- Организация неформального общения между сотрудниками, выезды, корпоративные вечеринки, совместное обучение.
- Система внутрикорпоративного PR, информирование о достижениях, героях, событиях
Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 8
| Ожидаемые результаты | Ожидаемые затраты |
| 1. Систему мотивации, обеспечивающую раскрытие потенциала сотрудников. 2. Развитие «чувства локтя». 3. Развитие чувства гордости за работу в корпорации риал 4. Нормы корпоративной культуры | 1. Расходы на организацию работы службы развития персонала. 2. Расходы на мониторинг успехов сотрудников, их аттестацию. 3. Расходы на организацию системы внутрикорпоративного PR. 4. Расходы на обучение. 5. Расходы на организацию досуга. |
8. Синергия продаж.
Рекомендации по способам достижения синергии данного типа:
- Выяснение ассортимента подразделений «Сервис» и «Декор» и формирование дополнительного пакета услуг, включающего постпродажное сервисное обслуживание и оформительские услуги.
- Один из возможных каналов реализации – сбытовая сеть подразделения «Риэлт».
- Проведение целевой рекламной кампании по продвижению на рынок дополнительного пакета услуг.
- Программа совместного обучения сотрудников сбытовой сети.
Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 9
| Ожидаемые результаты. | Ожидаемые затраты. |
| 1. Охват рекламной кампанией целевой аудитории, формирование положительного имиджа. 2. Снижение издержек за счет использования единой сбытовой сети. | 1. Затраты на организацию рекламной кампании. 2. Затраты на обучение торгового персонала. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Корпоративные структуры приобретают все большую значимость для экономики нашего государства, этим вызван особый интерес к проблемам повышения эффективности функционирования российских корпораций. Тенденции последнего времени показывают , что акцент в целевых установках корпораций сместился с максимизации краткосрочной прибыли на формирование конкурентных преимуществ для функционирования в будущем. Очевидно, что поиск решений, способствующих повышению эффективности деятельности корпорации требует глубинного понимания проблем, связанных с функционированием корпораций.
Первым шагом к пониманию закономерностей, управляющих развитием корпорации, является осмысление подходов к формированию структуры корпорации и анализа существующих вариантов интегрированных структур, преимуществ интеграции. На сегодняшний день существует множество подходов, технологий таких исследований, задачей автора было выявление универсальных подходов, применяемых в большинстве случаев.
В данной работе были изложены основные подходы к формированию корпоративных структур, в результате проведенного анализа были выявлены основные характеристики, присущие каждому виду структур, предпосылки их возникновения. Вместе с этим был проведен анализ механизмов интеграции в корпорациях и изложены основные подходы к поиску возможностей возникновения синергии в корпорациях. В результате проведения научного исследования автором были сделаны следующие выводы:
1. Изучение корпоративных структур подразумевает исследование подходов к их формированию. Реализация существующих подходов к формированию корпоративной структуры зависит от степени ее соответствия целям и задачам объединения. Следовательно, корректировка организационного оформления структуры изменяется сообразно ее целям и стратегиям. Подробный анализ структуры позволяет определить особенности потенциала и конкурентные преимущества корпорации.
2. Построение «жестких» или «мягких» корпоративных структур обусловлено состоянием внешней среды: в условиях высокой неопределенности, кризисных ситуаций наиболее оптимально построение жесткой корпоративной структуры, например, холдинга, в силу его высокой адаптивности, тогда как построение «мягких» форм, например, альянсов целесообразно в условиях стабильно развивающейся экономической системы.
3. Рассмотрение особенностей функционирования структуры корпорации подразумевает проведение анализа системы ее управления. Тенденцией последних лет считается процесс отделения уровней решения общекорпоративных задач и хозяйственных. При рассмотрении системы управления корпорацией выделяют две основные плоскости: первая касается стратегии корпорации в целом, четкое обоснование приоритетов развития и вторая – отдельной бизнес-единицы.
