е) Допускается нумерация формул в пределах раздела. В этом случае номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой, например (3.1).
ж) В проекте допускается выполнение формул и уравнений рукописным способом черными чернилами.
а) Приложения оформляют как продолжение данного документа на последующих его листах. В тексте документа на все приложения должны быть даны ссылки.
б) Приложения располагают в порядке ссылок на них в тексте документа.
в) Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине страницы слова “Приложение” и его обозначения.
г) Приложение должно иметь заголовок, который записывают с выравниванием посередине строки с прописной буквы отдельной строкой.
д) Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с А, за исключением букв Ё, З, Й, О, Ч, Ь, Ы, Ъ. После слова “Приложение” следует буква, обозначающая его последовательность. Допускается обозначение приложений буквами латинского алфавита, за исключением букв I и O.
В случае полного использования букв русского и латинского алфавитов допускается обозначать приложения арабскими цифрами.
Если в документе одно приложение, оно обозначается “Приложение А”.
Текст каждого приложения, при необходимости, может быть разделен на разделы, подразделы, пункты, подпункты, которые нумеруют в пределах каждого приложения. Перед номером ставится обозначение этого приложения.
е) Приложения должны иметь общую с остальной частью документа сквозную нумерацию страниц.
4.4. Типовая структура пояснительной записки.
Введение. Это вступительная часть дипломного проекта, в которой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы, анализируется существующее состояние, обосновывается актуальность проблемы, формируются цель и задачи проекта. Объем введения не должен превышать 1-3 стр.
Раздел 1. Характеристика предприятия (анализ изучаемой проблемы на предприятии).
Целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования. Можно сделать небольшой исторический экскурс. Проводится анализ внутренней среды: характеристика деятельности предприятия, организационная структура управления, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (за 1-3 года). Необходимо привести характеристику внешней среды (макро- и микро окружения), выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить возможности и угрозы, выявление проблемы, требующей решения.
Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом-дипломником во время прохождения преддипломной практики.
Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.
Характер и объем собранного материала зависят от особенности принятой методики исследования.
Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов, например по производственной деятельности организации, за последние 1-3 года, Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа.
Важно использовать возможности вуза при выборе определенных методов для работы на ЭВМ.
Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными.
Объем раздела 15-20 страниц.
Раздел 2. Теоретические и методические основы изучения проблемы.
В разделе дается обзор литературы по проблеме, формируется концепция, обосновывается методика анализа проблемы.
Проводится исследование вариантов решения задач, которые представлены в специальной литературе, проводится оценка этих вариантов (организационных мероприятий, использованной техники, экономико-математической моделей и методов...) с точки зрения конкретного предмета (объекта исследования). Излагаются научно-обоснованные технические, экономические или технологические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в ускорение научно-технического прогресса или излагаются аналогичные разработки, обеспечивающие решение важных прикладных задач.
Объем раздела 20-25 страниц.
Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы (проектный раздел).
Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы на предприятии-заказчике.
В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.
При подготовке этой части работы студенты должны учесть основные принципы: системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообуславливающих задач управления объектом, комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления; принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.
Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.
Объем раздела 25-30 страниц.
Раздел 4. Экономическая оценка проекта.
В данном разделе рассматривается экономическая сторона проекта: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность.
Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными.
Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование.
Должны быть обоснованы рекомендации с точки зрения социальной и экономической значимости. Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений.
Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспектах. Необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.
Объем раздела 5-10 страниц.
Заключение. В заключении следует сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования.
Объем заключения 1-3 страницы.
Список должен содержать сведения об источниках, использованных при составлении отчета. Сведения об источниках следует располагать в порядке появления ссылок на источники в тексте отчета, нумеровать арабскими цифрами без точки после номера и печатать с абзацного отступа.
При ссылках на источники на бумажном носителе необходимо указывать: для книг – общее количество страниц (например - 355с.); для статей из журналов, сборников и т.п. – страницы, на которых была размещена цитируемая в тексте статья (например - С. 55-58).
В тексте работы ссылки на использованные источники следует приводить в квадратных скобках. Цитата в тексте дипломной работы приводится в кавычках, после нее указывается источник с указанием страницы – например, [15, с.3]; соответственно, сам этот источник с полным наименованием, указанием авторов, издательства и прочих данных указывается в списке использованной литературы под номером 15.
Если дается свободный пересказ положений тех или иных авторов, то в квадратных скобках достаточно указать только номер источника по списку использованных источников.
5. Примерная тематика дипломных проектов.
1. Разработка рыночной стратегии предприятия (организации, фирмы).
2. Организация стратегического планирования на предприятии.
3. Организация стратегического управления на предприятии.
4. Разработка системы менеджмента качества предприятия.
5. Совершенствование системы управления качеством продукции.
6. Совершенствование системы управления предприятием.
7. Создание информационной базы для эффективного управления предприятием (организацией, фирмой).
8. Рационализация структуры управления предприятием.
9. Технология управления организацией.
10. Организация управления малыми (семейными) предприятиями.
11. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
12. Формирование организационной культуры предприятия.
13. Разработка бизнес-процессов организации.
14. Разработка стратегии маркетинга в фирме.
15. Разработка системы управления маркетингом в фирме.
16. Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.
17. Информационное обеспечение маркетинга.
18. Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы.
19. Организация рекламной деятельности фирмы.
20. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием.
21. Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.
22. Организация финансового менеджмента на предприятии.
23. Система взаимоотношений предприятия и банка.
24. Система взаимоотношений предприятия и бюджета.