В процессе развития деятельности системы «Фонд молодых специалистов» разработаны необходимые должностные инструкции для повышения эффективности работы участников проекта, разработаны регламенты и правила работы.
Основными способами извлечения прибыли со стороны работодателей является заключение контрактов и составление рейтингов резюме; со стороны соискателей – обучение, тренинги и помощь в карьерном росте, а также предоставление данных по результатам опросов и исследований (таблица 4).
Таблица 4
Тарифы на услуги по поиску персонала
| 1. Базовые тарифы Вы можете, не привязываясь к сроку, опубликовать на сайте youngjob.ru определенное количество объявлений о вакансиях и/или просмотреть определенное количество контактов резюме в соответствии с базовыми тарифами. | 2. Корпоративные безлимитные тарифы В течение выбранного времени вы можете публиковать неограниченное количество объявлений о вакансиях и просматривать контакты неограниченного количества резюме с сайта youngjob.ru. |
а) Базовые тарифы.
Размещение установленного заранее количества объявлений о вакансиях или предоставление доступа к контактной информации предустановленного количества резюме. Стоимость публикации объявлений о вакансиях и стоимость предоставления контактной информации из резюме соискателей будут зависеть от предопределенного Заказчиком тарифного плана. Тарифы данного типа предлагаются специально для организаций, которые открывают не более 3-х вакансий в месяц.
Доступ к сервису на основании данной группы тарифных планов будет предоставляться с момента поступления денег на лицевой счет пользователя до того, как сумма, имеющаяся на счете, будет исчерпана. Минимальный размер предварительной оплаты — 1500 рублей. Подробные данные о тарификации представлены в таблице 5.
Таблица 5
Стоимость услуг размещения вакансий
| Размер единовременной оплаты | Количество вакансий | Стоимость размещения 1 объявления о вакансии | Стоимость контактной информации 1 резюме, размещенного на сайте |
| 1500 руб. | 1 | 1 500 руб. | 300 руб. |
| 3 000 руб. | 2 | 2 500 руб. | 100 руб. |
| 9 000 руб. | 5 | 2 000 руб. | 100 руб. |
б) Корпоративные безлимитные тарифы.
Размещение неустановленного количества объявлений о вакансиях + предоставление неограниченного доступа к контактной информации в резюме соискателей в рамках периода (от 1 месяца до 1 года), за который поступила оплата на лицевой счет Заказчика. Тарифы предназначены специально для организаций, которым необходимо разместить более 5 объявлений о вакансиях в течение месяца. Если предприятие заинтересовано в поиске и подборе рабочего персонала в пределах одного города, предлагается специальный тариф «Один город». Если целью компании является поиск и подбор сотрудников сразу в нескольких городах, более подходящим будет тариф «Все города».
При оплате любого типа корпоративного безлимитного тарифного плана от предприятия может действовать любое количество HR-менеджеров, компетентных в решении кадровых вопросов. Каждому из менеджеров будет предложено отдельное место для удобной работы, а руководителю отдела по работе с кадрами – административный доступ к регистрационным аккаунтам фирмы.
Доступ к нужным сервисам предоставляется с момента поступления денежных средств на лицевой счет фирмы-Заказчика до окончания календарного месяца (или опционально для других видов тарифного плана).
Регламентированные правила работы с сервисами накладывают ограничения на:
· публикацию информации, нарушающую действующее законодательство;
· публикацию объявлений о вакансиях в сфере сетевого маркетинга, игорного бизнеса, интимных и оккультных услуг, финансовых пирамид, массовых электронных рассылок (спам);
· предложение соискателям из базы веб-ресурса работы по указанным в предыдущем пункте направлениям;
· использование предоставленной контактной информации из резюме, опубликованных в системе youngjob.ru, для организации массовых рассылок по электронной почте (спама).
Кроме того администрация сайта оставляет за собой право отказа в публикации данных в открытом доступе на веб-ресурсе youngjob.ru без указания причин.
При нарушении вышеуказанных правил компанией-Заказчиком доступ к аккаунту блокируется, а оплата за предоставленные услуги не возвращается.
С помощью вышеизложенных методов руководства и организации работы система «Фонд молодых специалистов» является целостной, самостоятельной структурой, предусматривающей все аспекты работы на рынке трудовых ресурсов и способной предоставить квалифицированную помощь в решении кадровых вопросов предприятий и трудоустройстве молодых специалистов.
2.2 Оценка сроков выполнения проекта
Календарный план работы предприятия представлен в диаграмме Ганта [5]. Основным аспектом представленного плана является разработка веб-сайта ресурса. В течение подготовительного этапа планируется сперва организация работы веб-серверов, после чего произойдет завершение интеграции интерфейса и базовых функций веб-серверов. Дальнейшие аспекты включает в себя тестирование бета-версии системы «Фонд молодых специалистов» и последующий запуск в работу в течение двух недель.
Таблица 6
Календарный план
| Контрольные отметки | План | ||||
| Начало | Конец | Смета, руб. | Менеджер | Отдел | |
| Разработка интерфейса | 1.1.11 | 1.3.11 | 250 000 | Медведев | Обслуживание интерфейса |
| Наладка первого сервера | 1.1.11 | 1.4.11 | 1 000 000 | Лисицын | Обслуживание сервера |
| Интеграция | 1.2.11 | 10.5.11 | 50 000 | Волков | Административный |
| Бета-тестирование | 1.3.11 | 10.6.11 | 100 000 | Волков | Административный |
| Наладка второго сервера | 1.5.11 | 15.5.11 | 500 000 | Лисицын | Обслуживание сервера |
| Отладка интерфейса | 1.5.11 | 15.5.11 | 250 000 | Медведев | Обслуживание интерфейса |
| Запуск | 1.6.11 | 1.12.11 | 0 | Волков | Административный |
| Совершенствование интерфейса | 1.12.11 | 16.4.11 | 3 500 000 | Волков | Административный |
| Всего, руб. | 5 650 000 |
2.3 Анализ рисков проекта
Инновационные исследовательские проекты относят к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к финансовым потерям или уменьшению запланированной прибыли или доходов [38]. Далее проведены подсчеты основных рисков создания информационной системы «Фонд молодых специалистов», связанные с созданием и продвижением проекта.
Таблица 7
Классификация рисков по вероятности возникновения
| Виды рисков | Вероятность возникновения (P) | |
| Количественный подход | Качественный Подход | |
| P (в долях единицы) | ||
| Слабовероятные | 0, 0 < P ≤ 0, 1 | Событие может произойти в исключительных случаях. |
| Маловероятные | 0, 1 < P ≤ 0, 4 | Редкое событие, но, как известно, уже имело место. |
| Вероятные | 0, 4 < P ≤ 0, 6 | Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. |
| Весьма вероятные | 0, 6 < P ≤ 0, 9 | Событие может произойти. |
| Почти возможные | 0, 9 < P < 1, 0 | Событие, как ожидается, произойдёт. |
| Виды рисков | Величина потерь | |
| I (баллы) | в % от плановой прибыли | |
| Минимальные | 0 – 1 | 0% < I ≤ 10% |
| Низкие | 1 – 4 | 10% < I ≤ 40% |
| Средние | 4 – 6 | 40% < I ≤ 60% |
| Высокие | 6 – 9 | 60% < I ≤ 90% |
| Максимальные | 9 – 10 | 90% < I ≤ 100% |
Таблица 8
Классификация рисков по величине потерь
Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:
M = P x I, где: M – степень воздействия рисков, P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы), I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах) [32].
Таким образом, все риски по данному проекту можно обобщить в сводную таблицу 9.
По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:
- с баллом от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;
- с баллом от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;
- с баллом от 4 и более – существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.