. 
Основные преимущества интеграции:
1. Действие эффекта масштаба в процессе хозяйственной деятельности (технологическая экономия). Эффект масштаба – это результат использования производственных факторов, при котором равное процентное увеличение объема ресурсов приводит к увеличению выпуска на больший процент. [37] Данный эффект образуется за счет сокращения издержек на единицу продукции при увеличении объема выпуска и связан с изменением характера использования ресурсов. Эффект масштаба способствует развитию сконцентрированного производства. Оборотной стороной «эффекта масштаба» выступает потеря гибкости функционирования крупных производственных систем, рост управленческого персонала. Необходимость координации множества факторов приводит к ситуации, когда издержки такой координации поглощают или превышают экономию от действия эффекта масштаба.
2. Крупные компании обладают большим инвестиционным потенциалом. Дополнительным источником получения финансовых средств, по сравнению с малыми фирмами, могут быть внутрикорпоративные средства, мобилизованные путем маневрирования ресурсами среди структурных единиц крупной компании и их концентрация в ключевых подразделениях. Кроме того, привлечение внешних заемных источников облегчено за счет использования корпоративного имиджа и возможности умножения залогового имущества для привлечения кредитов.
3. Крупное производство может достигнуть большей эффективности в области НИОКР комплексно внедряя научно-технические решения, поскольку корпорации находятся в состоянии постоянного поиска и выведения на рынок новой продукции с целью выживания в конкурентной борьбе.
4. В рамках интегрированной структуры значительно увеличиваются возможности успешной реализации инновационных проектов (по сравнению с малыми и средними предприятиями). Крупные корпорации обладают значительным конкурентным преимуществом в освоении нового производства, новых технологий, продвижения на рынки новой продукции в значительных масштабах и в сжатые сроки
5. Преимуществом интеграции может стать экономия на масштабах сферы деятельности. В состав интегирированных корпоративных структур входят хозяйствующие субъекты, имеющие собственные рыночные ниши, разработанную и реализуемую политику продвижения товаров, налаженные снабженческо-сбытовые сети, апробированные результаты маркетинговых исследований. Это дает возможность воспользоваться всеми компонентами механизма реализации рыночной стратегии в совокупности и на их основе разработать наиболее эффективный вариант позиционирования группы на рынке. Здесь необходимо отметить и негативную сторону данного эффекта – возможность устранения конкуренции между участниками путем координации их рыночного поведения, как результат – получение конкурентных преимуществ по отношению к внешним агентам рынка. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонациональные компании.
6. Получение экономии на трансакционных издержках. Интеграция хозяйствующих субъектов в группу приводит к сокращению числа трансакций – договоров и сделок, являющихся инструментом реализации рыночных отношений. В связи с этим – экономия на налоговых платежах.
7. Преимуществом интеграции можно назвать реализацию амбиций менеджеров и собственников корпорации и по получению дополнительных конкурентных преимуществ и завоеванию лучшей позиции на рынках.
8. К преимуществам интегрированных структур можно отнести их относительную стабильность в условиях постоянно меняющегося рынка, что наиболее актуально для современной России.
Объединение в составе одной компании большого количества взаимосвязанных предприятий создает условия для образования и расширения оптимального внутрикорпоративного обмена. В такой корпорации путем установления внутренних расчетных цен можно распределять затраты между полуфабрикатами и полупродуктами так, чтобы выйти на оптимальные цены на готовую продукцию. Следует также отметить, что система расчетов внутри корпорации позволяет значительно снижать налоговые издержки, так как внутри своих структур предприятия оперируют значительно более низкими ценами, и весь аккумулированный финансовый эффект от экономии целиком оседает в головной компании.
В этой связи корпорации большое внимание уделяют расширению внутрикорпоративного обмена. Для этого организовывается производство продуктов, необходимых для компании. Например, в нефтехимических корпорациях организуют производство химических реагентов, необходимых для осуществления буровых работ, смазочных материалов и бензинов, канистр из полиэтилена различной емкости, присадок, масел и других продуктов. Объем внутрикорпоративных поставок исчисляется сотнями тысяч тонн. При этом внутренние поставки осуществляются по ценам ниже рыночных.
Выводы:
Смысл интеграции стратегических единиц бизнеса внутри корпорации состоит в том, чтобы наладить связи структурных единиц как в целом с компанией, так и с ее частями. Результатом этих связей может быть синергия деятельности отдельных подразделений корпорации.
В структурных формах корпораций находят отражение следующие механизмы интеграции:
1. Интеграция на основе цепочки технологически связанных производств.
2. Горизонтальное комбинирование производств.
3. Кооперация предприятий по производству определенного продукта.
4. Конгломератная интеграция.
5. Включение в комплекс организаций промышленных предприятий по стадиям и этапам жизненного цикла продукции и технологии.
Основными преимуществами интеграции являются:
1. Эффект масштаба.
2. Увеличение инвестиционного потенциала.
3. Увеличение потенциала НИОКР .
4. Возможности успешной реализации инновационных проектов.
5. Экономия на масштабах сферы деятельности.
6. Экономии на трансакционных издержках.
7. Относительная стабильность в условиях постоянно меняющегося рынка.
2.2. Типы синергии в интегрированных корпоративных структурах.
Определение понятия «синергия».
Понятие «синергия» в переводе с греческого обозначает совместное действие, следовательно, синергетика изучает такие явления, которые возникают от совместного действия нескольких различных факторов, в то время, как каждый фактор по отдельности к этому явлению не приводит. Главные вопросы синергетики:
1. Что дает взаимное усиление действия?
2. Как получается больший эффект от целого, чем от сумм его отдельно взятых составляющих?
А.И. Пригожин называет синергию «наиболее практически важным свойством организации» [33]. Лебедев А.Г. дает следующее определение синергии – однонаправленность действий в системе, которое приводит к усилению конечного результата [24]. Гюнтер Рюль считает, что «если взаимодействие складывается так, что отдельный вклад в желаемый результат его усиливает – это синергия» [46].
Определение Х.Виссема «Синергия - позитивный эффект комбинирования отдельных частей» [5]. Ф Харрис формулирует свое понимание синергии «синергия – это содействие кооперации и сотрудничеству для объединения различных элементов таким образом, чтобы создать больше, чем сумма отдельных частей.» [47].