Смекни!
smekni.com

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 7 (стр. 12 из 13)

5. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2004. – 504с.

6. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2005. - № 3. – с. 15.

7. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Дашков и К – 2001. - 276 с.

8. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2003. - № 5. – с. 29.

9. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2005. – 224с.

10. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

11. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления". – М.: Бизнес, 2003г. – 392 с.

12. Киркоров А. Оценка реального дохода и стоимости лизинговой компании // Лизинг-Ревю. – 2005. - № 4. – с. 25.

13. Киркоров А. Расчет лизинговых платежей по принципам бизнес-планирования // Лизинг-Ревю. – 2006. - № 4. – с. 31.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 768 с.

15. Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2003. - № 10. – с. 24.

16. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2004. – 520 с.

17. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 328 с.

18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2003. - 264с.

19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 354 с.

20. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2003. – 321 с.

21. Нетосова А. Постановка бюджетирования в лизинговой компании // Финансовый директор. – 2003. – № 9. – с. 19.

22. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2004. – 124с.

23. Пупко В. Лизинг – дело тонкое // Двойная запись. - 2004. № 3. – с. 34 – 37.

24. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 256 с.

25. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2002. - 352 с.

26. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.

27. Финансы: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, 2005. – 634с.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2004. – 656 с.

29. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 447 с.

30. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2002. - 400с.

Приложения

Приложение 1

Достоинства и недостатки бюджетирования

Достоинства бюджетирования

Недостатки бюджетирования

1. Оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива 1. Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации)
2. Позволяет координировать работу предприятия в целом 2. Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей
3. Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения 3. Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы
4. Позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов 4. Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок
5. Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов 5. Сложность и дороговизна системы бюджетирования
6. Способствует процессам коммуникаций

7. Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации

8. Позволяет сотрудникам-новичкам понять "направление движения" предприятия, таким образом помогая им адаптироваться в новом коллективе

9. Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ООО «Лизинг-твист» за 2005г., тыс.руб.

Актив

Код по-

казателя

На начало

отчетного года

На конец отчет-

ного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

Основные средства

120

19,789

Незавершенное строительство

130

Доходные вложения в материальные ценности

135

12245,569

11251,691

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

193,127

670,237

Итого по разделу I

190

12245,569

11941,717

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

13,592

560,500

Запасы

210

в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

готовая продукция и товары для перепродажи

214

7,168

49,633

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

6,424

508,741

прочие запасы и затраты

217

2,126

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

255,439

1849,739

220

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

2487,655

29245,018

240

в том числе покупатели и заказчики

241

375,367

26051,639

в том числе бюджет

242

2112,288

3187,234

в том прочие дебиторы

243

6,145

Краткосрочные финансовые вложения

250

451,648

47103,402

Денежные средства

260

105,029

997,813

Прочие оборотные активы

270

Итого по разделу II

290

2861,715

79756,472

БАЛАНС

300

15107,284

91698,189

Пассив

Код по-

казателя

На начало

отчетного периода

На конец отчет-

ного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

10,000

10,000

Уставный капитал

410

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

90,121

109,055

Итого по разделу III

490

100,121

119,055

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

9309,889

22214,604

Займы и кредиты

510

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

Итого по разделу IV

590

9309,889

22214,604

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

5526,971

45012,386

Займы и кредиты

610

Кредиторская задолженность

620

800,948

17733,739

в том числе:

793,484

11560,121

поставщики и подрядчики

621

задолженность перед персоналом организации

622

6,815

задолженность перед государственными
внебюджетными фондами

623

задолженность по налогам и сборам

624

67,141

прочие кредиторы

625

7,464

6099,662

Задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

14,130

6618,406

Резервы предстоящих расходов

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

Итого по разделу V

690

6327,919

69364,531

БАЛАНС

700

6428,040

91698,190

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах