34.Повышение производительности труда за счет улучшения условий труда.
35.Рост производительности труда за счет повышения трудовой активности работающих.
36.Исследование форм разделения труда на предприятии.
37.Исследование форм кооперации труда на предприятии.
38.Методы совершенствования организации заработной платы на предприятии.
39.Совершенствование организации подготовки кадров на предприятии.
40.Организация управленческого труда руководителей структурных подразделений (цехов, участков) предприятия.
41.Особенности оплаты труда работников госбюджетных учреждений и организации (НИИ, проектные организации).
42.Управление ростом производительности труда на предприятии.
43.Формирование индивидуального дохода работника на предприятии с рыночным типом хозяйствования (акционерное, совместное, частное).
44.Создание финансово-промышленных групп как фактор роста результативности труда.
45.Повышение эффективности труда за счет совершенствования состава и структуры промышленно-производственного персонала предприятия.
46.Характеристика системы управления трудом на предприятии.
47.Изучение проблем стабилизации численности персонала на государственном предприятии.
48.Оценка трудового вклада специалистов и служащих в общие результаты работы предприятия.
49. Характеристика системы доплат и надбавок к тарифной части заработка, используемой на предприятии.
50. Методы распределения общего заработка при коллективных формах организации труда.
51.Характеристика системы пособий и льгот, применяемых на предприятии.
52. Исследование зависимости между уровнем образования (подготовки) и величиной заработной платы.
53. Влияние задержек в выплате заработной платы на уровень результативности труда.
54. Изучение различий, неравенства в заработной плате в зависимости от пола и возраста и других факторов.
55. Изучение влияния деятельности профсоюзов, забастовочного движения на результативность труда и организацию его оплаты.
56. Динамика структуры заработной платы на предприятии на переходном периоде к рынку.
57.Изучение стоимости рабочей силы на уровне предприятия (организации)
58.Эффективность инвестиций в человеческий капитал на уровне предприятия (организации)
59.Изучение распределения доходов между работниками предприятия (организации).
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1. Современные проблемы подготовки управленческого персонала.
2. Внедрение современных методов управления персоналом на предприятиях (в организациях).
3. Формирование эффективной кадровой политики на акционерном предприятии.
4. Совершенствование социально-трудовых отношений на предприятиях.
5. Оптимизация персонала на предприятии.
6. Управление рабочим временем работников предприятия.
7. Мотивация и стимулирование персонала на предприятии.
8. Определение эффективности работы персонала на промышленном предприятии.
9. Комплексная оценка управленческого труда на предприятии.
10. Организация работы кадровой службы на предприятии.
11. Совершенствование социально-психологических аспектов менеджмента персонала.
12. Планирование и организация повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов.
13. Кадровая политика организации и пути ее совершенствования.
14. Анализ и совершенствование структуры персонала на предприятии (организации).
15. Профессиональный подбор кадров и пути его совершенствования.
16. Организация оценки персонала предприятия и ее эффективность.
17. Организация развития персонала и ее эффективность.
18. Кадровое делопроизводство в организации и пути его совершенствования.
19. Кадровая служба организации, эффективность ее деятельности.
20. Инвестирование в персонал и его эффективность.
21. Конкурентоспособность персонала организации и пути ее повышения.
22. Анализ и пути повышения эффективности менеджмента персонала.
23. Социальные методы мотивации персонала.
24. Кадровый резерв и планирование трудовой карьеры.
25. Анализ эффективности премирования персонала.
26. Использование новых информационных технологий в менеджменте персонала.
27. Маркетинг персонала и его роль в развитии работников организации в условиях рыночной экономики.
28. Прогнозирование и планирование развития персонала.
29. Аттестация персонала как метод его оценки и развития.
30. Планирование деловой карьеры и работы с кадровым резервом.
31. Материальная, трудовая и статусная мотивация в управлении персоналом.
32. Система экономических показателей эффективности управления персоналом.
33. Затраты на персонал, методы их нормирования, планирования и анализа.
34. Роль кадровых служб в повышении квалификации управленческого персонала.
35. Совершенствование организационной структуры управления персоналом на предприятии.
36. Оценка экономической эффективности проектирования системы управления персоналом.
37. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.
38. Стратегическое и оперативное планирование процесса переподготовки и повышения квалификации работников предприятия.
