Смекни!
smekni.com

Грамотное и качественное выполнение всех видов научных работ (стр. 4 из 6)

Рисунок 2.3 – Динамика отдельных статей расходов «Укрсиббанка» в 2004-2006 годах

В целом расходы банка за 2005-2006 годы в сравнении с 2004 годом возросли на 1470157 тыс грн в абсолютном и на 185,99 % в относительном выражении.

Проведем анализ структуры расходов:

Таблица 2.8 - Структура расходов «Укрсиббанка» в 2004-2006 годах

Наименование статьи

2004 год, тыс грн

2005 год, тыс грн

2006 год, тыс грн

Доля в общей величине расходов %

В 2004 году

В 2005 году

В 2006 году

1

Процентные расходы

357585

541833

990747

45,24

47,43

43,83

2

Комиссионные расходы

8169

14593

35769

1,03

1,28

1,58

3

Общие администр. расходы и расходы на персонал

285626

532823

850576

36,13

46,64

37,63

4

Резерв под обесценение кредитов

83533

11392

248193

10,57

1,00

10,98

5

Расходы на налог на прибыль

33062

23882

42246

4,18

2,09

1,87

6

Другие расходы

22470

17807

93071

2,84

1,56

4,12

Итого расходы

790445

1142330

2260602

100,00

100,00

100,00

Рисунок 2.4 – Структура расходов «Укрсиббанка» в 2004 году

Рисунок 2.5 – Структура расходов «Укрсиббанка» в 2005 году

Из таблицы 2.8 и графиков 2.4-2.6 видно, что наибольший удельный вес в структуре расходов «Укрсиббанка» во всех анализируемых периодах занимали процентные расходы (45,24 % в 2004 году, 47,43 % в 2005 году и 43,83 % в 2006 году), что обусловлено высокой долей в пассиве банка операций, формирующих данный вид расходов (в частности, депозитных операций). Расходы на персонал были вторыми по значимости и составляли более трети от общей величины расходов (36,13 %, 46,64 % и 37,63 % в 2004, 2005 и 2006 годах соответственно).

Рисунок 2.6 – Структура расходов «Укрсиббанка» в 2006 году

Проведя структурно-динамический анализ доходов и расходов «Укрсиббанка» в 2004-2006 годах, сопоставим их между собой с целью оценки прибыли банка в 2004-2006 годах.

Таблица 2.9 – Анализ динамики прибыли «Укрсиббанка» в 2004-2006 годах (в абсолютном выражении)

Наименование статьи

2004 год, тыс грн

2005 год, тыс грн

2006 год, тыс грн

Абсолютный прирост, тыс грн

За 2005 год

За 2006 год

За 2 года
Итого доходы

864150

1190082

2301181

325932

1111099

1437031

Итого расходы

790445

1142330

2260602

351885

1118272

1470157

Итого прибыль после налогообложения

73705

47752

40579

-25953

-7173

-33126

Таблица 2.10 – Анализ динамики прибыли «Укрсиббанка» в 2004-2006 годах (в относительном выражении)

Наименование статьи

2004 год, тыс грн

2005 год, тыс грн

2006 год, тыс грн

Относительный прирост, %

За 2005 год

За 2006 год

За 2 года

Итого доходы

864150

1190082

2301181

37,72

93,36

166,29

Итого расходы

790445

1142330

2260602

44,52

97,89

185,99

Итого прибыль после налогообложения

73705

47752

40579

-35,21

-15,02

-44,94

Из таблиц 2.9 и 2.10 видно, что динамика чистой прибыли «Укрсиббанка» в 2005-2006 годах была отрицательной. За 2005 год она уменьшилась на 25953 тыс грн (-35,21 %), а за 2006 год – на 7173 тыс грн (-15,02 %). Отрицательная динамика чистой прибыли в нашем случае обусловлена более быстрыми темпами роста расходов банка в сравнении с доходами.

Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.

Для успешного проведения в Украине реорганизации банков в форме слияния и присоединения НБУ разработал подробный организационный порядок проведения процедур реорганизации. Особое внимание было уделено начальному этапу реорганизации, который способен оказать существенное влияние на весь процесс реорганизации и позволяет на ранних стадиях выявить проблемы, с которыми могут столкнуться банки при выполнении требований законодательства и пруденциальных норм деятельности.

В качестве одного из направлений роста капитала банков, используемых в зарубежной банковской практике, рассматривается привлечение инвесторов в акционерный капитал банков. В ближайшей перспективе представляется желательным усиление роли банков, которые контролируются иностранным капиталом, поскольку иностранный капитал привносит на украинский рынок современные банковские технологии, новые банковские продукты и культуру банковского дела.

Таким образом, на фоне проведенных во второй главе расчетов, а также вышеизложенной в данной главе информации следует сделать вывод о том, что Уксиббанку для укрепления своего финансового необходимо наращивать собственные средства.