2. Оценка и анализ организационного управления лидерством на предприятии ООО "Олимпик" 43 (стр. 19 из 21)

Приложение № 10. Таблица № 2.1. Анализ структуры управления

Таблица №2.1.

Анализ структуры управления

№ п/п	Должность руководителя	Кому подчиняется	Имеет кол-во подчиненных		Основание для подразделения	Выводы
№ п/п	Должность руководителя	Кому подчиняется	Подразделений	исполнителей	Основание для подразделения	Выводы
1.	Генеральный директор	3	1	Управление деятельностью	Первоначальное звено
2.	Зам. генерального директора	Генеральному директору	3	1	Осуществление контроля	Необходим помощник
3.	Главный бухгалтер	Генеральному директору	1	4	Ведение отчетности	Достаточно эффективен
4.	Менеджер по персоналу	Генеральному директору	1	Кадровое обеспечение	Необходим помошник
5.	Юрист	Генеральному директору	1	1	Ведение законодательной базы	Необходимо постоянное развитие
6.	Обслуживающий персонал: водитель	Зам. генерального директора	1	4	поставки товара	Постоянный контроль
7.	Диспетчер	Зам. генерального директора	1	1	Контроль поставки товаров	Необходимо усовершенствование
8.	Охранники	Зам. генерального директора	3	5	Охрана персонала	Необходимо увеличение объема
9.	Грузчики	Зам. генерального директора	1	3	Реализация товаров в регионах	Необходимо постоянное развитие
10.	Сторожа	Зам. генерального директора	1	2	Контроль за сохранностью товара	Необходимы дополнительные работники
11.	Уборщицы	Зам. генерального директора	5	2	Поддержание гигиены в офисе

Приложение № 11. Таблица № 2.2. Финансово-экономические показатели за 2003-2004гг ООО "Олимпик"

Таблица № 2.2.

Финансово-экономические показатели за 2003-2004гг ООО "Олимпик"

№ п/п	Показатели	ед. изм.	2003 год	2004 год	Отклонения от предыдущего года		Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6		7
1	2	3	4	5	В абс. выражении	%	7
1.	Объем реализации услуг	Тыс.руб.	49941	72688,31	+22741,31	146	+46
2.	Себестоимость (1-2)	Тыс. руб.	41648	60173,11	+18525,11	144	+44
3.	Прибыль от реализации услуг (1-3)	Тыс. руб.	8293	12515,20	+4222,20	151	+51
4.	Налог на прибыль	Тыс. руб.	1990	3 003,65	+1013,65	151	+51
5.	Чистая прибыль (3-4)	Тыс. руб.	6303	9 511,55	+3208,55	151	+51
6.	Затраты на рубль реализации	Коп.	83	83	0,00
7.	Рентабельность хозяйственной деятельности (3/2х100)	%	19,9	21	-	-	+0,90
8.	Рентабельность продаж (3/1)	%	16,6	17	-	-	+0,40
9.	Численность персонала	чел	25	27	+1	106	+6
10.	Численность управленческого персонала	чел	5	5	-	-	-
11.	Выработка	тыс. руб./чел.	2937	4038	+1101	137	+37

Приложение № 12. Схема 2.2. Усовершенствованная организационная структура управления ООО "Олимпик"

Отдел по работе с клиентами

Приложение № 13. Краткая характеристика предложенных социально-психологических методов оценки руководителя

1.Личностный опросник "16-PF" Р.Кеттелла:

Личностные особенности и, в частности, ряд коммуникативных характеристик определяются из теста, построенного с использованием концепции 16-ти факторной теории личностных черт Р. Кеттела.

А именно, помогает определить такие личностные особенности, как:

· Потребность в общении

· Яркость эмоций

· Самостоятельность

· Оптимизм, энергичность

· Исполнительность

· Социальная смелость

· Утонченность, ранимость: Другие названия: "жесткость – чувствительность", "хария – премсия".

· Значимость собственных интересов

· Воображение. Другие названия: "оригинальность", "практичность – развитое воображение".

· Расчетливость: Другие названия: "зрелый прагматизм", "прямолинейность – дипломатичность".

· Озабоченность

· Новаторство –"консерватизм – радикализм".

· Конформность –"конформизм – нонконформизм", "зависимость от группы – самодостаточность".

· Самоконтроль –"низкое самомнение – высокое самомнение".

· Напряженность –"низкая эго-напряженность – высокая эго-напряженность".

2. Личностный опросник Г.Айзенка (MPI), MPI состоит из 48 вопросов (по 24 на каждое измерение), на которые обследуемому требуется ответить "да" или "нет". Предусмотрен случай, когда обследуемый затрудняется ответить ("?"). За ответ, совпадающий с "ключом", дается 2 балла, за "?" – 1 балл.[60].

3.Методика «УСК» (уровень субъективного контроля)- локус-контроль[61]:

Под локусом контроля обычно имеют в виду склонность человека приписывать ответственность за все происходящее с ним либо самому себе, либо внешним факторам (другим людям, случайности, судьбе). Соответственно, выделяют два типа локуса контроля: интернальный и экстернальный.

4. Опросник «Стиль руководства»: предназначен для оптимального выбора стиля руководства в организации.

5. Методика «Потребность в достижении»: Уровень развития потребности в достижениях, состоит из 22 утверждений.

6.Аппаратная методика определения стрессоустойчивости по следующим параметрам: Внешнее реагирование на стресс, Внутреннее реагирование на стресс, Готовность к стрессу, Застревание на неприятностях, Готовность к стрессу, Конструктивность в стрессе, Стандартность поведения в стрессе,