В виду ограниченности времени прохождения практики и занятости персонала текущими делами студент выполняет план практики ежедневно, согласуя его с руководителем практики от организации. Все свободное время используется студентом для анализа и оформления полученной информации по теме дипломной работы. Если отдельные этапы для своего завершения требуют значительного времени, студент переходит к следующему этапу и выполняет работы параллельно.
Выполнение программы практики требует от студента высокой работоспособности, умения находить контакты с людьми (что особенно важно для менеджера), инициативы, творческого подхода, терпения, проявления профессионализма в поиске проблем и их решении.
Основные экономические показатели работы фирмы имеются в бухгалтерии и плановом отделе. Студент должен показать работникам организации, что он может вместе с ними выполнять отдельные работы, знает и владеет новым инструментарием анализа и диагностики организации, может самостоятельно подготовить новую информацию, полезную для повышения эффективности работы руководства организации.
По завершении практики студент должен решить вопрос о возможности повторного обращения в организацию в процессе подготовки дипломного проекта.
1. Общая характеристика предприятия.
2. Организационная структура управления.
3. Управление производством.
4. Управление персоналом.
5. Информационная система управления.
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
7. Управление маркетингом.
8. Правовое обеспечение производства.
Примечание. По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.
Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:
· миссию предприятия;
· цели и задачи предприятия;
· масштаб деятельности предприятия;
· имидж предприятия;
· характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
· географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия;
· степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
· уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
· организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
· производственную структуру предприятия (технологический аспект);
· стратегию и тактику управления предприятием;
· уровень организационной культуры.
Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:
· организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
· характер организационных отношений между структурными подразделениями;
· компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
· методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
· структуру и функции аппарата управления предприятия;
· регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
· эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:
· производственной функции предприятия;
· структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;
· оперативного планирования выпуска продукции;
· нормирования труда и управления запасами;
· календарного планирования и диспетчеризации производства;
· мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
· управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.
Студенту необходимо:
· ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;
· изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
· проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
· изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
· проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
· ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
· дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;
· изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:
· профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
· планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
· процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
· систему материального и морального стимулирования;
· функции управленческого персонала;
· требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
· систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
· методы повышения эффективности управленческого труда.
Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:
· массивы информации;
· коммуникационный процесс;
· коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
· коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);
· характеристику общей схемы информационных потоков в организации;
· информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
· средства передачи и преобразования информации;
· документооборот предприятия и его характеристику;
· организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия,
· пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
· совершенствование коммуникаций в организации.
Экономические службы и финансовый менеджмент. По этому разделу студенту необходимо:
· изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
· ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
· приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;
· на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;
· изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
· осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;
· внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.
Управление маркетингом. Студент должен отразить в отчете:
· задачи службы маркетинга;
· систему организации службы маркетинга;
· задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;
· анализ маркетинговой среды фирмы;
· структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);
· планирование продукции и товарную политику;
· управление качеством товара;
· стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
· инновационную политику;
· ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
· роль посредников в товародвижении;
· условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;
· требования к торговым посредникам;
· планирование продвижения товара на рынке;
· коммуникационную политику фирмы;
· основные методы реализации изделий (услуг);
· стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
· инструменты стимулирования сбыта;
· ценовую политику и конкуренцию;
· факторы, определяющие решения по ценам;
· ценовую рекламу;
· ценовые гарантии и особые соглашения;
· определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
· систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;