Методические указания к практическим работам по курсу «Менеджмент» для специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" (по отраслям) Новосибирск (стр. 3 из 14)

5. После объявления руководителем игры эталонной последовательности действий, заполняется гр. "Эталон" и рассчитываются и заполняются оставшиеся колонки таблицы.

6. В отчет входит заполненный бланк участника игры.

Деловая игра № 3. Разработка структуры управления организацией

Цели игры

1. Освоение распределения функций по подсистемам организации.

2. Выработка навыков построения организационной структуры управления предприятием.

3. Закрепление знаний по теории управления организацией.

Исходные теоретические положения

Объектом анализа является организация, состоящая из следующих функциональных подразделений: маркетинг, производство (цеха), материально-техническое снабжение, технический контроль и обслуживание оборудования, научная подготовка производства, организация труда и заработной платы, планово-экономическое, менеджмент, информационно-вычислительный центр (ИВЦ), юридическое, технической безопасности.

Методические указания

Условия формирования структурных подразделений

Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшим критерием является численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема сложности фактически выполняемой работы, а также от объема внешних связей.

Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. Поэтому прежде всего следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность (как правило) составляет 10 человек, для бюро - 7.

При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, а рекомендуется назначать старших и специалистов.

Задание

1. Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей в каждом функциональном подразделении. Составить таблицу.

Подразделение (название)	Функция	Объём работы, час.	Количество человек

2. По полученным табличным данным разработать структуру управления предприятием, предварительно выбрав ее тип.

3. Составить отчет.

Исходные данные

1.Функции организации

№		Функция		Объем работ в часах по вариантам
				1		2		3		4		5
1		Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия		2000		700		7360		2100		1000
2		Разработка и спецификация параметров новой продукции		5500		1200		11040		3100		1300
3		Освоение рынка		1820		300		5520		2240		800
4		Распределение и доставка продукции потребителям		3700		800		7360		4500		900
5		Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей		1800		600		5520		1900		900
6		Сбор и обработка информации о товаре		1800		600		5520		2000		1200
7		Рекламирование фирмы и её продукции		3700		1120		9200		2200		1600
8		Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов		3700		200		11040		4300		1500
9		Приёмка товаров, сырья, материалов		7300		900		18400		9200		1840
10		Превращение входных ресурсов в конечный продукт		276000		36800		184000		128800		92000
11		Контроль качества, упаковки, технического обслуживания оборудования		18400		1840		46000		16560		3680
12		Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара		9300		940		14720		5520		1840
13		Поиск новых видов продукции и услуг взамен устаревших		5500		920		33120		3600		3680
14		Введение новшеств и модернизации всех сфер деятельности предприятия		7400		920		27600		5600		1840
15		Найм и увольнение работников		5520		300		7360		3600		1840
16		Обучение и продвижение работников предприятия		3680		300		11040		3600		1000
17		Организация оплаты труда на предприятии		16560		1240		18400		5700		2840
18		Планирование деятельности предприятия		5500		300		5520		1900		900
19		Составление бюджета предприятия		3700		300		7360		3600		1000
20		Составление бюджета по подразделениям предприятия		5500		300		5520		1900		780
21		Составление балансовых отчётов работы предприятия		3700		640		7360		3640		1000
22		Контроль за движением и использованием ресурсов		3700		200		3680		1100		400
23		Анализ проблем деятельности предприятия		1800		200		5520		1000		400
24		Разработка целей управления подразделениями		1900		200		3680		2100		320
25		Составление планов достижения поставленных целей		1800		300		7360		900		600
26		Оценка результатов работы руководителей подразделений		1900		200		7360		1120		350
27		Координация работы предприятия		3700		1000		7360		2400		350
28		Определения круга полномочий и обязанностей руководителей		1800		500		5520		1500		460
29		Разработка стратегии функционирования предприятия		1800		580		3680		1000		500
30		Контроль за достижением поставленных целей		3700		500		3680		1800		500
31		Информационное обеспечение предприятия		7400		1840		20240		5520		3680
32		Юридические консультации		1800		900		1840		1840		1840
33		Соблюдение правил техники безопасности и охраны труда на предприятии		3700		940		7360		3680		1840

2. Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов.