Содержание
Введение____________________________________________________4
Глава 1. Теоретические основы управления исследовательскими проектами________________________________________________________ 6
1.1 Понятие и содержание исследовательского проекта_____________ 6
1.2 Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов___________________________________________________ 19
1.3 Приоритетные направления исследований и разработок________ 23
Глава 2. Разработка и управление исследовательским проектом на примере создания информационной системы «Фонд молодых специалистов»___________________________________________________ 28
2.1. Резюме проекта__________________________________________ 32
2.2. Оценка сроков выполнения проекта_________________________ 45
2.3. Анализ рисков проекта____________________________________46
2.4 Анализ инвестиционной привлекательности проекта___________ 51
Заключение________________________________________________ 66
Список использованной литературы__________________________68
Введение
Современный человек обладает более обширными познаниями об устройстве окружающего мира, чем предыдущие поколения, но границы возможностей человека по изменению мира не известны до сих пор. Светлые умы человечества, из века в век, поэтапно задумывая, планируя, контролируя и внедряя, создавали свои проекты от жизненно-необходимых - как охота на мамонта, до удовлетворяющих самые изысканные эстетические потребности – семь чудес света.
Возникновение истории управления проектами можно считать с появления человека разумного, способного обдуманно и целенаправленно воздействовать на окружающий мир, с целью его трансформации.
Ранее понятие «проект» ассоциировалось больше с технической стороной жизнедеятельности человека, чаще всего со строительной сферой (проект здания, завода, вокзала и пр.). В наши дни, проект – это методика организации деятельности, за счет которой, становиться реальным достижение самых колоссальных результатов и реализация самых смелых идей. Проект - это ключевое понятие современной науки управления. Сегодня, практически, любые области жизнедеятельности человека, такие как культура, наука, образование, социальная сфера, медицина и бизнес, обусловлены наличием собственных проектов [1]. Именно поэтому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента, что определяет актуальность выбранной темы настоящей дипломной работы.
Целью дипломной работы является раскрытие сущности проектной деятельности и управления проектами на примере исследовательского проекта создания информационной системы «Фонд молодых специалистов».
Объект исследования – web-ресурс youngjob.ru .
Предмет работы – процесс управления исследовательским проектом.
Сформулированы следующие задачи настоящей дипломной работы:
1. Рассмотреть сущность понятия «проект» и определить его содержание и типологию.
2. Определить особенности и структуру управления проектной деятельностью.
3. Выявить приоритетные направления исследований и разработок.
4. Разработать, проанализировать управление проектом на примере создания информационной системы «Фонд молодых специалистов».
В соответствии с поставленными целями и задачами структура данной дипломной работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной для написания данной дипломной работы литературы.
Глава 1 Теоретические основы управления исследовательскими проектами
1.1 Понятие и содержание исследовательского проекта
Сущность понятия проект имеет ряд различных определений.
Проект - это совокупность сформулированных внутри него целей, и различных способов для их достижения. К ним относятся: технологические приемы, техническая и организационная документация, материальные, трудовые и иные ресурсы, а так же управленческие решения и мероприятия по выполнению поставленных целей.
Проект (англ. – project) – это то, что когда-либо было запланировано, задумано, к примеру, предприятие любого рода (толковый словарь Webster).
Проект – какая-либо задача, поставленная с установленными исходными данными и требуемыми результатами (целями), чем определяется способ ее решения [1].
Проект состоит из: замысла (проблемы), средств его реализации (решения проблемы) и получаемых в процессе реализации результатов.
Проект - это целенаправленной, ориентированной во времени последовательность, чаще всего, однократная, комплексная, с нерегулярно повторяющимися действиями (мероприятиями или работами) со следующими специфическими признаками:
- однократность и целостность структуры проекта;
- сложность структуры проекта;
- специфичность содержательных и финансовых результатов;
- установление сроков начала и окончания и тем самым, определение временной цели;
- нерегулярность реализации.
