Таким образом, работодатель экономит 28500 рублей – 3000рублей = 25500 рублей. Если же предприятие в состоянии найти персонал в течение одного месяца и затратит на это 7000 рублей + 500 рублей +1000 рублей = 8500 рублей, то услуги «Фонда молодых специалистов» окажутся более чем в 2 раза дешевле. Следовательно, эффективность данной системы будет приблизительно в 2 раза выше.
Рассчитав эффективность системы относительно кандидата, мы можем сделать вывод, что она будет иметь следующие параметры. Соискатель ищет работу с заработной платой в размере 10000 рублей, а срок, в течение которого он сможет без посторонней помощи трудоустроиться, составляет в среднем 3 месяца. В том случае, если он воспользуется услугами нашей информационной системы, то он затратит меньше времени в среднем месяц, из чего следует, что он не упустит время, за которое мог бы получить заработную плату.
Рассмотрим социальную эффективность нашей системы. Сложилась довольно тяжелая ситуация в области трудоустройства молодежи. Из 12 различных вузов каждый год выходит около 9,2 тысяч специалистов, при этом получают работу по специальности только лишь 15-20% из них. Остальные (7,3 – 7,8 тыс.чел.) вынуждены искать работу не по специальности и/или обучаться другой профессии.
Каждый гражданин страны должен отчислять налоги с заработной платы, предпринимательской деятельности и т.д. в казну государства. Основным направлением в развитии РФ является социальная защита граждан и повышение их уровня жизни. Из чего следует, что основная часть всех налоговых сборов должна поступать на развитие этого направления. В связи с проблемой трудоустройства молодых специалистов могут возникнуть недовольство и потеря доверия со стороны граждан по отношению к руководству государства. Система «Фонд молодых специалистов» будет способствовать повышению доверия к государственным органам нашей страны.
Проблема трудоустройства молодых специалистов означает прямые социально-экономические издержки для всего общества в целом. Молодежь, как самая активная часть населения, стремится в своей трудовой деятельности достигнуть более высокого благосостояния, не желает трудоустраиваться на «малой родине» с невысокой оплатой труда и мигрирует за пределы региона в мегаполисы. Здесь молодежь получает возможность обеспечить себе больший заработок, но, как правило, работая по непрофильной специальности. В таких условиях многие получают заработную плату «в конвертах», без каких-либо социальных гарантий, что отрицательно отражается на отчислениях в бюджеты всех уровней и возможности получать удовлетворительную пенсию в будущем.
В то время, когда выпускники вузов «покоряют столицу», региональный компании испытывают существенный дефицит в высококвалифицированных сотрудниках. В результате происходит старение кадрового состава, уменьшение объемов производства и, как следствие, существенное уменьшение объема фактического регионального ВВП по сравнению с потенциальными возможностями.
Государственные органы расходуют огромные средства на подготовку будущих специалистов, но при этом не обеспечивают их трудоустройством, что фактически приводит к расходованию денежных средств впустую. Что опять же приводит к ухудшению экономического потенциала государства.
Поиск и подбор квалифицированных кадров на современном рынке труда, собственно, как и поиск работы самими специалистами — трудоемкая деятельность, требующая профессиональной аналитической работы и оригинального подхода к решению проблемы и поставленных задач. Именно поэтому появление посредника в решении кадровых вопросов является актуальной необходимостью.
Заключение
Целесообразность использования систем управления проектами в любой организации, фирме, предприятии с каждым годом возрастает. Это связано, в первую очередь, со следующими обстоятельствами:
- постоянное совершенствование продукции;
- непрерывное улучшение технологии и оборудования для выполнения большого комплекса работ;
- уменьшение сроков выпуска новой продукции (производство оборудования, программного обеспечения, книг, строительство различных объектов, создание и внедрение всевозможных систем, процессов и т.д.);
- рост конкуренции;
- широкое внедрение современных компьютерных технологий;
- повышением эффективности работы над проектами.
Все это должно быть определенным образом организовано, спланировано и проконтролировано с минимальными затратами средств и времени при наличии различных ограничений.
Таким образом, основными преимуществами систем управления проектами являются:
- наличие наглядных средств описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временными характеристиками;
- наличие средств назначения ресурсов и затрат по отдельным задачам проекта и проекту в целом;
- централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и затратам для каждой задачи проекта;
- удобные графические средства представления проекта (диаграмма Ганта, сетевой график, календарный план и др.);
- возможность представления проекта в виде иерархической структуры задач проекта, позволяющей выбирать для каждого конкретного случая необходимый уровень детализации задач проекта.
В данной работе раскрыта сущность проектной деятельности и управления проектами на примере исследовательского проекта создания информационной системы «Фонд молодых специалистов». На основании предварительного анализа данных и подробного изучения структуры данного проекта, расчетов рентабельности и инвестиционной привлекательности информационной системы «Фонд молодых специалистов» автор наглядно показал в своей работе, на сколько данный проект эффективен и привлекателен со стороны работодателя, соискателя и общества в целом.
Список использованной литературы
1.Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999. -100 с.
2.Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции,
многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. Пособие, 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007
3.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД
«Питер»,2001.
4.Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
5.Бовин А.А. Управление инновациями в организации : учеб. Пособие
/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009.
6.Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004.
7.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997
8.Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008
9.Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. – практ. пособие.-М.: 2003.
10.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления- М.: Монография 2006 г. Научные издания.
11.Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.
12.Воропаев В.И. Управление проектом в России. – М.: Альянс, 1995.
14.Губин Е.П., Чистякова Н.О..Коммерциализация инновационного
продукта (проекта): Учебное пособие . – Томск: Издательство ТПУ, 2009 г.
15.Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999.
16.Дитхем Г. Управление проектами. В 2 т. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-процесса», 2003.
17.Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 6, 1998.
18.Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: 1997.
19.Ильенкова С.Д., Гохберг М.Л., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, - М.: 2004 – 65с.
20.Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: Баро-Пресс,2001.
21.Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,1988.
22.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
23.Ковалев С. Проекты совершенствования и развития деятельности предприятия - инициация и планирование - шаг за шагом. Журнал "Консультант директора", № 21, Ноябрь, 2003г.
24.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: ЭКЗАМЕН, 2005.
25.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.- Управление проектами-М.: Омега-Л, Москва,2006.
26.Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов: 1997.
27. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент / Московская
финансово-промышленная академия. – М.: 2005
28.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999.
29.Медынский В.Г., Инновационный менеджмент- М.: ИНФРА-М, 2007.
30.Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под редакцией д-ра экономических наук, проф. О.П Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001 г.
31.Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
32.Павлюк Ю.Н., Козлов А.А. «Менеджмент в России и за рубежом» ,№4-2002г., «Эффективное управление инновационным проектом».
33.Поделинская М.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Уде: ВСГТУ, 2005.
34.Попов В.Л., Управление инновационными проектами. Издательство: ИНФРА – М: 2007.
35.Решко Х., Шелле Х. Парадигма управления проектами. Мир управления - М.: « Аланс»,1994.
36.Разу М.А.Управление проектом. Основы проектного управления.– М.: КНОРУС, 2006, 768 с.
37.Сергеев В.А. Основы инновационного проектирования: Учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра технических наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ 2010г.
38.Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.:
Издательство «Зерцало»,2000
39.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е издание, – СПб. :Питер 2008г.