3. Выбор организационно-правовой формы предприятия 15 (стр. 5 из 10)

В случае, если деятельность какого-либо лица заключается в выполнении порученных ему туроператором определенных функций, связанных с реализацией туруслуг (реклама деятельности туроператора, информирование потребителей о порядке продажи туруслуг, осуществление расчетов с туристами и пр.), между указанными субъектами может быть заключено соответствующее агентское соглашение, которое должно носить характер поручения. В этом случае лицо-порученец не может рассматриваться в качестве розничного продавца (турагента) и продажа турпутевок осуществляется им от лица туроператора, который несет ответственность перед туристом за безопасность и качество услуги.

Объем текста соглашения зависит от сложности предмета и объекта данного соглашения. Чем детальнее будут описаны условия соглашения, тем проще будет партнерам работать и разрешать возникающие проблемы.

В Таблица 1 приведены результаты опроса руководителей 500 турфирм Москвы (рейтинг качеств идеального туроператора) и представлены функциональные качества туроператоров, на которые обращают внимание турагенты при подборе комитента или доверителя для заключения агентского соглашения.

На российском рынке туристских услуг ожидаются развитие специализации операторской и агентской деятельности, укрупнение и профессионализация фирм. В ряде стран, таких, как Германия, Испания, Швейцария, операторам законодательно запрещено продавать свои туры. Отказ от продажи своего продукта позволяет операторам высвободить силы для более качественной подготовки тура. Средства, которые тратятся на рекламу, аренду торговых площадей, на реализацию собственного продукта, могут быть вложены в развитие агентской сети, что в конечном итоге принесет большую прибыль.

Таблица 1 Рейтинг качеств идеального туроператора

Функциональные качества туроператоров	Процент голосов
Четкость и оперативность в работе с турагентами	19,4
Стабильность деятельности на протяжении длительного времени	15,0
Профессионализм персонала, индивидуальный подход к партнерам	12,7
Оптимальное соотношение цены и качества предлагаемых туристских услуг	12,0
Выгодная ценовая политика (низкие цены, система скидок)	11,4
Высокое качество предлагаемых туристских услуг	9,6
Информационная открытость, продуманность рекламы, высокое качество каталогов	6,2
Большой спектр предложений и дополнительных туруслуг	3,8
Доброжелательность на деловом и личностном уровне	3,7
Постоянная работа по расширению списка предлагаемых услуг туризма	1,7
Удобное место расположения и респектабельность офиса	1,0
Прочее	3,5

2. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Всё многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наёмного труда и др.

Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являются: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитарные предприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассоциации. Коротко рассмотрим их:

1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

2) Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитала, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом, имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

3) Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

4) Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.

5) Фондом для целей настоящего ГК РФ признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

6) Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

7) Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли.

8) Холдинговые компании - это держательные компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.

Из всех существующих организационно-правовых форм предприятия представляется целесообразным организовать общество с ограниченной ответственностью (ООО) с одним или двумя учредителями, т.к. это наиболее оптимальная форма организации для предприятий средней и малой величины. Выбор данной формы объясняется также тем, что для организации производства требуются сравнительно небольшие первоначальные инвестиции, которые вполне под силу одному или нескольким лицам.

Предприятие в форме ООО отвечает по своим обязательствам всем имуществом, а вкладчики рискуют понести потери только в пределах взноса в уставной капитал предприятия. ООО является юридическим лицом.

Органами ООО являются распорядители (правление, дирекция) и общее собрание участников.

Общее собрание участников дает возможность реализовать права на управление членов ООО. Обычно собрание участников решает следующие вопросы:

· определение основных направлений развития общества;

· утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

· изменение устава общества и размера его уставного капитала;

· образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

· избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества;

· утверждение внутренних документов ООО, а также его структуры;

· создание филиалов, дочерних фирм и представительств;

· принятие решений о реорганизации или ликвидации общества;

· исключение участников и некоторые другие вопросы.

Распорядители могут быть избраны и не из числа участников общества. Распорядители осуществляют оперативное руководство делами общества. К их компетенции отнесены вопросы, не решаемые общим собранием участников.

Например, сделки с третьими лицами и представительства ООО уполномочены осуществлять распорядители.

Участник ООО вправе в любое время выйти из общества, независимо от согласия других его участников. При этом ему выплачивают стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале, что расширяет экономическую свободу участников общества.

Доли в уставном капитале ООО переходят к наследникам граждан и к правопреемникам лиц, являющихся участниками общества.

Учредительный договор ООО обычно включает:

· наименование ООО;

· сведения об учредителях;

· цели создания ООО;

· порядок образования имущества;

· сведения об уставном фонде: размер и характер вкладов;

· сведения о расчетном счете;

· порядок и сроки внесения вкладов;

· права и обязанности участников ООО;

· распределение прибыли ООО;

· срок заключения договора.

Создаваемая фирма должна не только успешно функционировать, но и иметь способность к развитию, расширению своей деятельности, выражаемому не только наращиванием объёма производства, но и увеличением разнообразия ассортимента предоставляемых услуг, а также повышением их качества. Поэтому, в связи с тем, что организационно-правовая форма ООО отличается большой гибкостью, представляется целесообразным выбрать именно эту форму.