения.
3. Важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.
Выводы и предложения.
В первой главе аргументируется положение о том, что основные производственные фонды являются важнейшим экономическим потенциалом страны. Их состояние предопределяет как предпосылки подъема рыночной экономики, так и уровень конкурентоспособности отечественного производства.
Во второй главе на основе документации по учету основных средств на конкретном предприятии анализируется структура основных фондов, ее динамика, а также рассчитываются основные показатели эффективности их использования: фондоотдача и фондоемкость продукции.
В третьей главе формулируются основные направления улучшения использования основных производственных фондов на предприятии.
Тема 4. Оборотные средства и их использование на предприятии
План
Введение.
1. Оборотные средства предприятия, их состав и структура.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, структуры оборотных средств предприятия и факторы, ее определяющие.
3. Пути ускорения оборачиваемости и экономическая эффективность улучшения использования оборотных средств.
Выводы и предложения.
В первой главе рассматривается понятие оборотные средства, их состав и структура. Показывается, что увеличение производственных запасов и увеличение объемов незавершенного производства увеличивает потребность в оборотных средствах и наоборот. Обосновывается, что инфляция ведет к потере оборотных средств на предприятии.
Во второй главе анализируется и обосновывается структура оборотных средств, сложившаяся на конкретном предприятии. Рассчитываются показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки и продолжительность одного оборота в днях.
В третьей главе определяются направления увеличения скорости оборота оборотных средств и подсчитывается эффект в виде абсолютного и относительного высвобождения оборотных средств.
Тема 5. Резервы и пути экономии материальных ресурсов на предприятии
План
Введение.
1. Значение рационального использования материальных ресурсов на предприятии и классификация резервов их экономии.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия и показатели использования материальных ресурсов, применяемых на предприятии.
3. Основные направления экономии материальных ресурсов на предприятии.
Выводы и предложения.
В первой главе показывается, что эффективность использования оборотных фондов, исходя из их структуры, прежде всего связана с эффективным использованием природных ресурсов. Это своего рода императив современному развитию. Если современные темпы потребления материальных ресурсов (запасы нефти, газа, цветных металлов ограничены) сохранятся, то уже к 2050 г. ресурсов будет явно не хватать.
Во второй главе на конкретных материалах предприятия следует определить коэффициент использования сырья или топлива и величину отходов (потерь) до и после внедрения конкретного мероприятия, а также влияние достигнутой экономии на себестоимость продукции.
В третьей главе необходимо обратить внимание на то, что стремительному истощению сырьевых и энергетических ресурсов Земли вполне естественно противопоставить новые принципы их использования: уменьшение в два раза удельного потребления природных ресурсов с удвоением отдачи от их применения.
Тема 6. Пути повышения производительности труда на предприятии
План
Введение.
1. Понятие и значение повышения производительности труда в условиях рыночной экономики.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, динамика и темпы роста производительности труда на предприятии за последние 2-3 года.
3. Резервы и пути повышения производительности труда на предприятии.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается определяющая роль производительности труда в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия. Показываются факторы роста производительности труда: научно-технический прогресс, рост квалификации работников, улучшение организации и условий труда и т.д. Обосновываются причины низкой производительности труда в промышленности России.
Во второй главе анализируются динамика и темпы роста производительности труда на предприятии за последние 2-3 года и выявляются факторы, ее определяющие. Важно указать влияние роста производительности труда на объем производства, себестоимость продукции, величину прибыли предприятия.
В третьей главе определяются резервы предприятия по повышению производительности труда.
Тема 7. Организация оплаты труда работников
План
Введение.
1. Принципиальные положения, формы и системы оплаты труда.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия и особенности применения различных форм и систем оплаты труда на предприятии.
3. Мотивация труда в условиях рыночной экономики и зарубежный опыт оплаты труда.
Выводы и предложения.
В первой главе необходимо показать, что в условиях рынка в вопросах организации и оплаты труда появляется много принципиально иных положений по сравнению с административно-командной системой хозяйствования. Вопросы организации труда ограничены только рамочными условиями государственного законодательства и становятся полностью личным делом хозяйствующих субъектов.
Оплата труда работников в значительной степени определяется количеством и качеством затраченного труда, однако, на нее воздействуют и чисто рыночные факторы: спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.
Во второй главе следует проанализировать возникающие на конкретном предприятии трудности в меняющихся подходах в распределении по труду, когда за основу оплаты берутся не затраты, а результаты труда и эти вопросы решает непосредственно хозяйствующий субъект — предприятие.
На конкретных материалах предприятия рассчитывается влияние изменения форм и систем оплаты труда на величину объема производства, себестоимости и прибыли.
В третьей главе формулируются предложения по повышению степени заинтересованности работников в результатах своей деятельности.
Тема 8. Формирование общей стратегии предприятия на перспективу
План
Введение.
1. Понятие и элементы общей стратегии организации.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, факторный анализ прибыли.
3. Направления увеличения прибыли предприятия.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается понятие общей стратегии организации, которая охватывает всю организацию в целом и определяет основные направления ее деятельности. В центре стратегии находятся задачи, формируемые с учетом потребностей клиента.
Во второй главе анализируется стратегия развития конкретного предприятия, обосновывается регулирующая роль цены и качества продукции в деятельности этого предприятия.
В третьей главе на основе факторного анализа прибыли определяются пути ее увеличения на предприятии в условиях усиливающейся конкуренции.
Тема 9. Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса
План
Введение.
1. Франчайзинг: субъекты, условия заключения.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, анализ преимуществ и недостатков использования франчайзинга.
3. Перспективы использования франчайзинга в России.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается содержание франчайзинга как формы взаимодействия малого и крупного бизнеса, обобщается отечественный и зарубежный опыт использования договора.