- объем
- величина налога на прибыль.
Таблица 26
Расчёт контрольных показателей
| Показатели |
| 1 |
| 2 |
| 3 |
| 4 |
| 6 |
| 7 |
Полученные показатели характеризуют точки безубыточности, значения которых не следует уменьшать во избежание получения компанией убытков. Например, компания может снизить объем производства максимально до 8,03 тыс. штук в год,. Дальнейшее сокращение объема реализации приведет к убыточной ситуации.
Таблица 27
Расчёт показателей запаса прочности проекта
| Показатели | Безубыточные значения | Средневзвешенные значения | Запас прочности |
| 1 | Объем реализации, ед. | ||
| 2 | Цена единицы продукции | ||
| 3 | Переменные затраты на единицу продукции (Cvar a) | ||
| 4 | Постоянные затраты | ||
| 5 | Ставка НП, % | ||
| 6 | Ставка дисконтирования |
Анализируя полученные показатели запаса прочности, сделаем основные выводы по о положительным аспектом.
Повышение переменных издержек, не приводящее к убыточности проекта, возможно, не более чем на 24,3 %.
Рассчитанный запас прочности цены единицы продукции свидетельствует о том убыточной ситуации.
Рассматривая значение показателя ставки дисконтирования, можно отметить, что под 20% можно разместить денежные средства без риска. Увеличив ставку на 31 %, предприятие окажется в точке безубыточности (ставка дисконтирования равна 26,20 %).
Проведенный анализ интегральных показателей экономической эффективности и чувствительности инвестиций позволяет сделать вывод о том, что рассмотренный инвестиционный план по закупке основных средств для создания кафе- дохода.
ООО «Стиль» предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.
Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
современный предполагается использовать дифференциацию услуги в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт (услуга) занимать на нем выгодные позиции.
- В
Результатом данного проекта станет получение дополнительной прибыли, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.
Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять бизнес-проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
1. Для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора вкладывать средства,
2. Организационно-правовая форма предприятия:
3. Финансовый план
В данном разделе освящается планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования денежных средств.
Большинство инвесторов предпочитают видеть бизнес-планы, составленные самой компанией, без привлечения сторонних консультантов. Такой документ лучше всего дает представление о сильных и слабых сторонах фирмы и ее людях. Универсального бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, не существует.
Инвестиционный капитал, как источник альтернативного финансирования, предъявляет свои особые требования к объекту инвестирования. Предпочтения и стиль работы разных венчурных фондов могут значительно отличаться. Поэтому, прежде чем приступать к составлению лее всего поражает один постоянно повторяющийся парадокс: большинство фирм, получивших инвестиции, в течение непродолжительного отрезка времени после этого резко снижали свои показатели. Рост компании, в конечном счете оказывается в прямой зависимости от того, насколько эффективно она умеет управлять собственными ресурсами.
- Излишне привлекаемые средства «перегревают» бизнес, заражая менеджеров эйфорией нескончаемого благополучия и заставляя их принимать часто необдуманные решения. Если же оказывается, что привлекаемых средств недостаточно, этому есть два вероятных объяснения: либо текущие обязательства компании настолько велики, что показ этого инвестору немедленно вызовет его отказ от дальнейшего сотрудничества, либо предприниматель и способности претворить эти намерения в жизнь.
- Отчетливое понимание своего места на рынке, своих конкурентных преимуществ и недостатков.
- Способность найти общий язык и взаимопонимание с инвестором.
Объектом исследования стало создаваемое предприятие ООО «Стиль».
Оно предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.
Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
- и косметических средств ведущих производителей в этой отрасли.
Основным конкурентом создаваемой фирмы является ООО «Грейтек», т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 23,8 % - фирмы Пит-Стоп. При этом рентабельность конкурента ООО «Грейтек» выше Пит – Стоп на 5 %. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также ООО «Грейтек», так как он на рынке уже 12 лет против 9 лет своего конкурента. Именно на эту фирму должна равняться создаваемая организация.
Сильными сторонами продукции фирмы будет выступать высокое качество услуги, ее чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения.
Достоинствами предприятия выступает активное внедрение достижений НТП в технологию оказания услуг.
- Основными недостатками предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у
В результате оценки эффективности данного бизнес - проекта было принято решение об его эффективности, о чем свидетельствуют рассчитанные показатели экономической эффективности и чувствительности проекта.
Срок окупаемости инвестиций – один из самых широко центре города; широкий ассортимент товаров; предложение сопутствующих услуг.
1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 128 с.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 459с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
4. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, – М.: Финансы и статистика,2006 – 256с.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 183с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.
7. Бизнес-планирование: Уч-к /Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова, под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: «Финансы и статистика», 2002 . – 672 с.