2.1 Характеристика предприятия и его место в отрасли.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей.
2.3 Общий анализ менеджмента человеческих ресурсов (место отделов кадров и оплаты труда в организационной структуре, численность персонала занятого кадрами на предприятии, его функции и обязанности, используемая и оформляемая документация, значение, которое придает руководство предприятия управлению кадрами на предприятии, мотивация персонала, социальная защита персонала и т.д.).
2.4 Анализ менеджмента человеческих ресурсов по областям деятельности.
2.4.1 Анализ этапов менеджмента человеческих ресурсов (стратегическое планирование, анализ должностей, найм, отбор, принятие на работу, оценка компетенции и результатов труда, обучение, продвижение и т.д.).
2.4.2 Организация рабочих мест – в общем по предприятию и более конкретно – по одному из производственных цехов (оснащенность рабочих мест, условия труда и окружающей среды, психо-социальные факторы, аттестация рабочих мест и т.д.).
2.4.3 Нормирование труда (виды используемых норм, методы расчета, анализ качества трудовых норм). В этом пункте необходимо провести и проанализировать результаты фотографии рабочего времени, хронометраж основной ручной операции и рассчитать нормы выработки и времени.
2.4.4 Организация оплаты труда и мотивация персонала (используемые формы и системы оплаты труда, анализ динамики и структуры фонда заработной платы, анализ среднемесячной зарплаты, среднемесячная зарплата сравнивается со среднемесячной зарплатой по национальной экономике и минимальной потребительской корзиной, анализ мотивационных систем и т.д.). На основе данных предприятия рассчитать годовой/месячный фонд заработной платы для различных категорий персонала конкретного производственного цеха.
2.4.5 Экономический анализ показателей человеческих ресурсов (коэффициент текучести, выбытия, стабильности, найма кадров, производительность труда, трудоемкость и т.д.). Также в этом пункте может быть проанализирована динамика и структура персонала предприятия по возрасту, категории, полу, стажу работы, динамика среднесписочной и среднеявочной численности и т.д.
2.4.6 Социальная защита персонала предприятия (анализ и характеристика Коллективного Договора и деятельности профсоюзов).
2.5 СВОТ анализ в области человеческих ресурсов.
3. Проект мероприятий по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (10-15 страниц). На основании данных анализа и выявленных внутренних резервов студент разрабатывает комплекс конкретных мероприятий в области менеджмента человеческих ресурсов и рассчитывает экономическую эффективность предложений в соответствии с действующими методикой.
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (создание новой организационной структуры, разработка должностных инструкций, планов по обучению, найму и т.д.).
3.2 Мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест (замена ручного труда механизированным, внедрение оборудования или линии, которые будут способствовать экономии персонала или трудоемкости, внедрение информационной системы по управлению кадрами, внедрение нового оборудования, которое позволит улучшить организацию рабочего места и т.д.).
3.3 Мероприятия по совершенствованию нормирования труда на предприятии (внедрение и расчет новых норм, которые повлияют на рост производительности труда, описание этапов организации нормирования труда на предприятии, пересмотр существующих норм и т.д.).
3.4 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда (создание мотивационных систем, применение новых систем оплат труда, исходя из зарубежного опыта и т.д.).
3.5 Мероприятия по социальной защите персонала.
3.6 Систематизация мероприятий и оценка их экономической эффективности (см. таблицу 2). Проектные предложения должны быть всесторонними: техническими, организационными, экономическими, социальными и т.д. Каждому мероприятию сначала нужно дать краткую характеристику, описать его, а затем определить экономическую эффективность.
Некоторые мероприятия будут иметь социальный эффект и их экономическую эффективности нет необходимости оценивать. Приветствуются мероприятия, которые не требуют дополнительных инвестиций.
Таблица 2
Проект предложенных мероприятий и их экономическая эффективность
| № | Мероприятие | Отвественный | Период внедрения | Инвестиции | Экономический эффект | Срок окупаемости | Другие показатели |
Заключение (2-3 страницы). Здесь даются краткие выводы по теме курсового проекта, подводятся итоги анализа, характеризуются предложенные мероприятия, приводится суммарный экономический эффект, который может быть получен в результате внедрения проектных предложений.
Литература. Указывается только та литература, которая была использована при разработке проекта. Фамилии авторов литературных источников даются в алфавитном порядке, затем приводятся наименования инструкций, методических указаний, планов и отчетов предприятия, использованных в проекте.
