Тема 20. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Цель реферата — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.
При разработке реферата необходимо уделить внимание следующим вопросам:
· определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
· описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
· установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
· разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
· разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;
· организационно-технологические процессы выполнения функций;
· состав решений, принимаемых в процессе оценки;
· порядок подведения итогов;
· информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;
· состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
· способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Тема 21. Пути улучшения использования персонала
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
· обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
· обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
· анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
· разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
· разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
· оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
Тема 22. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Цель реферата — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Подготовка реферата должна предусматривать:
· содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
· указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
· выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 23. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель реферата — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
· привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
· установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы организации работы с персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
· выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы организации работы с персоналом;
· разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
· разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы организации работы с персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 24. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Цель реферата — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
· выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
· выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
· разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
· описание методики анализа и развития системы организации обучения;
· представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
· определение способов оценки результативности обучения.
Тема 25. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель реферата — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
При подготовке реферата необходимо уделить внимание следующим вопросам:
· разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;
· определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
· разработка состава и содержания элементов системы организации работы с персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);
· описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Тема 26. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
Цель реферата — разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
· определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;
· описать методику анализа и развития проверочных испытаний;
· установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;
· разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;
· представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.
Тема 27. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Цель реферата — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
· привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
· анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
· разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
· взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
· проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 28. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
Цель реферата - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При подготовке реферата необходимо отразить следующие вопросы:
· направления карьеры, предусмотренные данной системой;
· описание методики анализа и развития системы управления карьерой;
· конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой;
· состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
· описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению.
Тема 29. Совершенствование организационной культуры
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;
· обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
· обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры;