2. Победителям по итогам месяца вручаются грамоты с указанием номинации.
Подведение результатов конкурса.
1. В конце сезона победители конкурса определяются среди менеджеров по продажам всей сети магазинов Компании отдельно по каждой номинации путем подсчета максимального количества врученных грамот в соответствующей номинации.
2. Подведение результатов проходит по пяти номинациям:
- Мастер продаж
- Король аксессуаров
- Неформальный лидер
- Менеджер по продажам - лицо Компании
3. В каждой номинации определяются три победителя (I, II, III места)
Награждение.
1. Награждение состоится в офисе Компании в торжественной обстановке.
2. Победители конкурса, занявшие I место, награждаются почетными грамотами и денежными призами в размере 15 000 рублей.
3. Победители конкурса, занявшие II место, награждаются почетными грамотами и денежными призами в размере 9 000 рублей.
4. Победители конкурса, занявшие III место, награждаются почетными грамотами и денежными призами в размере 6 000 рублей.
* Список аксессуаров: Бейсболка, Браслет, Брелок, Зажигалка, Заколка, Кошелек, Носки, Очки, Перчатки, Платок, Сумка, Украшения, Шапка, Шарф.
Приложение №5. Табель о рангах компании «Восток-Сервис»
| № п/п | Наименование должности | Оклад | Срок пребывания в должности | Условия повышения в должности |
| 1. | Начальник отдела сбыта | 16000((пост.) + 4000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 2 | Начальник регионального управления | 16000((пост.) + 4000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 3 | Начальник отдела материально-технического обеспечения | 12000((пост.) + 3000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 4 | Начальник отдела закупок | 12000((пост.) + 3000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 5 | Начальник технического отдела | 12000((пост.) + 3000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 6 | Начальник аналитического отдела | 15000((пост.) + 3000 (перем.) части) | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 7 | Главный бухгалтер | Персонально | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности |
| 8 | Начальник Кадровой службы | Персонально | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 9 | Помощник Президента | Персонально | Не лимитирован | Прохождение аттестации и собеседования на соискание вышестоящей должности. |
| 10 | Президент компании | Персонально | Не лимитирован |
Президент Компании В.А. Головнев
Приложение №6.Условия премирования основного состава сотрудников компании
1.Для реализации целей премирования на предприятии создаются:
- премиальный фонд (по ежеквартальным итогам);
- комиссионный премиальный фонд (для ежемесячного и по отдельным сделкам премирования).
2. Объем премиального фонда определяется Президентом компании.
3. Премия по итогам работы за квартал выплачивается в размере до 40% от оклада специалиста по представлению начальника отдела при успешном выполнении отделом плана и получении предприятием соответствующей прибыли.
4. Основанием для выплаты премии определить:
а)дисциплинированность – 15%
б) выполнение распоряжений, заданий руководителя отдела – 10%
в) выполнение индивидуального плана работы – 15%
г) исполнение функциональных обязанностей в соответствии с Должностной инструкцией - 10%.
5. Объем ежемесячного комиссионного премиального фонда (за перевыполнение плановых заданий) устанавливается в размере 4% от валовой прибыли отделов предприятия.
6. При успешном выполнении отделами плана и получении предприятием соответствующей прибыли сумма комиссионного премиального фонда делится поровну между отделами непосредственно участвующими (с участием или без участия отдела закупок) в выполнении заказов (сделок).
7. Начальник отдела определяет размер премии каждому сотруднику, исходя из объема проведенных закупок, продаж и объема полученной при этом прибыли.
8. Объем комиссионного премиального фонда по отдельным сделкам устанавливается в размере 4% от валовой прибыли, полученной по сделкам и большим заказам. По решению руководства премиальный фонд по отдельным сделкам может быть увеличен до 10%.
9. Комиссионная премия по результатам отдельных сделок в размере 4% выплачивается:
- за сделки с новыми потребителями; - по полученным лично и выполненным сотрудником большим (более 2-х млн. руб.) заказам от постоянных потребителей.
Президент Компании В.А. Головнев
Приложение №7.Положения о системе компенсаций в компании «Восток-Сервис»
1. Общие положения
1.1. Настоящее положение регламентирует порядок определения, выплаты и индексации заработной платы и других компенсаций, а так же систему штрафов и взысканий, накладываемых на сотрудника
1.2. Перечень выплат, относящихся к компенсациям:
1.2.1. Заработная плата (включая доплаты, премии и иные вознаграждения).
1.2.2. Компенсации за использование личного транспорта (арендные отношения).
1.2.3. Компенсации за использование личных средств связи.
1.2.4. Молоко или заменяющие продукты (при работе во вредных условиях).
1.2.5. Компенсации на лечение, путевки в санатории и т.п.
1.2.6. Оплата больничных листов.
1.2.7. Оплата отпускных.
1.2.8. Компенсация транспортных расходов.
1.2.9. Компенсация затрат на жилье (в случае переезда).
1.2.10. Компенсация представительских расходов.
1.2.11. Иные компенсации, представляемые по решению руководства компании.
1.3. День платежей по подразделениям определяется на основании утвержденного графика платежей.
2. Порядок определения размера заработной платы и компенсаций
2.1. При открытии вакансии (введении новой должности в штатное расписание), производится ранжирование согласно принципам ранжирования, принятым в холдинге. Руководитель подразделения по согласованию с Начальником кадровой службы вносит на утверждение размер заработной платы в виде вилки с дельтой в размере 30%.
2.2. Порядок утверждения размера заработной платы регламентируется кадровой процедурой "Внесение изменений в штатное расписание".
3. Порядок выплаты заработной платы и компенсаций
3.1. Выплата компенсаций производятся два раза в месяц – авансовые платежи 1-5 числа каждого месяца и расчетные платежи 15-20 числа.
3.2. Заработная плата и компенсации выплачиваются в рублях. Оговоренная заработная плата в долларах США и компенсации фиксируются в рублевом эквиваленте на день приема сотрудника на работу.
3.3. В срок авансовых платежей сотруднику выплачивается 30% от сумм причитающихся к выдаче, в сроки расчетных платежей выплачиваются остальные 70% указанных сумм.
3.4. Компенсации в натуральной форме (молоко, молокопродукты и т.д.) выдаются сотрудникам согласно отдельно утвержденного графика.
4. Порядок индексации заработной платы и компенсаций.
4.1. Размер заработной платы привязан к курсу доллара США, однако, индексируется в случае если:
4.1.1. При заработной плате до 600 долларов США разница начисляемой и расчетной сумм в рублях составляет 500 и более рублей.
4.1.2. При заработной плате свыше 600 долларов США разница начисляемой и расчетной сумм составляет 1000 и более рублей.
4.2. Заработная плата может индексироваться и в других случаях – по инициативе непосредственного руководителя сотрудника.
4.3. В случае серьезных изменений на рынке труда служба персонала проводит маркетинговые исследования и представляет руководству компании проект индексации заработных плат сотрудников, в отношении специальностей которых произошли изменения на рынке труда.