Одна из задач анализа – выявление охвата работ нормированием труда и изменений в этой области (структуре норм, их количестве).
При анализе структуры норм надо рассмотреть два параметра: обоснованность их и период действия.
Показатели напряженности норм – загрузка работника в течение смены, средний уровень выполнения норм по конкретному виду работ.
Анализируется также динамика пересмотра норм, обоснован0ность плана пересмотра норм, соответствие планов НОТ и т.д. Каждое мероприятие по снижению трудоемкости должно быть отражено в плане пересмотра норм. Показатель – объем пересмотра норм: при пересмотре 5-6% норм в течение года можно говорить о низком уровне нормировочной работы.
Структура работников, занимающихся этой работой, определяет качественное состояние нормирования труда: образование, стаж работы по специальности, возраст, периодичность повышения квалификации.
Система нормирования труда не является закрытой, не существует сама по себе, изолированно. Она входит в хозяйственный механизм как его составная часть и для того, чтобы добиться роста качества данной работы, надо подойти к проблеме с точки зрения стимулирования труда и производства.
К данному направлению относятся следующие темы курсовых проектов:
Рекомендуемая литература:
1. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов / под. ред. Б.М. Генкина. – М.: Экономика, 1985. – 272с.
2. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991. – 383с.
3. Единые нормы времени на перевозку грузов автомобильным транспортом и сдельные расценки для оплаты труда водителей. / М.: изд. «Экономика», 1988. – 41с.
4. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528с.
5. Сергеева З.В., Химченко Г.Т. Справочник нормировщика. – М.: Россельхозиздат, 1982. – 368с.
6. Типовые нормы выработки на стационарные работы в растениеводстве: Справочник / Сост. В.И. Захарова. – М.: Росагропромиздат, 1988. – 190с.
7. Типовые нормы обслуживания для работников животноводческих ферм: Справочник / Сост В.Н. Тимачев. – М.: Россельхозиздат, 1985. – 255с.
3- направление «Общие вопросы организации труда»
План:
Введение.
1. Теоретические основы организации труда (изучаемой проблемы).
2. Анализ организации труда (условий труда, организации и обслуживания рабочих мест, методов и приемов труда и т.п.) в сельскохозяйственном предприятии.
2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика хозяйства (местоположение, экономические связи, землепользование, специализация, основные экономические показатели и т.д.)
2.2.Состояние и анализ организации труда (проблемы) на предприятии.
3. Пути совершенствования организации труда (условий труда, организации и обслуживания рабочих мест, методов и приемов труда и т.п.) на предприятии.
3.1. Технологические требования к выполнению работ.
3.2. Совершенствование планировки и оснащения рабочих мест.
3.3. Рационализация методов и приемов труда.
3.4. Улучшение условий труда.
3.5. Рационализация режимов труда и отдыха.
3.6. Расчет норм выработки (обслуживания).
3.7. Производственная программа и численность трудовых коллективов.
3.8. Оплата труда.
3.9. Экономическая эффективность проекта.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения (организационно-технологическая карта, наблюдательные листы).
Разработка данного направления ведется аналогично 1-му направлению с учетом особенностей темы. Рационально организовать трудовой процесс – значит использовать все имеющиеся возможности по доведению технического и организационного уровня рабочих мест до требований современной науки. Улучшая отдельные стороны трудового процесса (условия труда, методы и приемы труда, режимы труда и отдыха и т.д.) можно добиться повышения работоспособности людей, принимающих участие в процессе труда, а, следовательно, и производительности труда. На основе проведенных исследований могут быть получены результаты, указывающие на недостатки в организации труда, устранив которые можно сконструировать рациональный трудовой процесс.
К данному направлению относятся следующие темы курсовых проектов:
Рекомендуемая литература:
1. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов / под. ред. Б.М. Генкина. – М.: Экономика, 1985. – 272с.
2. Громов М.Н. научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991. – 383с.
3. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528с.
4. Методические указания по составлению организационно-технологических карт трудовых процессов в растениеводстве и животноводстве. / сост. Байтасов Р.Р.
5. Пособие по аттестации рабочих мест: Практ. пособие / Сост. С.Н. Голян и др.; под общ. ред. И.И. Селезевского – Мн.: ЦОТЖ, 2000. – 119с.
6. Трудовой кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2002. – 240с.
4-е направление «Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия»
План:
Введение.
1. Теоретические основы заработной платы.
2. Организация оплаты труда на предприятии.
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика хозяйства (местоположение, экономические связи, землепользование, специализация, основные экономические показатели и т.д.)
2.2. Состояние и анализ организации, форм и систем оплаты труда работников предприятия.
3. Пути совершенствование заработной платы работников.
3.1. Организация и нормирование труда на предприятии (отрасли)
3.1.1. Технологические требования по выполнению работ.
3.1.2. Мероприятия по улучшению условий труда, режимов труда и отдыха, планировке и оснащению рабочих мест, методов и приемов труда.
3.1.3. Расчет норм выработки (обслуживания).
3.1.4. Расчет производственной программы, затрат труда и численности трудовых коллективов.
3.2. Расчет фонда заработной платы.
3.3. Экономическая эффективность проекта.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения (организационно-технологические карты, наблюдательные листы).
Разработка данного направления ведется аналогично предыдущим направлениям с учетом тематики. При этом изучается состав и структура трудовых ресурсов, эффективность их использования, Положение об оплате труда на предприятии, состав фонда заработной платы, действующие расценки и нормативы и др. При анализе применяемых форм и систем оплаты труда необходимо также описать состав и квалификацию работников, условия труда и т.п. Проблемы, связанные с организацией оплаты труда непосредственно связаны с качеством организации труда и установленных норм, поэтому резервы сокращения расходов, связанных с оплатой труда для предприятия и роста уровня заработной платы для отдельного работника, повышения ее стимулирующей роли следует искать в рационализации трудовых процессов, научном нормировании труда.
По данному направлению разрабатываются следующие темы:
Рекомендуемая литература:
1. Скрипченко Д.Г. Заработная плата и ее включение в себестоимость: В вопросах и ответах. – Мн.: Амалфея, 2000.- 272с.
2. Пинигин В.В. Макроэкономические факторы дифференциации заработной платы в странах с переходной экономикой // Белорусская экономика, 2001, №4.
3. Лебедева С., Мисникова Л. Регулирование фонда заработной платы// Финансы, учет, аудит, 2000, №2.
4. Новые условия оплаты труда // Национальная экономическая газета, 2001, 16 марта.
5. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения.- МН.: БГЭУ, 2000.- 123с.
6. Трудовой кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2002. – 240с.
Приведенные планы курсовых проектов носят рекомендательный характер, т.е. они могут иметь иную модификацию и названия, однако, указанные пункты должны обязательно найти свое отражение в курсовом проекте.
При анализе организации трудового процесса необходимо отразить следующие моменты:
- технология трудового процесса;
- характеристика исполнителей и их расстановка;
- режимы труда и отдыха;
- использование рабочего времени и сменная норма выработки;
- организация и обслуживание рабочих мест;
- приемы и методы труда;
- условия труда;
- трудовые и материальные затраты на единицу продукции (работ);
- материальное и моральное стимулирование труда.
Анализ существующей организации труда проводится по материалам фотохронометражных наблюдений.