Приложения. В приложениях могут быть представлены примеры должностных инструкций, приказов о кадровых изменениях, индивидуального трудового договора, сетка часовых тарифных ставок и т.д.
Общий объем курсового проекта – 40-50 страниц.
Материалами для выполнения курсового проекта могут быть:
- Специальная экономическая литература (учебники, пособия, монографии и т.д.);
- Отчеты предприятий;
- Отраслевые инструкции и методические указания;
- Интернет, бенчмаркинг (benchmarking), отчеты международных организаций;
- Данные личных наблюдений, замеров и расчетов, выполненных студентом во время экономической практики.
4. Данные необходимые для разработки курсового проекта
Плановый/экономический отдел:
· Характеристика предприятия;
· Технико-экономические показатели за 3-5 лет;
· Организационная структура предприятия.
Отдел Кадров:
· Коллективный Договор;
· Должностные Инструкции;
· Положения о функционировании отделов и цехов;
· Штатная ведомость;
· Другие (личные карточки, индивидуальные трудовые договора, трудовая книжка, приказы о кадровых изменениях и т.д.);
· Планы обучения, необходимости в кадрах, найма и т.д. и бюджет отдела кадров на эти виды деятельности;
· Показатели человеческих ресурсов (коэффициент текучести, стабильности, выбытия кадров и т.д.);
· Структура (по возрасту, категориям, стажу работы) и динамика персонала;
· Этапы менеджмента человеческих ресурсов: планирование персонала, анализ и описание должностей, найм, отбор, принятие на работу, обучение, оценка компетентности, продвижение и т.д.).
Отдел труда и заработной платы (плановый отдел, бухгалтерия):
· Методы изучения рабочего времени (фотография, хронометраж);
· Действующие трудовые нормы (выработки, времени, обслуживания и т.д.) и организация нормирования труда на предприятии;
· Положение об оплате труда;
· Документы, по которым ведется расчет заработной платы;
· Формы и системы оплаты труда, существующие на предприятии;
· Система доплат и премирования к заработной плате;
· Сетка часовых тарифных ставок и сдельных расценок;
· Данные о фактически отработанном времени и выработке за месяц для конкретного производственного цеха;
· Структура и динамика фонда заработной платы за 3-5 лет;
· Динамика среднемесячной заработной платы, сравните с среднемесячной зарплатой по национальной экономике и минимальной потребительской корзиной;
· Карточки трудоемкости по основным видам продукции;
· Производительность труда в динамике;
· Баланс рабочего времени для одного рабочего;
· Системы мотивации и участия работников в прибыли;
· Данные для расчета экономической эффективности предложенных мероприятий.
Отдел охраны труда:
· Организация рабочих мест на предприятии (оснащенность, узкие места и т.д.);
· Условия труда и окружающей среды (уровень шума, вибрации, концентрация вредных веществ в воздухе и т.д.);
· Результаты аттестации рабочих мест.
5. Оформление и защита курсового проекта
Оформление курсового проекта должно быть следующим:
- Курсовой проект должен быть написан на листах формата A4;
- На приводимые в тексте цитаты, формулировки, формулы и т.д. должны быть ссылки на источники, из которых они заимствованы.
- Все графики, схемы, рисунки и т.д. необходимо последовательно пронумеровать;
- Статистические таблицы должны быть озаглавлены и последовательно пронумерованы.
Титульный лист должен быть оформлен следующим образом:
Министерство Образования Республики Молдова
Технический Университет Молдовы
Кафедра Экономики и Менеджмента в Промышленности
Курсовой Проект
по дисциплине Менеджмент Человеческих Ресурсов
Тема: Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов на предприятии
Выполнил студент (ка) группы MIA, EMF Ф.И.О.
Проверил доктор кафедры EMI Ф.И.О.
Кишинэу, 200_.
Оформленный по всем правилам проект студент сдает руководителю проекта до сдачи экзамена по дисциплине «Менеджмент Человеческих Ресурсов».
Если рецензия руководителя положительная, проект допускается к защите; при отрицательной рецензии проект возвращается его автору на доработку.
Продолжительность доклада при защите проекта – 10 минут. После доклада студент отвечает на вопросы руководителя проекта и присутствующих в аудитории.