4. Тенденция укрупнения хозяйствующих субъектов через интегрирование обусловлена возможностью формирования конкурентных преимуществ, для более успешной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. В зависимости от целевых установок корпорации и реализуемых ею стратегий решается вопрос о механизмах интеграции бизнес-единиц.
5. Основным результатом интеграции бизнес-единиц в рамках корпорации может стать возникновение эффекта синергии, когда размер совокупных поступлений от структурных бизнес-единиц выше результата простого суммирования доходов от этих подразделений. Менеджментом корпорации должен обеспечиваться синергический эффект от интеграции независимых хозяйствующих субъектов, в противном случае требуется трансформация интеграционного механизма, включающая процедуры реструктуризации корпорации – выделения из ее состава части структурных единиц, не обеспечивающих возникновение эффектов синергии. В данной работе предложен ряд способов, обеспечивающих возникновение эффектов синергии в корпорации.
В заключение отметим, что предложенные способы, обеспечивающие достижение эффекта синергии в корпорациях, - эффективный инструмент, который может быть использован российскими интегрированными структурами для решения задач, связанных с повышением эффективности их функционирования. Разумеется, реализация разработанных способов не является единственно возможным для достижения синергических эффектов. Можно однако, надеяться, что применение изложенных в работе способов может помочь российским корпорациям в повышении эффективности их функционирования, приобретении дополнительных конкурентных преимуществ в условиях нестабильной внешней среды.
Список использованной литературы
1. Авдашева С.В., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М.: Магистр, 1998.
2. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия . СПб: Питер, 1999
3. Аршинов В.И., Синергетика как феномен постнеклассической науки. М.:ИФРАН, 1999
4. Батлер У.Э., Гаши-Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги в России и в США. М.: Зерцало, 1997
5. Виссема Х. Менеджмент в подразделении фирмы. М..: ИНФРА –М, 1996
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1999
7. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний / / Менеджмент в России и за рубежом, 1999 - №1
8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / / Менеджмент в России и за рубежом, 2000 - №4
9. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний / / Менеджмент в России и за рубежом, 2000 - №1
10. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1 - М.: Экономическая школа, 1996.
11. Герцог И. Об одном легком способе обесценить предприятие / / Менеджмент в России и за рубежом, 2000 - №2
12. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы и холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. М.: Издательский центр «АНКИЛ», 1997
13. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: ОАО Типография «Новости», 2000
14. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001
15. Гурков И.Б. Ридер к курсу «Стратегический анализ для value-based management»/ ГУ-ВШЭ, 2002
16. Гурков И.Б. Завтрак для чемпионов, или один рецепт из поваренной книги современного конгломерата / / Эксперт №3, 1998
17. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: ЦЭМИ РАН, 1998
18. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Ось-89, 1999.
19. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации / /про-Инвест Консалтинг
20. Иноземцев В. Цели и структур корпорации как основы ее конкурентоспособности / / Проблемы теории и практики управления, 2001 - №6
21. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). - М.: НОРМА - ИНФРАМ, 1999.
22. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я., Управление малыми многопрофильными корпорациями / / Проблемы теории и практики управления, 1998 - №6
23. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / / Проблемы теории и практики управления, 1998, №1
24. Лебедев А.Г., Паньковская А.Л. Основы менеджмента. СПб.: «М-М», 1992
25. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансовопромышленные корпорации России. - М.: ДеКа, 1999
26. Менеджмент роста. 2001 год, Исследовательско консультационная фирма «АЛЬТ», 2001
27. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент М: Экономическая школа, 1999
28. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 1999. - С.260
29. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: издательство «Питер», 2001
30. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998.
31. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия / /Менеджмент в России и за рубежом, 1999 - №3
32. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986
33. Пригожин А.И. Организации: системы и люди: эффективность трудовых отношений в социальном обществе. М.: политиздат, 1983.
34. Райсберг О.Д., Лозовский О.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М., 1999
35. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997
36. Стародуб В., «Жесткие» и «мягкие» структуры компании, www.big.spb.ru