Затраты на оплату труда зависят от объема задействованных трудовых ресурсов. Магазин работает ежедневно по 12 часов. В неделю магазин работает 12 · 7 = 84 часа. При определенной КЗоТ 40-часовой рабочей неделе, на одном рабочем месте требуются более 2 продавцов (студент должен сделать более детальный расчет с учетом праздничных дней и отпусков). В магазине два рабочих места продавцов. Следовательно, требуется не менее 4-х продавцов. Дополнительно нанимается на работу 1 продавец-бухгалтер.
В магазине в течение рабочего дня работает электрооборудование мощностью 0,5 кВт. Круглосуточно работает электрооборудование мощностью 2,5 кВт.
Материальные затраты, в среднем, составляют 10 000 рублей в месяц.
Тариф оплаты эл. энергии равен 0,8 руб. за 1 кВт в час.
На предприятии предлагается использовать следующую систему оплаты труда. Сотрудникам ежемесячно выплачиваются небольшие оклады, независимо от экономических результатов торговли. Дополнительно они получают премии – процент от прибыли предприятия.
Расчетная ВЫВОДЫ.
В этой главе делается краткий анализ проделанной работы и предложения по совершенствованию объекта исследования и его дальнейшего развития.
Студент должен уметь рассчитывать показатели экономической эффективности реализации проекта:
- валовую и чистую прибыль;
- рентабельность производства и инвестиций;
- срок окупаемости проекта;
- абсолютный и относительный экономический эффект.
Расчетная часть.
Проведем расчет текущих затрат. В нашем случае они не зависят от объема производства. Они являются постоянными затратами.
Статья затрат | Сумма, руб. |
Затраты на оплату труда | |
4 продавца получают оклады в размере 1000 руб. | 4 000 |
оклад продавца-бухгалтера | 3 000 |
ИТОГО | 7 000 |
Единый социальный налог 35,6 % | 2 492 |
ВСЕГО затраты на оплату труда | 9 492 |
материальные затраты | 10 000 |
Затраты на эл. энергию 12час. · 0,5кВт · 30 дней · 0,8 = 144 руб. 24час. · 2,5кВт · 30 дней · 0,8 = 1440 руб. | 1584 |
Амортизационные отчисления в месяц: - помещения 650000/12/10=5417 руб. - автомобиля 110000/12/5=1833 руб. | 7 250 |
ВСЕГО | 28 326 |
Выводы.
В заключение делаются предложения по сокращению затрат и повышению эффективности проекта.