1) Возникновение спроса на услуги экологически чистых мусороперерабатывающих заводов. Рынок данной услуги находится в стадии зарождения.
2) В программах местных органов власти по развитию территорий, значительное место занимают программы поддержания экологического состояния территорий и борьбы со стихийными свалками мусора.
3) На уровне топ-менеджмента корпорации принято стратегическое решение о диверсификации бизнеса, приобретении непрофильного предприятия с тем, чтобы обезопасить себя от возможных флуктуаций на рынке основного продукта.
Имеющиеся финансовые возможности для покупки современной технологии мусоропереработки. 
В этом случае имела место конгломератная интеграция, поскольку основная задача, которую преследовали собственники принимая решение о строительстве завода – снижение риска от функционирования на одном рынке.
Данная структурная единица функционирует в иной отрасли, не участвует в основном производственном процессе, не приносит дополнительную ценность основной продукции, следовательно, есть все основания сделать выводы о конгломератном механизме интеграции.
3.3. Реализация программы совершенствования структуры и системы управления корпорации "Риал".
Логика изложения материала в этом параграфе будет следующая: в начале определить стратегии развития копрорации "Риал", проанализировать систему управления и структуру на предмет соответствия достижению поставленных целей, затем дать рекомендации по совершенствованию структуры и системы управления.
Стратегии корпорации "Риал":
1. Разработать механизм взаимодействия бизнес–единиц позволяющий своевременно и качественно оказывать услуги клиентам с одной стороны, и позволяющий во время реагировать на изменение конъюнктуры рынка.
2. Сформировать нормы корпоративной культуры корпорации "Риал".
3. Реализовать широкомасштабную рекламную кампанию по поддержке имиджа корпорации "Риал".
4. Контролировать весь процесс: привлечение кредитов под строительство, строительство, строительство инженерных коммуникаций, продажу площадей, сервисное обслуживание, оказание услуг по проектированию и дизайну. Все работы выполнять качественно и своевременно.
5. Заключить контракт на строительство 500тыс.кв.м. жилья в Москве и Московской области.
6. Построить и запустить в продажу элитный коттеджный поселок, обеспечивающий полный спектр услуг для жильцов в О. районе Московской области.
7. Захват 20% рынка мусоропереработки в N районе Московской области.
Сейчас в структуре корпорации "Риал" можно выделить три управленческих уровня: собственники (11 человек) , топ-менеджмент и оперативное руководство. См. схему 8.
Собственники принимают решения о развитии бизнеса в целом, о покупке того или иного бизнеса. Один из собственников является генеральным директором компании "Риал", он отчитывается перед коллегами о результатах деятельности.
Топ-менеджмент – это генеральный директор, его заместители, руководители стратегических бизнес-единиц. На этом уровне разрабатываются стратегические цели, стратегии развития корпорации в целом, обозначаются те объемы прибылей, которые должна обеспечить каждая бизнес-единица, определяется финансовая стратегия корпорации, решаются вопросы отбора высшего управленческого персонала, координации действий бизнес-единиц.
Руководители дочерних предприятий отчитываются о полученных результатах, разрабатывают план стратегического развития их бизнеса, планируют оптимальное распределение получаемых финансовых ресурсов. В составе каждого структурного подразделения имеются функциональные службы: бухгалтерия, служба персонала, производственный блок.
Сейчас такие службы, как рекламная и финансовая, работающие на все структурные подразделения корпорации, находятся в рамках структурного подразделения, занимающегося строительством и эксплуатацией.
В ходе анализа структуры и системы управления выявился ряд управленческих проблем:
- Потеря управляемости вследствие того, масштабы корпорации стремительно росли, на управленческое звено материнской компании возлагалось все больше функций, при этом квалификации менеджеров было не достаточно для решения задач в деятельности, с которой они не были хорошо знакомы. Нехватка времени у менеджеров для решения возрастающего числа задач.
Потеря оперативности управления в следствии роста числа иерархических уровней- Разрозненность структурных звеньев, разобщенность их действий, потеря общего стратегического видения.
- Стратегические решения принимались без достаточного учета специфики каждого конкретного бизнеса, что приводило к снижению качества этих решений.
- Низкий уровень информированности структурных единиц о деятельности их коллег, нет механизма взаимодействия между ними.
- Низкая мотивированность топ-менеджмента дочерних предприятий из-за того, что отсутствовала четкая система оценки вклада в общий результат каждой из бизнес-единиц.
Консультантами было сделано заключение о том, что существующее проблемное поле не позволит корпорации достигнуть поставленных стратегических целей, поэтому был разработан ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления. Для осуществления функций управления и финансового контроля было принято решение о создании холдинговой компании. Приведенные ниже факторы обеспечили возможность создания именно этого варианта интегрированной корпоративной структуры:
- Наличие в составе активов компании «"Риал"-строительство и эксплуатация» контрольных пакетов акций предприятий «Риэлт», «Инвест», «Сервис», «Декор», «Чистая планета».
- Наличие договоров, соглашений, как основания вхождения в состав интегрированной структуры.
- Предприятия объединены общей технологической цепочкой (кроме подразделения «Чистая планета».
- Возможность выделения из состава корпорации "Риал" подразделений «строительство» и «эксплуатация» с последующим образованием зависимых юридических лиц.
Таким образом, предложенное холдинговое объединение будет иметь отображенную на схеме 9 структуру:
- Собрание акционеров - высший орган управления, принимает ключевые решения о приобретении бизнесов или его продаже. Избирает членов Совета директоров.
- Совет директоров – орган, состоящий представителей собственников. Функция совета директоров – контроль корпорации в целом, назначение топ-менеджмента Управляющей компании.
- Головная, управляющая компания "Риал" В состав ее функций входят функции управленческого и финансового контроля дочерних компаний, вопросы выработки стратегии, формулировка целей развития. Осуществляет поддержание координационные и коммуникационные связи между структурными бизнес-единицами, обеспечивает информацией (информационный отдел), распределяет ресурсы в соответствии с приоритетами развития, привлекает финансовые средства (Финансово-экономический отдел), утверждает должности высшего управленческого состава бизнес-единиц (служба хэдхантанга), рекламную и PR работу выполняет соответствующая служба.
- Семь дочерних компаний «"Риал"- строительство», «"Риал"- эксплуатация», «"Риал"-риэлт», «"Риал"-инвест», «"Риал"-сервис», «"Риал"-декор» и «Чистая планета». Руководство дочерних компаний ведает вопросами тактического характера, решает вопросы, касающиеся оперативного функционирования на рынке. В их составе находятся функциональные службы: бухгалтерия, служба по развитию персонала, маркетинговая служба, производство.
Основным вопросом при построении холдинговой структуры остается степень централизации контроля и управления при децентрализации операций. Построение холдинговой структуры подразумевает высокую степень консолидации собственности дочерних предприятий, с этим связана высокая степень контроля за их деятельностью.
Как было показано в п.3.1. собственники определили приоритет развития корпорации во взаимной увязке стратегических целей бизнес-единиц и управляющей компании. Построение холдинговой структуры дает ряд преимуществ, основным, из которых является возможность проведения единой стратегии интегрированной структуры, сочетающейся с финансовым контролем результатов деятельности.