За время реализации проекта 25 волонтеров приняли участие в тренингах для ко-тренеров, это люди, которые работают с детьми «группы риска», после прохождения обучения, они проводят тренинги по программе «Ладья» в своих организациях.
В течение проекта было проведено 6 балов, в которых приняли участие около 1000 студентов различных ВУЗов СПб.
Проект: Центр поддержки ЛЖВ и их близких «Ладья»
Цель проекта: улучшение качества жизни людей, живущих с ВИЧ в г. Санкт-Петербург
Целевые группы: Люди, живущие с ВИЧ (ЛЖВ), включая женщин, живущих с ВИЧ, имеющих детей; ПИН; ближайшее окружение (родственники, сексуальные партнеры) ЛЖВ.
Ключевые компоненты проекта:
· - организация и проведение групп взаимопомощи для ЛЖВ
· - открытых собраний с участием ЛЖВ и их партнеров
· - адаптационные тренинги для ЛЖВ
· - информационные семинары для ЛЖВ
· - тренинги личностного роста для ЛЖВ
· - подготовка равных консультантов
· - организация и проведение групп взаимопомощи для ближайшего окружения ЛЖВ
· - организация информационной поддержки проекта.
В сфере НКО до сих пор есть проблема отсутствия качественного, профессионального пиара в том числе и через печатную продукцию. НКО часто не могут позволить себе отдельную ставку для собственного дизайнера, заказывать дизайн печатной продукции в типографии очень дорого и нерентабельно. Тем более есть проблема, что дизайнеры, работающие в коммерции не курсе проблематики Христианского социального служения, так что на получение качественного печатного продукта уходит много сил, времени и денег. Поэтому большинство печатной продукции НКО делают собственными силами, и в результате материалы получаются очень низкого качества, закрепляя тем самым мнение общественности о том, что в благотворительности работа ведется непрофессионально и некомпетентно.
В 2009 году Фонд начал работать с молодым, перспективным дизайнером, настроенным на дальнейшую работу в НКО секторе. С его помощью мы разработали печатную продукцию для нескольких мероприятий, в том числе концерт, фотовыставка в государственном музее истории религии и т.д. Наши мероприятия получили очень высокие отзывы не только от наших коллег, но и от государственных учреждений, в том числе и из за профессионально подготовленных печатных материалов. В связи с этим мы решили, что будет очень интересно и рентабельно создать профессиональную Дизайн-студию для НКО.
В 2010 году у БФ «Диакония» будет иметь возможность оказывать услуги по бесплатному дизайну для христианских, некоммерческих организаций. Если Вы заинтересованы в услугах нашей дизайн студии, то Вы можете направить свою ЗАЯВКУ (форма заявки) на наш адрес masha@cidc-spb.ru с пометкой в ДИЗАЙН СТУДИЮ.
Наши работы:
1. Благотворительный Фонд «Диакония» совместно с Отделом по благотворительности Санкт-Петербургской епархии, по благословению митрополита Санкт-Петербургского и Ладожского Владимира, провел благотворительную акцию «Свеча доброго сердца».
Акция проводилась с целью возрождения традиций благотворительности в России и привлечения широких масс населения к делам милосердия.
Девиз акции - «Рождество - время милосердия».
2. Плакат с перечислением храмов, где происходит окормление ВИЧ+ людей.
3. Совместного мероприятие БФ «Диакония» и отдела по связям с религиозными объединениями при Администрации Губернатора СПб в рамках городской правительственной программы «Толерантность» Фотовыставка «Милосердие - язык любви»
4. Благотворительный фонд «Диакония» проводит акцию «Свеча милосердия». Все средства собранные в течение акции, пойдут на помощь детям больным туберкулезом, с которыми работает общество святителя Иоасафа.
Сотрудники
Можно сказать, что у нас в офисе постоянно находятся в среднем 5 человек, из них главный бухгалтер, его помощник, исполнительный директор, программный директор и координатор проектов. Но при этом у нас достаточно много людей, которые участвуют в нашей деятельности на основании договоров подряда, потому что у нас еще есть сотрудники, которые работают в реабилитационном центре преподобного Серафима Вырицкого в поселке Пошехня Псковской области. Там 1 человек руководитель программы, 1 человек руководитель службы социального сопровождения (это реабилитационная квартира) и она же диспетчер, в перспективе у нас должна открыться одна социальная гостиница. Это постоянные проекты.
И еще мы привлекаем на различные мероприятия – семинары, тренинги, мы осуществляем профилактические мероприятия для молодежи – и тоже регулярно для этого привлекаем определенных специалистов. Поэтому в целом мы говорим, о том, что у нас привлеченных сотрудников порядка 30 человек. И волонтеров от 8 до 10 человек.
