Во второй главе анализируется и оценивается финансово-экономическое состояние предприятия, работающего в рамках договора франчайзинга, выявляются существующие недостатки и прорабатываются мероприятия по их устранению.
В третьей главе обосновываются перспективы развития франчайзинга при условии принятия в России закона о франчайзинге.
Тема 10. Лизинг и его роль в обновлении основных фондов предприятия
План
Введение.
1. Содержание лизинга и его роль в инвестиционной деятельности организации.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ использования лизинга на предприятии.
3. Обоснование экономической эффективности применения лизинговой формы инвестирования на предприятии.
Выводы и предложения.
В первой главе рассматривается содержание лизинга как формы инвестиций в основные фонды. Лизинг, или аренда дорогостоящего оборудования, является новым для отечественной экономики методом финансирования вложений в основные фонды. Лизинг дает возможность приобретать новую технику, другое имущество, на покупку которого у предприятия в данный момент недостаточно средств.
Во второй главе анализируются экономические результаты приобретения основных фондов в лизинг.
В третьей главе осуществляется расчет экономической эффективности лизинговой сделки и определяются перспективы дальнейшего лизингового финансирования.
Тема 11. Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии
План
Введение.
1. Значение и основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия и уровень развития на нем новой техники и технологии.
3. Экономическая эффективность мероприятий по внедрению новой техники и технологии.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается значение модернизации производства для российской промышленности на современном этапе, когда перед страной стоит проблема повышения конкурентоспособности продукции и услуг предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Обосновывается необходимость внедрения новой техники и технологии, определяются наиболее эффективные пути решения этой задачи.
Во второй главе анализируется технико-технологический уровень конкретного предприятия и принимается решение по приобретению нового оборудования и технологий, осуществляется выбор между импортными и отечественными закупками.
В третьей главе оценивается влияние мероприятий по внедрению новой техники и технологии на экономические результаты деятельности предприятия.
Тема 12. Малые предприятия и их развитие в современных условиях
План
Введение.
1. Сущность малых предприятий и их место в экономике России.
2. Технико-экономическая характеристика малого предприятия, особенности его создания и функционирования.
3. Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем.
Выводы и предложения.
В первой главе показывается, что малые предприятия представляют достаточно эффективный способ ведения бизнеса в различных организационно-правовых формах с высокой степенью личной заинтересованности в успехе.
На сегодняшний день в России произошло осознание того, что малый бизнес не просто заполняет ниши, невыгодные для крупного капитала, а представляет самостоятельный перспективный сектор экономики.
Во второй главе анализируется экономическая деятельность конкретного малого предприятия, отражается динамика продаж, доходов за несколько лет.
В третьей главе на конкретных материалах малого предприятия следует показать преимущества малого предпринимательства, раскрыть проблемы и пути их решения.
Тема 13. Качество продукции и ее конкурентоспособность
План
Введение.
1. Понятия и показатели качества продукции. Значение качества для обеспечения конкурентоспособности.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, мероприятия по повышению качества продукции, проводимые на предприятии.
3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности.
Выводы и предложения.
В первой главе показывается, что в условиях, когда остро стоят проблемы конкурентоспособности российских предприятий, проблемы управления качеством как важнейшим фактором конкурентоспособности приобретают особую актуальность. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.
Во второй главе анализируются уровень качества на конкретном предприятии и мероприятия по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности.
В третьей главе следует рассчитать эффективность мероприятий по повышению качества продукции.
Тема 14. Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия
План
Введение.
1. Необходимость и возможность использования аутсорсинга на предприятии.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, обоснование необходимости аутсорсинга.
3. Повышение эффективности системы аутсорсинга. Выводы и предложения.
В первой главе рассматриваются основы и организационные формы аутсорсинга (передача, как правило, не основных видов деятельности предприятия сторонним организациям), анализируется опыт использования этой формы в зарубежной и российской практике. Раскрывается методологический инструмент формирования цепочки создания стоимости: проектирование цепочки ценностей и определение того, что можно выделить на аутсорсинг.
Во второй главе анализируется финансово-экономическая деятельность конкретного предприятия и ее результаты, обосновывается необходимость и возможность использования аутсорсинга на конкретном предприятии.
В третьей главе по результатам использования аутсорсинга в организации определяются направления повышения эффективности организации аутсорсинга — снижение риска потери контроля над всей цепочкой создания стоимости на предприятии.
Тема 15. Инновационная деятельность на предприятии
План
Введение.
1. Сущность инновационного предпринимательства. Классификация инноваций, характеристика их организационных форм.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, инновационные проекты, осуществляемые на предприятии.
3. Измерение и оценка инновационных проектов.
Выводы и предложения.
В первой главе дается определение инновационной деятельности, ее этапы (на первом этапе — создание новшества, на втором — его коммерциализация) и движущие силы. Раскрываются особенности этого вида деятельности: длительность, повышенный риск, неприменимость четкого целеполагания и др. Приводится классификация инноваций по оазличным критериям.
Во второй главе описывается и анализируется конкретный инновационный проект, подходы к управлению инновационным проектом.
В третьей главе оценивается экономическая эффективность инновационного проекта при помощи метода дисконтирования (рассчитываются чистый дисконтированный доход, норма доходности, индекс доходности и срок окупаемости капитальных вложений в проект).
Тема 16. Инвестиционная политика предприятия
План
Введение.
1. Сущность инвестиций и основные характеристики инвестиционного процесса.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия и инвестиционные процессы на предприятии.
3. Экономическая эффективность осуществления инвестиционных проектов на предприятии.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается понятие инвестиций, приводится их классификация и значение инвестиций для развития предприятия. Обосновывается положение о том, что активизация инновационной активности предприятия — одна из приоритетных задач национального хозяйства.
Во второй главе анализируются инвестиционные процессы на конкретном предприятии, выявляются причины, сдерживающие инновационную активность промышленного предприятия. Обосновываются стратегические цели инвестирования предприятия и определяются приоритеты инвестиционной политики.
В третьей главе рассчитывается экономическая эффективность осуществления конкретного инвестиционного проекта на основе метода дисконтирования (чистый дисконтированный доход, норма доходности, индекс доходности и срок окупаемости капитальных вложений).
Тема 17. Затраты на производство и система управления издержками
План
Введение.
1. Понятия «издержки производства». Классификация затрат на производство продукции.
2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Система управления издержками производства на предприятии.
3. Основные направления снижения затрат на производство продукции.
Выводы и предложения.
В первой главе раскрывается понятие издержек производства на предприятии как синтетического показателя результатов его деятельности. Чем ниже величина издержек на предприятии, тем больше прибыль. Для увеличения прибыли предприятия вынуждены постоянно изыскивать возможности снижения издержек на производство продукции. Снижение издержек — это экономия живого и овеществленного труда, что является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.