1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: понятие и виды.. 6
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность организации. 17
1.3.2 Стратегические вопросы.. 28
1.4 Методика оценки конкурентоспособности предприятия. 32
2.1 Краткая характеристика предприятия. 42
2.2 Анализ экономического положения предприятия. 46
2.3 Анализ конкурентной среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия 54
2.4 Оценка конкурентоспособности продукции. 65
3.1 Мероприятия по снижению себестоимости продукции. 76
3.2 Рекомендации по повышению компетенции работников предприятия. 80
Список использованных источников.. 89
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни, возродили в России активную предпринимательскую деятельность. За терминами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит предприятие — сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы и услуги.
Вся деятельность предпринимателей в условиях рыночной экономики подчиняется известным законам (стоимости, денежного обращения, конкуренции). Закон конкуренции определяет, что каждый товаропроизводитель стремится получить наиболее выгодные условия для производства и сбыта товаров (услуг). Таким образом, интересы товаропроизводителей сталкиваются, и они вынуждены проявлять активность, чтобы избежать банкротства.
Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.
Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности людей. Работа в условиях рынка требует от предпринимателей и менеджеров высокой компетентности при осуществлении бизнеса.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия проявляется, прежде всего, в конкурентном отличии, т.е. в высокой его компетентности в какой-либо области, которая дает предприятию наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру; в сохранении лидирующих позиций в экономике; в поддержании повышающихся жизненных стандартов.
Наилучшими измерителями уровня конкурентоспособности являются качество товаров и эффективность производства этих товаров. Таким образом, для того, чтобы победить в конкуренции, предприятие должно выпускать товары высокого качества и делать это быстрее, чем другие.
Целью данной дипломной работы является оценка конкурентоспособности фирмы и определение путей ее повышения.
Объектом исследования выступало ООО «Стеклодом», занимающееся производством и установкой светопрозрачных конструкций (оконные и балконные дверные блоки).
Предмет исследования – конкурентоспособность организации.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи исследования:
· изучение понятия «конкуренция», видов конкуренции и конкурентоспособности; факторов, определяющих конкурентоспособность организации; маркетинговых элементов, обеспечивающих эффективность конкурентоспособной позиции предприятия и его продукции на рынке; методик оценки конкурентоспособности предприятия;
· проведение анализа экономического положения, конкурентной среды, конкурентоспособности ООО «Стеклодом» и продаваемых им товаров;
· разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.
Структура данной дипломной работы выглядит следующим образом: в первой главе изложены теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции, во второй проводится оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции на примере производственно-строительной компании ООО «Стеклодом». Третья глава посвящена проектным предложениям по вопросам повышения уровня конкурентоспособности рассматриваемого предприятия и его продукции.
В качестве источников литературы при написании работы использовались учебные пособия по маркетингу, предпринимательству, стратегическому управлению, периодические издания, а также отчетные данные ООО «Стеклодом» за 2007-2008 гг.
В первой главе дипломной работы мною были рассмотрены теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции.
Итак, конкурентоспособность фирмы — это способность фирмы бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии, максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.
Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособность предприятия.
Во второй главе дипломной работы был проведен анализ конкурентоспособности организации на примере ООО «Стеклодом». При этом в качестве критериев оценки конкурентоспособности предприятия выступали комплексный показатель финансового состояния организации, показатель конкурентного положения предприятия на рынке и показатель конкурентоспособности продукции.
1.По итогам анализа финансового состояния предприятия были сделаны следующие выводы:
- Актив и пассив баланса претерпевают некоторые изменения: основные средства в активе баланса увеличились на 331,63 % (по причине реконструкции производственных помещений, а также модернизации машин и оборудования), а оборотный капитал сократился на 74,07%, что обусловлено в основном снижением дебиторской задолженности в его составе; в пассиве баланса сокращается и собственный и заемный капитал на 28,74% и 60,50% соответственно. Снижение заемного капитала произошло за счет уменьшения в нем кредиторской задолженности предприятия.
- Баланс за 2007-2008 годы является неликвидным.
- Практически все показатели ликвидности не соответствуют нормативным значениям.
- Финансовая устойчивость предприятия ухудшилась.
- Объем выполняемых работ за последние годы постепенно увеличивается, в 2008 году он вырос на 31,25%. Однако себестоимость предоставляемых услуг также увеличивается, причем в 2008 году темп роста себестоимости превышает рост объема реализации на 2,84%. Рост себестоимости обусловлен в большей степени увеличением издержек на материалы и сырье, что в свою очередь было вызвано ростом цен на сырье и необоснованно большим расходом материалов, с которым необходимо бороться.
Таким образом, в целом финансовое состояние рассматриваемого предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое.
2. Что касается конкурентного положения ООО «Стеклодом» на рынке, то можно сказать, что рассматриваемое предприятие имеет ряд преимуществ по сравнению с конкурентами:
- продукция, предлагаемая ООО«Стеклодом» является наиболее конкурентоспособной по сравнению с аналогичной продукцией , предоставляемой его основными конкурентами (за исключением компании СОК). Такой вывод мы сделали исходя из расчета интегрального показателя конкурентоспособности продукции (см. табл.11), основанного на таких параметрах как качество, защищенность лицензиями, уровень обслуживания, гарантийный срок (технические) и цена (экономический). Положительным моментом также является большой спектр дополнительных услуг.
- одна из самых низких цен за продукт под «ключ» (включает, собственно, окно плюс установку), возможность рассрочки платежа, различные кредитные программы, а также всевозможные скидки позволяют привлечь потребителей и с невысокими доходами и таким образом расширить область сбыта своей продукции;