19 3 Приоритетные направления исследований и разработок 23 Глава 2 (стр. 8 из 10)
Таблица 9
Анализ рисков проекта
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| А. Научные риски – связанные с научной разработкой идеи | ||||
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| Б. Технические риски – связанные с разработкой технического/технологического решения | ||||
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 | 9 | 4. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 | 2 | 1. 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| В. Производственные риски – связанные с организацией производства | ||||
| 13. | Высокая стоимость технических средств | 0. 5 | 5 | 2. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения работ | 0. 8 | 9 | 7. 2 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 | 4 | 2. 4 |
| Г. Рыночные риски – связанные с коммерциализацией | ||||
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 | 7 | 2. 8 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 | 6 | 5. 4 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 9 | 3. 6 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| Д. Организационные риски – связанные с управлением проектом | ||||
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 | 3 | 0. 9 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 | 1 | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
Таким образом, как можно видеть из таблицы 9, основную массу рисков составляют незначительные риски, для которых специальные меры принимать нет необходимости и при возникновении которых руководитель проекта принимает соответствующее решение по применению мер для их минимизации и устранения.
2.4 Анализ инвестиционной привлекательности проекта
Каждый IT-проект обязан способствовать повышению уровня дохода предприятия в результате внедрения в рабочий процесс. Для этого заранее производится комплексный расчет абсолютных и относительных показателей оценки экономической эффективности.
К единовременным расходам компании-девелопера можно отнести: научно-теоретические исследования и выкладки; создание алгоритмов и программных средств; отладку программного оборудования; тестирование продукта; сегментирование и анализ рынка; рекламную кампанию [25].
Таблица 10 отображает фактическую трудоемкость работ по основным этапам проектирования.
Таблица 10
Содержание стадий научно-исследовательской работы
| Стадия | Трудоемкость, дн. | Трудоемкость, % |
| Техническое задание | 14 | 7,3 |
| эскизный проект | 28 | 14,6 |
| технический проект | 50 | 26 |
| рабочий проект | 90 | 46,9 |
| Внедрение | 10 | 5,2 |
| Итого | 192 | 100,0 |
К расходам на научно-исследовательские работы можно отнести: материальные расходы; основные и премиальные выплаты персоналу; отчисления на социальные нужды; стоимость человекочасов в период подготовки и отладки программных средств; стоимость технических средств; накладные затраты.
Под материальными расходами следует понимать отчисления на материалы и ресурсы, применяемые в процессе создания и внедрения программного продукта по актуальным рыночным ценам. В процессе работы применялись материалы и технические принадлежности, представленные в таблице 11.
Таблица 11
Использованные материалы и принадлежности
| Наименование | Цена | Количество | Стоимость |
| Бумага Снегурочка | 119 | 2 | 238 |
| Диски CD-RW | 35 | 2 | 140 |
| Картридж принтера | 1550 | 1 | 1550 |
| Итого | 1928 | ||
Базовая заработная плата при проведении научно-исследовательских мероприятий включает выплаты всем сотрудникам, занимающимся непосредственной разработкой средств программного обеспечения. В данном случае следует учитывать базовую заработную плату разработчика (студента), дипломного руководителя (директора), консультанта по проекту и программиста [26].
Базовая заработная плата (Зосн) при проведении научно-исследовательских работ рассчитывается по формуле:
,Где Зсрднj – зарплата j-го сотрудника, руб.;
n – количество сотрудников, принимающих непосредственное участие в разработке программного продукта.
Для подсчета заработной платы разработчика (Зраз) следует сразу указать, что всего научно-исследовательские работы производились в течение 192 дней. Среднедневная зарплата разработчика (студента) определена из расчета 3000 руб. в месяц и равна:
Заработная плата исполнителя в целом составляет:
Зраз=192 дн.*150 руб./день=28800 руб.
На консультации запланировано: 23 часов – дипломный руководитель (директор), 18 часов на консультанта о проекту и 8 часов на программиста.
Заработная плата дипломного руководителя составляет 10000/20/8= 62,5 руб./час. Следовательно, среднедневная зарплата дипломного руководителя равна: Зрук=23*62,5=1437,5 руб.
Заработная плата консультанта проекта составляет 6000руб./20дней/8 ч/день = 37,5 руб/час. Следовательно. Средняя зарплата консультанта по проекту равна: Зконс= 18.*37,5 руб./день= 675 руб.
Заработная плата программиста составляет 6500руб./20дней/8 ч/день = 41 руб/час. Следовательно. Средняя зарплата программиста равна: Зпрогр= 18.*41 руб./день = 738 руб.
Получаем, что основная заработная плата при выполнении научно-исследовательских работ равна сумме заработных плат разработчика (студента), дипломного руководителя, консультанта по проекту и программиста:
Зосн=Зраз+Зрук+Зконс + Зпрогр = 28800+1437,5+675+ 738=31650,5 руб.
Дополнительная заработная плата составляет 10 % от основной:
Здоп=0,1*Зосн=0,1*31650,5=3165,05 руб.
Итого основная и дополнительная заработная плата составляют:
Зобщ=Зосн+Здоп=72905+7290,5=34815,55 руб.
Отчисления на социальные нужды составляют 26% от общего фонда заработной платы всех работников, получим:
Осоц=0,26*Зобщ=34815,55*0,26=9052,04руб.
Затраты на оплату машинного времени (Зомв) зависят от времени работы на ЭВМ (Тэвм), себестоимости машино-часа работы ЭВМ (Смч) и включают в себя амортизацию ЭВМ и оборудования, затраты на электроэнергию. Стоимость одного машинного часа работы равна:
Смч=0,24 кВт/час*1,72 руб./кВт=0,41 руб./час
Время работы ЭВМ:
Тэвм=0,35*Тэск+0,6*Ттехпр+0,8*Трабпр+0,6*Твн=0,35*25+0,6*35+0,8*50+0,6*10=76 день,
где Тэск, Ттех пр, Траб пр, Твн – фактические затраты времени на разработку эскизного, технического, рабочего проектов и внедрения соответственно с учетом поправочных коэффициентов, дни.
С учетом того, что ЭВМ работала по восемь часов в сутки получаем:
Тэвм=76 дн*8ч=608 ч
Себестоимость электроэнергии рассчитывается следующим образом:
Сэл= Тэвм*Смч=608*0,41= 249,28руб.
Затраты на амортизацию (Ам) ЭВМ и оборудование – это затраты на приобретение оборудования и его эксплуатацию, причем в статью расходов включают только амортизацию, начисленную за время работы над проектом. Имеем формулу:
Ам=(Оф*Нам*Тэвм)/(365*100),
Оф – персональная стоимость оборудования, руб.;
Нам – норма амортизации, % (принято 20%);
Тэвм – время использования оборудования, дн.
Таблица 12
Себестоимость оборудования и амортизационные отчисления
| Наименование оборудования | Количество, шт. | Первоначальная стоимость, руб. | Общая стоимость, руб. |
| Компьютер Intel Core 2 Duo E4500 | 2 | 20000 | 40000 |
| Принтер Samsung SCX-4200 | 1 | 5072 | 5072 |
| Итого | 45072 | ||
Согласно таблице 10 первоначальная стоимость оборудования составила 45072 руб. Произведем расчет затрат на амортизацию:
Ам=(45072*20*76)/(365*100)=1876,97руб.
Затраты на оплату машинного времени (Зовм) включают:
а) Затраты на оборудование в размере 1876,97руб
б) Затраты на электроэнергию в размере 249,28 руб.
Получаем, что стоимость машинного времени составляет:
Зовм=1876,97+249,28 =2126,25 руб.
В стоимость инструментальных средств входит также стоимость средств системного программного обеспечения, применяемого в процессе разработки программного средства в размере износа за указанный период. Норма амортизации для системного программного обеспечения – 30%, а время использования 76 день.
Таблица 13
Стоимость системного программного обеспечения
| Наименование продукта | Количество, шт. | Первоначальная стоимость, руб. | Общая стоимость, руб. |
| Windows XP | 2 | 3525 | 7050 |
| Microsoft Office XP | 2 | 6400 | 12800 |
| Share Point | 2 | 3500 | 7000 |
| Итого | 13425 | 26850 |
Амортизационные отчисления, включенные в стоимость создаваемого программного обеспечения, рассчитываются по следующей формуле: