Методические указания для курсового проекта Кишинэу (стр. 1 из 3)

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МОЛДОВЫ

МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Методические указания для курсового проекта

Кишинэу

2005

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МОЛДОВЫ

Кафедра Экономики и Менеджмента в Промышленности

МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Методические указания для курсового проекта

Кишинэу

Т.У.М.

2005

Методические указания для курсового проекта предназначены для студентов дневной и заочной форм обучения, специальностей 1802.05 «Экономика и менеджмент в пищевой промышленности» и 1802.01 «Экономика и менеджмент фирмы».

Составитель: Инна Крецу, лектор супериор, доктор экономики

Ответственный редактор: Мария Георгицэ, конференциар, доктор экономики

Рецензент: Валентин Свердлик, конференциар, доктор экономики

U.T.M., 2005

1. Аналитическая программа

I. Учебный план

Дисциплина «Менеджмент Человеческих Ресурсов» включена в учебный план Технического Университета Молдовы, факультет Экономической Инженерии и Бизнеса, и предусматривает следующие виды деятельности.

Таблица 1

Учебный план

Семестр 9 Дневное отделение	Семестр 10 Заочное отделение
Лекции	32	8
Практические занятия (семинары)	32	6
Итого часов в семестре	64	14
Курсовой проект	1	1
Аттестации	2	-
Экзамен	1	1

II. Цель дисциплины

Является общепризнанным тот факт, что успех и конкурентоспособность любого предприятия и, вообще национальной экономики, зависит от рационального и эффективного использования человеческих ресурсов, а также от качества труда и мотивации персонала. К сожалению, на данный момент предприятия Республики Молдова не оказывают должного внимания менеджменту человеческих ресурсов и не имеют достаточных знаний для его продвижения на предприятии.

Изучив дисциплину «Менеджмент Человеческих Ресурсов», студенты ознакомятся с основными видами деятельности, связанными с управлением кадрами на предприятии, а также методами стратегического планирования человеческих ресурсов, найма, отбора, оценки компетентности, обучения, планирования карьеры и т.д. Также, большое внимание уделяется эргономической организации рабочих мест и методам изучения рабочего времени, которые являются основой для расчета трудовых норм и применению соответствующих форм и систем оплаты труда для различных категорий персонала.

Целью дисциплины „Менеджмент человеческих ресурсов” является предоставление знаний будущим менеджерам-экономистам относительно управления кадрами предприятия, а также применение теоретических знаний на практике.

Курс предусматривает изложение теоретического материала в комбинации со спецификой функционирования молдавских предприятий в реальных условиях перехода к рыночной экономике и описания особенностей менеджмента человеческих ресурсов.

III. Содержание лекций

Тема 1. Введение в курс “Менеджмент Человеческих Ресурсов” (2 часа)

1. Роль человеческих ресурсов в организации

2. Определение менеджмента человеческих ресурсов

3. Развитие менеджмента человеческих ресурсов

4. Этапы менеджмента человеческих ресурсов

Тема 2. Функция персонала на предприятии (2 часа)

1. Функция персонала на предприятиях пищевой промышленности

2. Организационные типы Департамента Человеческих Ресурсов

3. Функции Департамента Человеческих Ресурсов и оценка эффективности его деятельности

4. Документация Департамента Человеческих Ресурсов

Тема 3. Стратегическое планирование человеческих ресурсов и анализ должностей (2 часа)

1. Кадровая политика

2. Стратегии в области менеджмента человеческих ресурсов

3. Стратегическое планирование человеческих ресурсов

4. Должность: определение и основные составляющие

5. Разработка должностных инструкций

Тема 4. Найм, отбор и принятие на работу персонала (2 часа)

1. Найм – основная деятельность по обеспечению персоналом

2. Отбор персонала: определение и основные этапы

3. Принятие на работу персонала

4. Адаптация к труду персонала

Тема 5. Оценка компетентности, обучение и планирование карьеры персонала (2 часа)

1. Оценка компетентности персонала: определение, важность и методы оценки

2. Организация обучения и профессиональной подготовки персонала

3. Продвижение и планирование карьеры персонала

Тема 6. Требования и принципы эргономической организации рабочих мест (2 часа)

