· Всегда приносите только те страницы, которые хотите обсудить. Нечего руководителю знать, как это согласуется с уже написанным ранее. Сюрприз будет. Пусть тренирует память – Вы же у него такой один!
· Даже если руководитель требует, не приносите структуру работы. Вдруг он решит, что там чего-то не хватает, или что-то с чем-то не связано.
· До последнего не расставляйте номера страниц. Вдруг руководителю покажется, что главы или параграфы не сбалансированы по объему.
· Позаботьтесь о том, чтобы информация на графиках и в таблицах не соответствовала тексту.
· Не перетрудитесь, расставляя ссылки, номера таблиц и рисунков и давая им информативные названия.
· Проверьте внимание руководителя, сделав несколько арифметических ошибок в таблицах.
· Чаще спорьте с руководителем. Никогда не спрашивайте, почему. Просто говорите: «а вот мне кажется» или «я посоветовался со студентами».
· Периодически задавайте руководителю вопрос: «А можно это не рассчитывать?» или «А можно так оставить?» Это вдохновит его тратить на Вас силы и время.
· Заставьте руководителя пересказать лично Вам это пособие еще разок.
· Чаще спрашивайте, как выполнить какие-нибудь элементарные операции, например, как рассчитать NPV, оформить ссылку и т. д. Вдруг что изменилось…
· Вообще никогда не обдумывайте заранее вопросы, которые хотите задать. Знайте – если Вы начали самостоятельно искать ответ, то либо у Вас просто слабые нервы, либо Вы совершенно не цените свое время.
· Если Вам недосуг ждать консультации по расписанию, просто задайте интересующие Вас вопросы своим друзьям. Больше доверяйте им!
· По возможности отложите работу на конец семестра. Тогда вы все одновременно встретитесь у двери кафедры, и у вас появится прекрасная возможность провести там много приятных часов[2], ругая преподавателей и порядки.
· Помните, что говорят военные: «Значение синуса меняется от -1 до +1, но в военное время может достигать 4». Конечно, в конце семестра руководитель с удовольствием будет ежедневно выделять вам по 27 часов в сутки. Ему самому делать-то нечего.
12 Рекомендуемая дополнительная информация
Для получения дополнительной информации по бизнес-планированию рекомендуется ознакомление с прилагаемыми файлами.
13 Приложение. Согласовательный лист
Рекомендуется скопировать на отдельный лист фрагмент настоящего документа ниже горизонтальной черты и уточнить фамилии, ученые степени и звания консультантов.
Согласовательный лист размещается сразу за титульным листом и переплетается вместе с работой.
На согласование лист представляется после подписания авторами.
Согласование разделов
Тема: <Тема бизнес-плана>
Авторы: <Ф.И.О., группа>
| Раздел | Оценка за раздел | Подпись, дата | Консультант |
| «Анализ рынка», «План маркетинга» | ________ | _______________ | к. э. н. доц. Манакова Е. В. |
| «Финансовый план» | ________ | _______________ | преп. Синенко Е. А. |
Авторство
Я (Мы), <Ф.И.О.-1, группа>, (<Ф.И.О.-2, группа>,) представившие настоящий бизнес-план, подтверждаем, что при написании данного документа нами не использовались иные источники информации, кроме указанных, а все заимствованные фрагменты снабжены соответствующими ссылками.
| _______________ | Ф.И.О.-1, группа |
| _______________ | Ф.И.О.-1, группа |
[1] Разработка подразделов, полностью заключенных в скобки в рамках данной работы может не проводиться.
[2] Кстати, не думайте, что преподаватели будут проводить эти часы с другой стороны двери. Просто у Вас появится возможность занять очередь на полуторачасовую консультацию за несколько часов до нее.