Бизнес не может решать стоящие задачи в одиночку.
Окошко для действий может и закрыться, поэтому в следующее десятилетие нужно будет сделать очень многое – прежде всего обезопасить прогресс во многих областях, секторах и регионах. Бизнес станет ключевым игроком в этом стремлении. Всё же усилий деловых кругов, в том их виде, с которым мы с ними знакомы сейчас, будет недостаточно. Правительства, гражданское общество, общественность (в широком понимании этого слова) должны в одинаковой мере посвятить себя решению предстоящих задач. Задержка с началом деятельности приведёт к тому, что амбициозные цели проекта станет достичь значительно сложнее. Пересматривая роль бизнеса в обществе на пути к устойчивому миру, мы подчеркнули, что появятся новые значительные возможности. Следствием этого будет проведение дальнейших исследований, но также возникнет необходимость уметь управлять рисками. Можно выделить следующие три ключевые области:
1. Прежде всего, это понятие «Новые возможности для бизнеса в предстоящем десятилетии на основе Видение-2050 . Таким образом, могут быть сформулированы следующие пункты повестки дня для деятельности компаний в рамках собственной компетенции: стратегические приоритеты, новые – методы работы, подходы к созданию мощностей и развития бизнеса, и возможно, портфели ценных бумаг.
2. Новые приоритеты для внешней деятельности, основанные на анализе возможностей для бизнеса и запросов правительств и держателей акций по реализации упомянутых возможностей. Это позволит бизнесу определить новую повестку дня для внешней деятельности компаний: приоритеты в отношениях с держателями акций, новые темы для бизнес-ассоциаций,
3. Мониторинг новых рисков и их анализ на основе понимания действий держателей акций, а также критических и других серьёзных рисков ввиду обстоятельств, которые сейчас нельзя предвидеть.
Путешествие начинается сегодня.
Этот доклад представляет собой изложение того, каким должен быть первый шаг в предстоящем 40-летнем путешествии. Это призыв к дальнейшему диалогу. Это призыв к действию. Сотрудничество, твёрдая вера и мужество потребуются для того, чтобы сделать видимым и осуществить то, что необходимо радикально изменить ради процветания в долгосрочной перспективе, сохраняя успешность в условиях каждого года путешествия. У лидеров бизнеса будут и желание, и потребность действовать во главе продвижения в будущее на основе принципов устойчивого развития. Мы приглашаем лидеров политического и гражданского сообществ быть вместе с нами в этом волнующим и полным вызовов путешествии.
Выражение признательности.
За последние 18 месяцев свой вклад в развитие проекта Видение-2050 сделали многие люди. Ключевыми среди них стали сопредседатели проекта, 29 компаний, участвующих в проекте, а также члены организационной команды, которым была выражена признательность в начале этого короткого доклада. Работе над проектом помогли следующие опытные консультанты, советники и публицисты: Джед Дэвис (ведущий консультант), Анджела Уилкинсон (советник), Брэдли Фишер (публицист), Ллойд Тимберлэйк (публицист), Роберт Хорн (визуализация и синтез). Индивидуальные и корпоративные эксперты, партнёры региональной сети WBCSD (ВДСУР), компании, штатные сотрудники и стажёры WBCSD (ВДСУР), различные группы держателей акций, в частности, Глобальная сеть «Футпринт» и Альянс за глобальное устойчивое развитие, также сделали свой значительный вклад. Проект собрал различные мнения из регионов, протестировав их точки зрения примерно в 30 диалогах по всему миру. Компании, участвующие в проекте, в дополнение к этому, призвали многих людей, работающих в своих организациях, представить их экспертные оценки. Полный список людей и организаций, которым мы выражаем свою признательность, приведён в докладе «Видение-2050 : Новая повестка дня для бизнеса».
Всем, кто сделал вклад в эту работу – поименованным и непоименованным – мы говорим наше искреннее спасибо.
О WBCSD (ВДСУР).
Всемирный деловой совет по устойчивому развитию (WBCSD – ВДСУР) является уникальным глобальным объединением примерно 200 компаний (на уровне участия их исполнительных директоров), работающих исключительно в сфере бизнеса и устойчивого развития. Совет – это некая платформа для, компаний, которые хотели бы изучить принципы устойчивого развития и действовать на их основе, делясь своими знанием, опытом и практическими успехами. Совет – это также платформа для, компаний, которые хотели бы отстаивать свои позиции в бизнесе по данным вопросам на самых разных форумах, работая с правительствами, международными организациями и NGO.
Контакты.
