3.10. Анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт.
3.11. Вести контроль за сбытом, проводить сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории их распространения, выявлять отклонения и изменения коньюнктуры рынка.
3.12. Обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
3.13. Принимать участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации управленческих кадров с учетом требований рыночной экономики.
3.14. Выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
IV. Права
вырезано
Таким образом, экономия при реализации внедренных мероприятий составит 25600 рублей.
Заключение
До недавнего времени в отечественной литературе отсутствовало изложение целостной концепции и методологии разделения труда в области управления персоналом. Не умаляя заслуг отечественных авторов, работающих над отдельными проблемами кадрового управления, следует признать, что целостная концепция управления персоналом как функциональной подсистемы организации и как учебной дисциплины существовала лишь в разработках зарубежных авторов.
Характерный подход к формированию общей концепции и структуризации разделения труда в области управления персоналом можно проследить по работам И. Хентце - одного из ведущих германских авторов, разрабатывающих эту проблему. Он выделяет несколько блоков, определяющих структуризацию службы управления персоналом в зарубежных организациях.
До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Само по себе это явление не должно подвергаться критике. Тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной практике говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми непосредственным руководителям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к преобладанию автократических (авторитарных) подходов к формированию стиля и методов руководства. Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управлении организацией.
Исходя из вышеперечисленных задач в блоках, можно сделать вывод, что общей и главной функциональной особенностью системы управления организацией является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик подразделений целям организации.
В результате проведенного исследования, а именно путей совершенствования трудовой деятельности подсистемы управления сбытовой деятельностью организации ООО “МебельЛюкс” удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда трудовых функций подсистемы управления сбытовой деятельностью.
Необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ООО “МебельЛюкс” и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом и подсистемы управления сбытовой деятельностью в частности. Это прямым образом свидетельствует, что внедренный оргпроект, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности объекта исследования.
В планах руководителей компании ООО “МебельЛюкс”, после полной реализации данных рекомендаций, касаемо, в основном, одной из ключевых подразделений на данном предприятии – подсистемы управления сбытовой деятельностью, произвести комплексный анализ работы всех сотрудников предприятия с целью наиболее эффективного использования рабочего и машинного времени и повышения эффективности их труда.
Список использованной литературы
1. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства. Учебное пособие /МИУ. – М., 1985.
2. Мишин В.М. Проектирование системы управления качеством продукции в машиностоительной промышленности. Учебное пособие/МИУ.- М., 1987.
3. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 1988.
4. Одинцова Г.С., Ковалев А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. - Киев, Наукова думка, 1986.
5. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 1980.
6. Организация управления в машиностроительной промышленности. Учебное пособие/ Под ред. В.С.Румянцева/МИУ.-М., 1988.
7. Организация управления в машиностроительной промышленности: Сборник задач под ред. А.Я.Кибанова. – М.:МИУ, 1989.
8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством/ Общ. ред. Б.Н.Родионова. – М.:Машиностроение, 1989.
9. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия.- М.: Машиностроение, 1989.
10. Пузыревский Л.А. Основы организационного проектирования. – Л.: ЛГУ, 1975.
11. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 1988.
12. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 1986.
13. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975.
14. Теория организации: Учебник /Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6.
15. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005.
16. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие/под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2004.