1. Предмет изучения эргономической организации рабочих мест

2. Рабочее место: определение и классификация

3. Этапы и принципы эргономической организации рабочих мест на предприятии

4. Направления совершенствования эргономической организации рабочих мест

5. Методы оценки организации рабочих мест

6. Оценка условий труда и окружающей среды

Тема 7. Методы изучения рабочего времени (4 часа)

1. Структура рабочего времени исполнителя

2. Методы изучения и измерения рабочего времени

3. Индивидуальная и коллективная фотография. Самофотография

4. Хронометраж и фотохронометраж

5. Метод моментных наблюдений

Тема 8. Трудовые нормы и нормативы (2 часа)

1. Трудовые нормы: определение, виды, классификация

2. Трудовые нормативы: определение, виды, классификация

3. Методы определения трудовых норм

4. Влияние типа организации производства на нормирование

Тема 9. Расчет трудовых норм (2 часа)

1. Нормирование ручных процессов

2. Нормирование механизированных процессов

3. Нормирование поточных процессов

4. Нормирование вспомогательной и обслуживающей деятельности

5. Оценка качества трудовых норм

Тема 10. Тарифная система оплаты труда (4 часа)

1. Мотивация работников

2. Определение заработной платы и общие принципы оплаты труда

3. Тарифная система оплаты труда: определение и основные элементы. Единая тарифная сетка.

4. Формы и варианты тарифной системы оплаты труда

5. Структура фонда заработной платы

6. Система доплат и премий к заработной плате

Тема 11. Планирование и организация оплаты труда на предприятии
(4 часа)

1. Планирование фонда заработной платы

2. Организация оплаты труда по категориям персонала

3. Оплата труда рабочих бригад

4. Расчет подоходного налога и других выплат с заработной платы

Тема 12. Альтернативные системы оплаты труда, используемые в странах с рыночной экономикой (2 часа)

1. Рейтинговая система оплаты труда

2. Бестарифная система оплаты труда

3. Смешанные системы оплаты труда

4. Системы участия в прибыли предприятия

Тема 13. Оценка показателей человеческих ресурсов (2 часа)

1. Расчет показателей человеческих ресурсов

2. Трудоемкость: определение, структура и методы расчета

3. Производительность труда: определение и методы расчета

2. Задачи курсового проекта

Целью курсового проекта по дисциплине «Менеджмент Человеческих Ресурсов» является анализ и совершенствование менеджмента человеческих ресурсов на промышленных предприятиях, оценка организации рабочих мест, изучение и пересмотр трудовых норм, анализ используемых форм и систем оплаты труда, а также предложение эффективных мероприятий по мотивации персонала для обеспечения роста производительности труда и общей экономической эффективности предприятия.

Задачами курсового проекта являются:

- Закрепить и углубить теоретические знания студентов, полученные ими во время лекций и изучения специальной литературы;

- Научить студентов применять знания в практической деятельности по управлению кадрами промышленных предприятий, организации рабочих мест, нормированию труда, планированию и организации оплаты труда;

- Дать навыки самостоятельной работы со специальной литературой, нормативными справочниками, стандартами и т.д.

Разработка курсовых проектов по дисциплине «Менеджмент человеческих ресурсов» осуществляется на основе конкретных материалов промышленных предприятий, полученных студентами во время экономической практики на IV-ом курсе (дневное отделение) и V-ом курсе (заочное отделение).

3. Содержание и объем курсового проекта

Учебный план предусматривает разработку курсового проекта по дисциплине «Менеджмент Человеческих Ресурсов».

Курсовой проект разрабатывается всеми студентами по единой теме: «Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов на предприятии», но на основе данных различных предприятий.

Структура курсового проекта должна быть следующей:

Введение (2-3 страницы). Здесь обосновывается актуальность темы курсового проекта для предприятия и формулируются его задачи.

1. Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов (8-10 страниц). Посвящается разработке теоретических вопросов темы проекта. Здесь должно быть раскрыто содержание основных понятий и категорий, относящихся к данной теме, дан критический анализ литературных источников. В приложении 1 представлены темы для теоретической главы.

2. Анализ существующей ситуации в области менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (10-15 страниц).