У главного бухгалтера и второго бухгалтера экономическое образование, у руководителя – высшее медицинское, у программного директора – высшее медицинское, у координатора проекта по профилактике ВИЧ среди молодежи законченное педагогическое и сейчас еще дополнительно – педагогическое. Дело в том, что базовое мое образование – медицинское и потом много лет занималась реабилитацией наркопотребителей, и в принципе это было успешно, в связи с тем, что у меня было медицинское образование, потому что я потом получила специализацию врача-нарколога, и это очень помогало в работе. А потом были различные курсы специализации в области ВИЧ инфекций, потому что мы занимались помощью примерно с 2000 года.
Наш программный директор у него очень большой опыт в некоммерческих организациях, он доктор, специалист. Работал сначала и в государственных медицинских учреждениях, а вот в последнее время, наверное, лет 10 как он работает в некоммерческой сфере – оказание помощи нуждающимся, в том числе оказание помощи наркозависимым и ВИЧ инфицированным.
Гендерный состав и Возраст сотрудников
Надо смотреть, если с реабилитационным центром в Пошехне, то получается примерно поровну, потому что 6 человек мужчин, основные сотрудники половина на половину мужчин и женщин. Руководящий состав: 2 мужчин, остальные – женщины.
Приоритетные направления:
По мере того, как организация жила, она проходила этапы развития – детство, отрочество, юность и каждый раз как-то определяла свое место и самоидентификацию. Последний вариант стратегии привел к тому, что поскольку многие наши партнеры за эти годы стали больше, чем мы сами, и наши финансовые обязательства в их жизни (доля участия) минимальна, то приоритетными остались три направления:
1. Повышение компетентности персонала, работающего в христианском социальном служении,
2. Работа в области противодействия эпидемии ВИч в России и
3. Организационное развитие христианского социального служения.
Изменение направлений за последние 5 лет:
У нас всегда была деятельность, связанная с поддержкой домов престарелых церковью. Потому что, на мой взгляд, это очень успешный проект. Дело в том, что, с одной стороны, не всегда была возможность получить дополнительное образование в Финляндии, а там очень высокий уровень ухода за пожилыми людьми, высокий уровень предоставления им достойного качества жизни. Потом там можно получить какие-то основы менеджмента в этой сфере: хозяйственности, экономности, аккуратности. И конечно, Финская Церковь эти гранты на получение образования осуществляла через нашу организацию.
За эти годы европейские церкви минимизировали свою поддержку России, потому что фактически в течение 15 лет на регулярной основе они оказывали эту поддержку. Общество за эти годы изменилось, и последнее решение европейских благотворительных организаций было принято о том, что они сейчас будут переключаться в Африку, потому что, по их мнению, Россия за эти годы обрела определенный экономический потенциал и может справляться со своими социальными проблемами самостоятельно. Поэтому финансовый поток, который шел к нам из-за рубежа в начале 90-х годов, он заметно оскудевает и постепенно к 2012 году уходит.
С эти связано уменьшение финансирования некоторых инициатив, потом отчасти эти инициативы встали на ноги, потому что качество предлагаемых услуг позволяет оказывать их на платной основе, есть часть услуг бесплатных, есть платные, финансируемые за счет родственников пожилых людей, которые попадают в эти учреждения. И надо сказать, что эти учреждения сохраняют свой некоммерческий профиль, то есть, у них нет задачи получения прибыли, они организуют хороший сервис, но поскольку нет возможности оказывать услуги бесплатно, то они просто просят оплатить пребывание, то, что связано с питанием и персоналом, коммунальные и др.
Финансовые объемы, как менялись за последние 5 лет.
Если посмотреть финансовые объемы примерно с 2000 года по настоящий момент, сначала была тенденция роста, достаточно хорошо организация финансировалась до 2003 года, потом был некоторый провал, он был связан с изменением исполнительной дирекции и тем, что один из доноров ушел из Диаконии, и теперь организует помощь самостоятельно.
Последний, 2009 год, был для нас достаточно успешным, благодаря тому, что мы активно занимались профилактикой ВИч СПИДа и организации, в частности американское агентство, познакомилось с этой деятельностью. Надо сказать, что в 2009 году состоялся круглый стол, где был подписан меморандум о взаимопонимании между РПЦ и агентствами ООН о том, что у нас есть точки соприкосновения и многие инициативы, которые реализует РПЦ, являются стратегическими и приоритетными для агентств ООН. Поэтому планируется, что эта деятельность будет развиваться, в том числе благодаря этим агентствам.
В 2009 году финансовый объем порядка 11 млн. рублей, проектную деятельность реализовали на 9 млн., 2 млн. стали переходящим остатком, поскольку у нас часть проектов продолжаются и 2010 году. А в этом году объем финансовый будет гораздо меньше за счет того, что одно из агентств само потеряло финансирование. Поэтому на профилактику ВИЧ, СПИДа в этом году уделяется гораздо меньше денег международным сообществом. Поэтому у нас должны появляться внутри государства источники, которые бы поддерживали такие инициативы.