Смекни!
smekni.com

Перечень сокращений (стр. 9 из 15)

№ пп Выполняемая работа Срок Результат, вид отчетности Ответственные
7.4 Разработка матрицы руководителей процессов

03.10

7.5 Определение ответственных за разработку документации: – обязательных процедур; – процедур ВГУЭС; – руководство по качеству.

04.10

Матрица ответственности

ЦМК

8 Утверждение реестра процессов и видов деятельности с декомпозицией

05.10

Реестр

Г.Л.Овсянникова

10 Разработка документов на процессы ВГУЭС

05.10–22.10

Г.Л.Овсянникова

10.1 Разработка информационных карт процессов.

Информационные карты

Рабочая группа

10.2 Определение методов измерения и анализа показателей процессов

Информационные карты

Рабочая группа

10.3 Определение показателей для процессов

Информационные карты

Рабочая группа

10.4 Разработка документированных процедур

Документированные процедуры

Рабочая группа

11 Разработка средств управления документами в СК университета

ДП

«Управление документами»

Главный специалист ЦМК Ю.А.Солдатова

12 Организация внутреннего аудита

19.10

ЦМК

12.1 Разработка системы регулярного проведения внутренних аудитов (проверок) СК университета

15.10

ДП «Внутренний аудит».

Специалист ЦМК Е.А.Рукавични-кова

12.2 Внедрение системы внутренних аудитов (проверок) СК университета на основе ДП «Управление документацией»

19.10

Результаты первичного аудита

Отделов ООПСПО, ОВРСПС

13 Разработка средств управления записями в СК университета

19.10

Главный специалист ЦМК Ю.А.Солдатова

13.1 Разработка перечня необходимых записей СК университете и системы управления записями

15.10

ДП «Управление записями»

13.2 Разработка ДП «управление записями

19.10

Продолжение таблицы 5

№ пп Выполняемая работа Срок Результат, вид отчетности Ответственные
14 Организация системы корректирующих и предупреждающих действий с целью устранения причин несоответствий

19.10

Специалист ЦМК Е.А.Рукавични-кова

14.1 Разработка системы корректирующих и предупреждающих действий

10.10

ДП «Корректирующие и предупреждающие действия»

14.2 Внедрение ДП «Корректирующие и предупреждающие действия» с целью устранения причин несоответствий

Соответствующие записи

14.3 Разработка ДП «Управление несоответствиями»

ДП «Управление несоответствиями»

15 Формирование руководства по качеству

19.10–30.10

Солдатова Ю.А.

16 Проведение в университете внедрения типовой модели

19.10

Документация

Овсянникова Г.Л.

16.1 Определение пилотных подразделений

15.10

Список подразделений

Овсянникова Г.Л.

16.2 Проведение первичного аудита

Распоряжение от 15.10.2008. №142

Экспертная группа

17 Введение в действие элементов системы качества в пилотные подразделения

25.10

Акт о внедрении элементов СК в университете

ЦМК

18 Анализ результатов внедрения типовой модели

25.10

Аналитическая записка

ЦМК

19 Подготовка предложений и замечаний по типовой модели.

30.10

1. Акт обследования результатов внедрения

2. Предложения по совершенствованию типовой модели

Овсянникова Г.Л.

17 Оформление отчетных документов по результатам внедрения

31.10

Отчет по результатам внедрения

Дальнейшая работа по внедрению типовой модели системы качества в университете выполнена в соответствии с методическими материалами по созданию и внедрению типовой модели СК ОУ с учетом фактического состояния СК ВГУЭС приведена в таблице 6.


Таблица 6 — План мероприятий по разработке и внедрению процессного подхода во ВГУЭС

Содержание этапа

Цель

Сроки

Исполнитель

Результаты

1

Обучение сотрудников в области менеджмента качества Мотивация персонала к внедрению СМК

2008 - 2009

ЦМК Сертификаты, удостоверения
1.1 Обучение менеджеров среднего звена и уполномоченных по качеству от подразделений ВГУЭС

Февраль 2009

зам первого проректора по МК Программа обучения
1.2 Обучение внутренних аудиторов

Весна 2009

зам первого проректора по МК Программы обучения
1.3 Проведение мотивационных семинаров для сотрудников по основам менеджмента качества

2007 -2008

Руковолители подразделений Плпн семинара

2

Менеджмент процессов в системе качества вуза (Организация работы университета в соответствии с типовой моделью) Внедрение процессного подхода

15.11.2008 –

30.12.2007

Зам. первого проректора по МК Документация

2.1 Апробации документации (ИК, ДП), разработанной в процессе работы над проектом

15.11.2008 –

30.12.2008

ЦМК Цели и задачи подразделений
2.2 Определение направления улучшения процессов для достижения запланированных результатов и повышения их эффективности ЦМК, уполномоченные по качеству Приказ, матрица ответственных за процессы, реестр процессов.
2.3 Восстановление и упорядочивание записей, подтверждающих требования потребителей процесса Комплекты документов
2.4 Планирование процессов для подразделений не участвующих в работе проекта, включая: – формулировку цели процесса; – ожидаемый результат; – последовательность действий; – критериев для мониторинга; – определение направления улучшения процессов для достижения запланированных результатов процессов.

15.11.2008 –

01.03.2009

Продолжение таблицы 6

Содержание этапа

Цель

Сроки

Исполнитель

Результаты

3

Создание документации системы менеджмента качества в университете и каждом подразделении Упорядочивание деятельности подразделений

01.12.2008

Зам. первого проректора по МК Документированные процедуры, рабочие инструкции, формы
3.1 Разработка документов, необходимых для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.

10.12.2008–01.05.2009

Руководитель подразделений в соответствии с графиком Положение о структурных подразделениях, должностные инструкции, регламенты, перечень и формы для записей
3.2 Актуализация имеющейся регламентирующей документации в соответствии с процессами СМК.

10.12.2008–30.12.2008

3.3 Разработка требуемой документации

10.12.2008–01.05.2009

3.4 Утверждение первой версии документации СМК Зам. первого проректора по МК Комплект документов

4

Инсталляция системы менеджмента качества университета Создание эффективно функционирующей СМК ВГУЭС

01.01.2009–01.06.2009

Зам. первого проректора по МК Отчет о результатах инсталляции СМК
4.1 Проведение обучающих семинаров во всех подразделениях по работе с документами,

По мере готовности.

по графику

Руководители процессов Результаты тестирования, протоколы, программы обучения
4.2 Аттестация сотрудников по работе с документами, регламентирующих их работу

По графику

Руководители подразделений Результаты тестирования, протоколы
4.3 Корректировка системы измерения основных показателей рабочих процесса (в соответствии с рабочей документацией (ИК)

01.04.2009

ЦМК, уполномоченные по качеству Система показателей

Продолжение таблицы 6