39. Анализ, прогнозирование и профилактика конфликтов на предприятии.
40. Анализ сбалансированности рабочих мест и должностей.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА
1. Роль менеджера в управлении предприятием (фирмой, цехом).
2. Анализ и оценка уровня труда менеджера (по выбору: высшего, среднего, низшего звена управления).
3. Планирование личного труда менеджера (по выбору: высшего, среднего, низшего звена управления).
4. Информационный режим труда менеджера.
5. Оптимизация взаимоотношений менеджера с подчиненными (по выбору: высшего, среднего, низшего звена управления).
6. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей, делегирование полномочий.
7. Организация приема (по выбору: подчиненных, посетителей, конкурентов, коллег, представителей общественных организаций и т.д.).
8. Совершенствования метода ведения деловых бесед.
9. Повышение результативности совещаний.
10. Техника выступления менеджера.
11. Осуществление мер по поддержанию здоровья менеджеров.
12. Праксеологическая борьба как направление регулирования взаимоотношений в диалектике жизни:
13. Менеджер выступает в роли одного из субъектов, стремящихся к противоположным целям.
14. Конечные цели преследующие борющиеся стороны и как это отражается на методах борьбы.
15. Выявление наиболее часто используемых менеджерами предприятия приемов праксиологической борьбы.
16. Методы использования менеджерами противников и их ресурсов в своих целях.
17. Приемы превращения менеджерами “антиресурсов ” в ресурсы.
18. Правило концентрации своих сил и расчленение сил противника для достижения менеджерами предприятия конкурентных преимуществ.
19. Способы достижения менеджерами цели методом свершившегося факта.
20. Примеры использования менеджерами предприятия метода “проволочек”.
21. Сущность метода потенциализации.
22. Процесс активного мышления как метод поиска путей борьбы.
23. Сущность макиавеллизма, его основной принцип и направленность. Соотношение макиавеллизма в действиях менеджеров с нормами морали.
24. Использование менеджерами фирм отвлекающих действий Монтеня.
25. Дезинформация, как один из методов уклонения от ударов противника.
26. Методы и приемы действий менеджеров и бизнесменов на предприятии.
27. Рационализация рабочих мест и условий труда менеджеров.
28. Место и роль менеджера в системе разделения и кооперации труда на предприятии.
29. Формы и методы подготовки менеджеров на предприятии.
30. Функции менеджмента и менеджера.
31. Современные требования к менеджеру.
32. Современный рынок образования менеджерских кадров в Украине и за рубежом.
33. Непрерывное образование менеджера.
34. Рабочее место менеджера.
35. Психофизиологические особенности умственного труда и трудоспособность менеджера.
36. Организационные резервы повышения труда менеджера.
37. Анализ эффективности использования рабочего времени менеджера.
38. Гигиена труда менеджера.
39. Режим труда и отдыха менеджера.
40. Здоровый образ жизни, его значение в деятельности менеджера.
41. Информация как предмет и продукт труда менеджера.
42. Информационное обеспечение менеджера по персоналу.
43. Планирование деятельности менеджера.
44. Самоконтроль менеджером выполнения запланированных достижений.
45. Решения как основа менеджмента.
46. Технология подготовки решений.
47. Оценка и принятие управленческих решений.
48. Организация выполнения принятых решений.
49. Передача части полномочий подчиненным.
50. Методы контроля деятельности подчиненных.
51. Стимулирование самостоятельности работы подчиненных и ответственности подчиненных.
52. Культура управления и руководства людьми.
53. Организация проведения совещаний.
54. Стиль руководства.
55. Методы мотивации труда подчиненных.
56. Культура общения менеджера.
57. Организация проведения совещаний.
58. Ведение бесед и встреч.
59. Прием менеджером работников по личным вопросам.
60. Имидж менеджера.
61. Программирование эффективной деятельности менеджера.
62. Планирование карьеры менеджера.
63. Самоанализ в деятельности менеджера.
64. Пути и методы совершенствования деятельности менеджера.
65. Методы влияния администрации на деятельность менеджера.
66. Оценка деятельности менеджера.
67. Стимулирование труда менеджера.
68. Оценка способностей к предпринимательской деятельности.
Приложение А
Образец титульного листа курсовой работы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