Рекомендуется выделить стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и стратегический области деятельности (СОД) организации (табл. 22, 23, 24).
Таблица 22 - Выделение сегментов среды организации
| СОД | Целевой рынок (для кого производить?) | Удовлетворяемые потребности (что производить?) | Технологическое исполнение (как удовлетворяются потребности?) | СХП |
Таблица 23 - Характеристика СОД организации__________
| СОД | Объем продаж, тыс. руб. | Объем продаж ведущего конкурента, тыс. руб. | Емкость рынка, тыс. руб. | Темп роста рынка, % |
Таблица 24 - Экспертные оценки конкурентных позиций СОД
| Оценки | Весомость, % | Номер СОД | |||
| 1 | 2 | … | n | ||
| Характеристики привлекательности: | |||||
| Размер и темп роста рынка | |||||
| Качество рынка | |||||
| Конкурентная ситуация | |||||
| Влияние внешней среды | |||||
| Характеристики позиции в конкуренции: | |||||
| Относительная позиция на рынке | |||||
| Относительный потенциал производства | |||||
| Относительный потенциал НИОКР | |||||
| Относительный потенциал персонала | |||||
Целесообразно составить таблицу, в которой содержится оценка решающих факторов, учитываемых при выборе стратегий: внешние и внутренние условия и ограничения, наличие ресурсов, риск (табл.25).
Таблица 25 - Факторы, учитываемые при выборе стратегий
| Фактор | Влияние фактора |
| Риск | Степень риска не должна превышать __% |
| Величина финансовых ресурсов | Располагаемые ресурсы - … |
| Отношение персонала к возможным изменениям | Сопротивление со стороны персонала не ожидается (ожидается), так как сложившаяся (будущая) ситуация может привести к ухудшению положения организации |
| Другие внутренние ограничения | Правила игры внутри организации: … |
| Законодательные ограничения | Принятие законодательных актов, политика государства, нормы социального регулирования |
3.3 Рекомендации по выполнению третьей главы
Реализация стратегии - управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контролю за ее выполнением, поэтому цель третьей главы - определение стратегических изменений в исследуемой организации, оценка их эффективности.
Описать условия успешной реализации стратегии
Для реализации стратегии необходимо:
· осуществить проверку соответствия стратегии и организационной структуры, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей; изменение при необходимости организационной структуры;
· предложить стратегические изменения с указанием лидирующих изменений в направлении, обозначенном в формулировке темы курсовой работы (табл.26);
· определить ответственные лица/подразделения с указанием их прав и полномочий;
· определить, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии;
· привести критерии оценки эффективности предлагаемых стратегий.
Таблица 26 - Стратегические изменения в организации_____________
| Область стратегических изменений | Характеристика |
| Информирование и мотивация персонала | |
| Лидерство и стиль менеджмента | |
| Базовые ценности и корпоративная культура | |
| Организационная и другие структуры | |
| Финансирование и иное ресурсное обеспечение | |
| Компетенция и навыки |
Оценка эффективности стратегии выражается через экономические и финансовые показатели. Особое значение придать финансовой оценке стратегии путем сравнения ожидаемых будущих доходов с предполагаемыми затратами. Указать критерии стратегической и тактической эффективности организации.
В завершении механизма реализации стратегии сформулировать предложения по контролингу и коррекции стратегии по развитию деятельности
4 Организация защиты курсовой работы
Завершенная курсовая работа подписывается студентом и представляется на кафедру на проверку. При защите курсовой работы студент должен изложить: актуальность темы; цели и задачи выполнения курсовой работы; основные выводы, полученные на основе аналитического исследования; использованные методы/ инструменты принятия стратегических решений, охарактеризовать предлагаемые стратегии, дать оценку их эффективности.
Критерии оценки курсовой работы: степень разработанности темы; полнота охвата специальной экономической литературы; творческий подход к выполнению курсовой работы; умение формировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать; правильность оформления курсовой работы, умение публичной защиты (делать доклад, отвечать на вопросы, отстаивать свое мнение).
Рекомендуемая литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1997.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. - М.: Издательство "Финпресс", 2001.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2000.
4. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2001.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Юристъ, 2002.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М., 1998.
8. Маркова В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: ИНФРА М, 1999.
9. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" Модуль 4. - М.: "ИНФРА-М", 1999.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
11. Журналы :"Менеджмент в России и за рубежом", "Маркетинг в России и за рубежом", "Проблемы теории и практики управления" и др.
12. Газеты.
Приложение
Министерство образования Российской Федерации
Государственное учреждение высшего профессионального образования
УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ СЕРВИСА
Факультет экономики и управления
Кафедра управления и экономики предпринимательства
Курсовая работа
по дисциплине "Стратегический менеджмент"
на тему: " ( Название темы ) .
(на примере )"
Руководитель работы
К.э.н. доцент_____________
Исполнитель
Студент гр._____ _________________________
Допуск к защите___________
Дата защиты______________
Оценка __________________
УФА 2004