Директор проекта: Пер Сандберг, sandberg@wbcsd.org
Помощник по управлению программами: Кия Куммер, kummer@wbcsd.org
Менеджер проекта: Ниджма Хан, nijma.khan@accenture.com
Менеджер проекта: Ли Ли Леонг, li.li.leong@my.pwc.com
Для получения дальнейшей информации и ресурсов, касающихся Видение-2050 обращайтесь на наш вебсайт по адресу: www.wbcsd.org/web/vision2050.htm
Заявление о том, что не все компании-члены Видение-2050 поддерживают каждое из положений доклада.
Доклад опубликован от имени ВДСУР. Он является итогом совместной работы 29 компаний-членов Видение-2050 и поддержан секретариатом ВДСУР. Как и в отношении и других проектов ВДСУР, к работе над Видение-2050 были приглашены самые разные держатели акций изо всех уголков мира. Доклад был подготовлен на основе детальных консультаций между компаниями-членами и рядом консультантов и советников. Он был проанализирован всеми компаниями-членами с целью достичь широкого согласия по принципиальным вопросам и изложению перспектив. Тем не менее, это не означает, что каждая компания-член обязательно поддерживает или соглашается с каждым из положений доклада. Желание использовать доклад или опираться на него – это свободный выбор читателя.
Приложение 2
«Цели человечества»
Пятый доклад Римскому Клубу под редакцией Э.Ласло, 1977г.
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ Аурелио Печчеи и Александра Кинга
ВСТУПЛЕНИЕ
СОАВТОРЫ ДОКЛАДА «ЦЕЛИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА»
Часть I Всемирный атлас современных целей
Раздел 1: Атлас национальных и региональный целей
Глава 1 Цели в Канаде и США
Глава 2 Цели в Западной Европе
Глава 3 Цели в Советском Союзе и Восточной Европе
Глава 4 Цели в Китае и Японии
Глава 5 Цели в Латинской Америке
Глава 6 Цели в Африке и на Ближнем Востоке
Глава 7 Цели в Индии и Юго-Восточной Азии
Глава 8 Цели в Австралии
Раздел 2: Атлас международных и транснациональных целей
Глава 9 Цели ООН и Международной организации труда
Глава 10 Цели многонациональных корпораций
Глава 11 Цели Всемирного совета церквей и Римской католической церкви
Часть II Открытия: глобальные цели как инструмент
Глава 12 Глобальные цели и безопасность
Глава 13 Глобальные цели и продовольствие
Глава 14 Глобальные цели: энергетика и природные ресурсы
Глава 15 Глобальные цели и развитие
Глава 16 Расхождение целей
Часть III Преодолевая внутренние пределы
Глава 17 Великие религии и всемирная солидарность
Глава 18 Современные мировоззрения и всемирная солидарность
Глава 19 Революция всемирной солидарности
Приложение 3
Методология глобального моделирования
Авторы В.Бритков, С.Дубовский
Объект глобального моделирования включает в том числе и многогранную деятельность человека, способного сознательно, активно воздействовать на функционирование всей системы, исходя из большого числа различных, часто противоречащих целей. Поэтому важное значение приобретают вопросы, связанные с управлением в глобальных системах и в целом с методологией исследования социально-экономических систем с помощью математических моделей. Эти вопросы в значительной мере определяют выбор метода моделирования, метода формального описания отдельных блоков, структуры модели, область применимости модели и возможные результаты.
При формализации социально-экономических и экологических процессов часто используются эмпирические соотношения, полученные с помощью наблюдений за фактической статистикой, без достаточного анализа, устанавливающего пределы их использования. Например, ключевая проблема описания экономического механизма – определение связи между экономическим выходом системы и располагаемыми ресурсами – обычно решается с помощью задания так называемой производственной функции.
При описании процесса производства следует иметь в виду, что сам этот процесс управляем, т.е. происходит при определенных управляющих воздействиях. Эти управляющие воздействия, как и цели системы управления, совершенно различны в социалистической и капиталистической экономиках. Различие управлений из-за различия в целях не единственное. Управляющие воздействия меняются с течением времени. Фактический опыт определения значений параметров производственных функций показывает, что: во-первых, эти значения часто различны даже для стран, находящихся на одинаковом уровне экономического развития, во-вторых, они различны на различных этапах развития одной и той же страны. Таким образом, нет никакой уверенности в том, что экономическое развитие мира в будущем будет описываться производственной функцией, близкой к современной производственной функции США (гипотеза Медоуза), или производственные функции регионов мира в будущем останутся такими же, как сейчас (гипотеза Месаровича – Пестеля).
В докладе при рассмотрении процесса экономического развития было построено иное формализованное описание процесса производства с явным выделением и описанием управляющих воздействий, целей системы и научно-технического прогресса.