Подведя итог данной главы дипломного проекта, можно с уверенностью сказать, что решающее влияние на отношение к труду большей части трудящихся оказывают не отношение собственности, а система управления трудом, сердцевиной которой является оценка и оплата труда
вырезано
Управление капитального строительства создано в г. Н 1 декабря 1994 года. Приказом предприятия "Трансгаз" за № 121 от 05.03.1998 года в связи с ростом объемов капитального ремонта в общем объеме строительно-монтажных работ Управление капитального строительства переименовано в Управление капитального строительства и ремонта (сокращенно – УКСиР).
В своей деятельности УКСиР руководствуется Положением, утвержденным Генеральным директором ООО "Трансгаз", действующим законодательством по капитальному строительству, нормативными актами, Положением о капитальном ремонте Общества, решениями ОАО "Газпром" и ООО "Трансгаз".
Управление капитального строительства и ремонта является филиалом Общества с ограниченной ответственностью "Трансгаз" без прав юридического лица. Организационная структура УКСиР представлена на схеме. 2.1.
вырезано
вырезано
Основными целями деятельности УКСиР являются:
- выполнение функций заказчика-застройщика, осуществляющего подрядным и хозяйственным способами строительство новых объектов, реконструкцию, техническое перевооружение, капитальный ремонт действующих объектов и содержание автомобильных дорог независимо от источников финансирования, в границах деятельности ООО «Трансгаз», долевое участие в строительстве объектов жилья и соцкультбыта на территории России и стран СНГ;
- вырезано
- решение вопросов социально-экономического развития коллектива УКСиР, укрепление материальной базы.
Управление предприятием осуществляет начальник управления. В случае его отсутствия, обязанности управления ложатся на главного инженера. Аппарат управления состоит из производственно-технического отдела (сметно-договорная служба), планово-финансового отдела, бухгалтерии, отдела техники безопасности, юридического отдела, отдела кадров. Организационная структура УКСиР представлена на рис. 2.2.
вырезано
Как видно из рис.2.2. главный инженер, начальники отделений находятся в непосредственном подчинении начальника предприятия.
Главный инженер, начальники отделений, назначаются на должность и освобождаются от должности начальником после согласования с ООО «Трансгазом» и несут полную ответственность за вверенную им работу, в пределах своей компетенций действуют от имени структурной единицы, представляют ее в других учреждениях и организациях.
Главный инженер в своем подчинении имеет производственно-технический отдел (ПТО, сметно-договорная служба), отдел техники безопасности (ОТБ), отдел труда и заработной платы (ОТиЗП, ПФО), бухгалтерию и отдел кадров.
Процесс организации работы бухгалтерии включает взаимоотношения с группой ПТО, ОТиЗП (ПФО), ОК, ОТБ. Основной задачей ПТО является планирование и разработка производственной программы предприятия. Основными задачами отдела кадров является организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планом по труду и заработной плате, их расстановка, изучение и подготовка. В состав отдела ТБ входят начальник отдела, инженер по ТБ первой и второй категории. В основные функции ОТБ входит : разработка совместно с другими службами, подразделениями ООО «Нефтяник» мероприятий по предупреждению происшествий на территории ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ, контроль за их выполнением, организация работы постоянно действующей комиссии по безопасности труда, охране труда и технике безопасности. Отдел труда и заработной платы служит для обеспечения повышения производительности труда и правильного расходования фонда потребления. В состав ОТиЗП входит группа по организации труда и группа экономистов. В соответствии с главной задачей вырезано
8 км газопровода (участок км 490-498, П нитка) Краснотурьинского ЛПУ МГ по системе газопроводов Игрим-Серов, Надым-Пунга-Н.Тура Ш, СРТО-Урал П;
- ГРС г.Краснотурьинска с газопроводом-отводом диам.108 мм.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их использование характеризуется следующими показателями:
- численность персонала, его составом по группам и профессиям, по разрядам квалификации, по стажу работы и т.д.
- использование рабочего времени по числу отработанных дней и часов, потерей рабочего времени по различным причинам.
Количественный состав работающих в УКСиРе по состоянию на 01.01.2006г.- 279 человек, из них среднесписочная численность 268 человека За последние два года средняя численность работающих увеличилась. В 2004 г. работало 252 человек списочного состава, из них 172 женщин и 80 мужчин. Такое же процентное отношение по полу работающих сохранилось в 2005 гг (таб. 2.2. Приложения 2).
вырезано
Фактическая среднесписочная численность работников в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 20 человек и составила 268 человек. Увеличение численности произошло в результате введения дополнительных штатных единиц в проектно-конструкторский отдел в соответствии с решением Совета руководителей ООО «Трансгаз» №3-2006 от10-13 октября (20единиц), и в Надымское отделение филиала на период строительства газопровода-отвода к г.г. Салехард и Лабытнанги (12единиц).
вырезано
вырезано
Проанализирован данные рис.2.4. на котором изображен качественный состав работающих в УКСиР и табл. 2.4 (Приложение 2), можно сделать вывод, что за последние года наблюдается качественное улучшение персонала предприятия: увеличивается число специалистов и служащих с высшим образованием. Проведя анализ данных табл.2.5 и 2.6 (Приложение 2) можно сказать, что количество работников проработавших в отрасли 15-20 лет велико: так 24,6% руководителей и служащих, 22% рабочих проработали в отрасли, а около 10% всего персонала проработало более 25 лет. Основную категорию работающих составляют люди 30-40 лет, причем в руководящем составе (около 45%) возраст составляет 40-50 лет.
вырезано
Число руководителей и специалистов, не проходивших повышения квалификации в течение последних 3-х лет 2 чел. (0,9% от общей численности данной категории работников).
Рассмотрим показатели использования рабочего времени, которые представлены в табл.2.8 (Приложение 2) и рис.2.5.
вырезано
Календарное время 2005 года использовалось неравномерно: максимально во 2 квартале, меньше в 1 квартале в связи с природными условиями, значительно ниже в 3-4 кварталах в связи с предоставлением отпусков преимущественно во второй половине года. Время не использованное по уважительным причинам на 1 рабочего, увеличилось в среднем на 1,6% дней за счет увеличения продолжительности очередных отпусков.
Количество отработанных дней одним работником составило 245 дней, что на 1,3% больше, чем в предыдущем году.
В связи с увеличением объема работ рабочие привлекались к работам в сверхурочное время и выходные дни. Всего отработано в праздничные и выходные 2323 ч.дн., что на 1, 3% больше в предыдущем году.
вырезано
Эффективное использование кадрового потенциала связано с уровнем его мотивации. В системе методов управления наиболее результативными признаны экономические стимулы [12, с.65]. Именно вопросам организации системы оплаты труда и посвящен следующий раздел дипломного проекта.
Формы, системы и размеры оплаты труда рабочим и служащим ООО «Трансгаз», устанавливаются в соответствии с действующим законодательством, Тарифным соглашением, Единой тарифной сеткой по оплате труда (таб. 3.1. Приложения 2), условиями оплаты труда работников ОАО «Газпром», Положениями по оплате труда работников ООО «Трансгаз».
Пересмотр действующих и введение новых условий, систем и форм оплаты труда и материального стимулирования осуществляется по согласованию с профсоюзным комитетом.
вырезано
Решения о введении или продлении применения вахтового метода в филиалах, принимаются руководством ООО «Нефтяник» и доводятся до филиалов в форме приказов.
Выплата вознаграждения по итогам работы за год осуществляется в размере, не превышающем 6 месячных тарифных ставок (должностных окладов), установленным на конец отчётного периода, в соответствии с утверждённым Положением и имеющимися финансовыми возможностями.