Основная заработная плата участников проекта
| № | Должность | Оклад, Руб. | Стоимость одного чел/дн, руб. | Трудоем-кость, чел/дн | Стоимость работы исполни-теля, руб. | Чис-лен-ность |
| 1 | Руководитель проекта | 8000 | 363,64 | 30 | 10 909 | 1 |
| 2 | Инженер I категории | 7000 | 318,18 | 105 | 33 409 | 3 |
| 3 | Инженер II категории | 6000 | 272,73 | 85 | 23 182 | 3 |
| 4 | Программист | 6000 | 272,73 | 50 | 13 637 | 3 |
| Всего: | 221 593 | 10 | ||||
3. Дополнительная заработная плата участников разработки должна составлять 30% от основной заработной платы, то есть ее можно рассчитать так:
ДЗП = ОЗП * 0,3 = 66 477,9 руб.
4. Единый социальный налог - включает: отчисления в пенсионный фонд – 28%, соц. страхование – 5.4%, мед. страхование –3.6%, фонд занятости – 2%, на общеобразовательные нужды – 1%. Таким образом, единый социальный налог составляет 38,5% от суммы основной и дополнительной заработных плат:
ЕСН = (ОЗП+ДЗП)* 0,385 = 110 907 руб.
5. Накладные расходы - представляют собой расходы на аренду помещений, оплату охраны и т.д. Все эти расходы составляют 300% от основной заработной платы:
НР = ОЗП * 3 = 664 779 руб.
6. Командировки (отсутствуют).
7. Контрагентские расходы (отсутствуют).
8. Специальное оборудование – стоимость оборудования, которое будет установлено для внедрения и работы с АСУ «Кадры».
Таблица 6.
Перечень оборудования и ПО
| Наименование оборудования и ПО | Коли-чество, шт. | Цена за единицу, руб. | Общая сумма, руб. |
| Компьютер Pentium IV | 20 | 26 100 | 522 000 |
| Монитор ж/к | 20 | 11 600 | 232 000 |
| Принтер струйный | 8 | 3 000 | 24 000 |
| Принтер лазерный | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Сканер | 5 | 1 600 | 8 000 |
| Факс-модем | 20 | 1 500 | 30 000 |
| Концентратор | 1 | 8500 | 8500 |
| Дополнительное оборудование на сумму | 14 000 | ||
| Microsoft Windows 2000 Server | 1 | 500 | 14 000 |
| Microsoft Windows 2000 | 20 | 3 360 | 67 200 |
| Microsoft Office 2000 | 20 | 450 | 252 000 |
| ИТОГО: | 1 223 200 | ||
9. Прочие расходы – в данную статью расходов обычно вносят оценку затрат на аренду машинного времени для создания проекта.
ПР = АМВ * t,
где t – время, затраченное на создание проекта на компьютере. Согласно плану работ, приведенному в таблице 6.2, разработка и создание АСУ займет 145 рабочих дней, рабочий день составляет 9 часов, таким образом, время создания проекта составляет:
t = T * 9 =145 * 9 = 1 305 ч.
АМВ – аренда машинного времени для создания проекта, которое получим, перемножив значения мощности потребления энергии и стоимости электроэнергии.
Мощность потребления электроэнергии W = 3 кВт.
Стоимость электроэнергии CWчас = 1 руб./(кВт час).
АМВ = CWчас * W = 3 руб/ч.
Тогда статья прочих расходов будет составлять:
ПР = АМВ * t = 3 * 1 305 = 3 915 руб.
Таким образом, расчет стоимости разработки содержит 7 основных статей, по которым составляется итоговая смета затрат. В таблице 7. указаны округленные значения стоимостей всех статей.
Таблица 7.
Итоговая смета затрат
| № | Наименование статьи | Стоимость, руб. |
| 1. | Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов | 2600 |
| 2. | Основная заработная плата участников разработки | 222 000 |
| 3. | Дополнительная заработная плата | 67 000 |
| 4. | Отчисления на социальные нужды | 111 000 |
| 5. | Накладные расходы | 665 000 |
| 6. | Спецоборудование | 1 224 000 |
| 7. | Прочие расходы | 4 000 |
| Итого по смете: | 2 300 000 | |
Стоимость разработки вычисляется по формуле:
Цена разработки= стоимость темы + норматив прибыли
Где стоимость темы – это стоимость затрат по смете, а норматив прибыли – это 30% от стоимости затрат. Таким образом:
Цена разработки= 2 300 000 + 2 300 000 * 0,3 = 2 990 000 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что некоторые процессы управления операциями в нашей стране ещё достаточно разрознены и хаотичны, не всегда отвечают мировым требованиям, попытки одиночных прорывов на мировой рынок зачастую обречены на провал. Нерентабельность многих продуктов ставит под сомнение целесообразность затрат на их создание.
Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению. Имеющиеся в учебной и методической литературе принципы управления персоналом слишком упрощены.
В условиях становления рыночных отношений усиливается роль анализа и совершенствования кадрового обеспечения управления операциями производства продукции и услуг. Поэтому следует приступить к изучению принципов эффективного управления и принятию решений с учетом этих принципов.