В проекте предполагается совокупность взаимосвязанных целей. Конкретное определение и формулирование целей необходимо на всех уровнях, начиная с высшего, с постепенной детализацией на нижних уровнях. Любой проект невозможно завершить при нарушении последовательности взаимосвязанных задач (операций), т.к. одни не могут быть начаты, пока незакончены другие. Взаимосвязи бывают как явными, так и участвующими в более запутанных взаимодействиях. На соблюдение заявленных сроков реализации проекта, направляется существенная доля усилий. Проект считается завершенным, если достигнуты основные цели.
Любой проект реализуется в окружении числа разнообразных субъектов и под влиянием оказываемого ими воздействия.
Проект может возникать, существовать и развиваться в определенной среде, называемой внешней средой. Состав проекта может неоднократно меняться в процессе его реализации и развития: допустимо появление одних элементов (объектов) и удаление из состава других.
Для формирования целостного представления о природе проекта необходимо определить его типы, с целью дальнейшего рассмотрения их особенностей.
Принято выделять следующие основные виды проектов:
1. инвестиционные;
2. масштабные (малые, мегапроекты);
3. бездефектные;
4. мультипроекты;
5. монопроекты;
6. модульные;
7. международные.
В Таблице 1 предложена классификация проектов в соответствии с их признаками и свойствами [5].
| Классификационный признак | Типы проектов | ||||||
| По уровню проекта | Проект | Программа | Система | ||||
| По масштабу (размеру проекта) | Малый | Средний | Мегапроект | ||||
| По сложности | Простой | Организационно сложный | Технически сложный | Ресурсносложный | Комплексносложный | ||
| По срокам реализации | Краткосрочный | Среднесрочный | Мегапроект | ||||
| По требованиям к качеству и способам его обеспечения | Бездефектный | Модульный | Стандартный | ||||
| По требованиям ограниченности ресурсов | Мультипроект | Монопроект | |||||
| По характеру проекта (уровню участников) | Международный (совместный) | Отечественный: | |||||
| Государственный | |||||||
| Территориальный | |||||||
| Местный | |||||||
| По характеру целевой задачи | Антикризисный | Реформирование (реструктуризация) | |||||
| Маркетинговый | Инновационный | ||||||
| Образовательный | Чрезвычайный | ||||||
| По объекту инвестиционной деятельности | Финансовый инвестиционный | Реальный инвестиционный | |||||
| По главной причине возникновения проекта | Открывающиеся возможности | Необходимость структурно-функциональных преобразований | Реструктуризация | ||||
| Реорганизация | |||||||
| Чрезвычайная ситуация | Реинжениринг | ||||||
Таблица 1
Классификация проектов в соответствии с их признаками и свойствами
Инвестиционный проект. Понятие «инвестиционный проект» используется двояко:
- как дело, деятельность, мероприятие, реализующее ряд действий, обеспечивающих достижение обусловленных целей;
- как система организационно правовых расчетно-финансовых документов, которые нужны для исполнения каких либо действий или описывающих такие действия.
Малые проекты. В процессе проектирования и реализации, формирования команды и т.д. малых проектов возможны упрощения.
Мегапроект. Мегапроект - это целевые программы, состоящие из множества взаимосвязанных проектов, связанных общей целью, а также выделенными ресурсами и сроками реализации.
Определяющим признаком бездефектных проектов является повышенное качество (атомные электростанции).
Мультипроекты – это комплекс взаимосвязанных проектов.
Монопроекты – осуществляются в строго определенных ресурсных, временных и др. рамках. Выполняются единой проектной командой, и представляют собой отдельные инвестиционные, специальные и др. проекты.
Международные проекты.
Любой проект проходит через какие-то фазы, также называемые этапами или стадиями.
Любой проект подразделяется на две основные группы работ: основная деятельность и обеспечение проекта.
Основная деятельность по проекту сводится к следующему:
- прединвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- эксплуатация проекта, выпуск продукции;
- строительно-монтажные работы; выполнение пуско-наладочных работ;
- сдача проекта;
- ремонт оборудования и развитие производства;