а) установкой взаимосвязанных и взаимозависимых задач,
выполняемых последовательно;
б) применением специальных приемов, навыков или услуг;
в) квалифицированным сочетанием навыков труда и производства;
г) внедрением инноваций в одну сферу;
д) нет правильного ответа.
25. Что относится к внешней среде прямого воздействия:
а) законодательные акты;
б) конкуренты;
в) потребители;
г) поставщики;
д) все ответы верны.
26. Эти два типа организационных структур выделились именно в современном менеджменте:
а) линейная и штабная;
б) линейная и функциональная;
в) адаптивная и линейно-функциональная;
г) бюрократическая и адаптивная;
д) функциональная и бюрократическая.
27. К какому типу организационных структур относится дивизиональная:
а) органическая;
б) линейная;
в) штабная;
г) бюрократическая;
д) функциональная.
28. Каким недостатком обладает матричная организационная структура:
а) разрастание штабных подразделений;
б) распыление ресурсов по проектам;
в) подчинение нескольким руководителям;
г) низкая оперативность управления;
д) дублирование функций.
29. Суть линейной структуры управления:
а) каждый работник подчинен только одному руководителю;
б) при верхних уровнях создаются штабные подразделения;
в) на каждую функцию управления формируется система от верхнего до
нижнего уровня;
г) организация делится на элементы и блоки;
д) нет правильного ответа.
30. Аргументы в пользу социальной ответственности не включают в себя:
а) благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы;
б) изменение потребностей и ожиданий широкой публики;
в) расходы на социальную вовлеченность;
г) наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем;
д) моральное обязательство вести себя социально ответственно.
31. Что является признаками организации:
а) наличие общих целей;
б) наличие организационной культуры;
в) наличие управляющего, руководящего и координирующего центра;
г) все ответы верны.
32. Характеристиками механистического типа организации являются:
а) слабое или умеренное использование формальных правили процедур, децентрализация;
б) использование формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, жесткой иерархией власти в организации;
в) участие работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкость структуры власти;
г) централизованное планирование и децентрализованное деятельность
производственных подразделений;
д) нет верных вариантов.
33. Какое из определений соответствует функции планирования:
а) выработка направлений, путей и средств фирмы по реализации целей ее деятельности;
б) анализ тенденций развития фирмы и сложившихся проблем;
в) совокупность специализированных управленческих работ, целью которых является
объединение людей для совместной деятельности;
г) специализация и комбинирование различных управленческих работ;
д) нет правильного ответа.
34. Под функцией прогнозирования понимается:
а) выработка тактической стратегии;
б) оценка имеющихся возможностей организации и отбор тех из них, которые являются наиболее удобными и результативными;
в) объединение людей для совместной деятельности с помощью специализированных управленческих работ;
г) уделение особого внимания реализуемости целей и перспективы их изменения;
д) нет правильных ответа.
35. Какое из определений отражает смысл понятия «власть»?
а) способность влиять какого-либо лица на поведение других с целью подчинить себе;
б) эффективная передача своей точки зрения;
в) безоговорочное подчинение и выполнение приказов одного лица другими лицами.
36. Что не относится к власти личности?
а) экспертная власть;
б) власть ресурсов;
в) власть примера (харизма);
г) традиционная (законная) власть.
37. Способность оказывать влияние на отдельные группы и личности и направлять их способности на достижение цели организации - это:
а) лидерство;
б) власть;
в) убеждение;
г) влияние.
38. Какого из ниже перечисленных стилей лидерства не существует?
а) авторитарный;
б) тоталитарный;
в) демократический;
г) либеральный.
39. Как называется теория, определившая 3 системы, влияющие на поведение лидера?
а) теория Шейна;
б) теория Харриса и Мора;
в) теория Фидлера.