Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М., ИПК госслужбы, 2000. – 152 с.
2. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. – Харьков, 1998.
3. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – К.: 2003, 798 с.
4. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 1999.
5. Берн Э. В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. – СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М., 1998.
7. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 1997, 312 с.
8. Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1993.
9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: 2000.
10. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. – М.: 2001.
11. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. – М.: Дело, 1992. – 365с.
12. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991.
13. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998.
14. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. - М., 2000.
15. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М., МП «Сувенир», 1999. – 487 с.
16. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело .1993. - 247с.
17. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Дело, 1993.
18. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. – М.: 2000, 317 с.
19. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
20. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 1997, 223 с.
21. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж, 1998.
22. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я.Кибанова. – М., «Издательство ПРИОР», 2001, 512 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997.
24. Журавлев А.Л. Социально-психологические проблемы управления // Прикладные проблемы социальной психологии. – М., 2003. – 184 с.
25. Зайцев Г.Г. и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). – СПб, 1992.
26. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
27. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 5.
28. Ивановская Л. В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления предприятием: Учебное пособие. – М.: МИУ, 1989, 327 с.
29. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2005.
30. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2002.
31. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело, 1995.
32. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
33. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998, 254 с.
34. Кочеткова А. И. Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 1999, 428 с.
35. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы». Учебно-практическое пособие // Под ред. Э.А. Уткина. – М.: ФА, 1998.
36. Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель. - М.: 2001, 196 с.
37. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. – М.: 2000, 160 с.
38. Марусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. – М., Изд-во РЭА, 2001.
39. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П. В. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999, 312 с.
40. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: Инфра - М, 1995.
41. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 1998.
42. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 1992.
43. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1997.
44. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 1999.
45. Розанова В. А. Психология управления. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2002, 400 с.
46. Сальникова Л.Н. Управление персоналом. – Ярославль: 2004, 267 с.
47. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
48. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – АО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1995.
49. Тарасов В.К. Персонал – технологи: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 1989.
50. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: 2000, 159 с.
51. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995.
52. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. – М.; Издательство «Приор», 2002.
53. Удальцова М. В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. – Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2001, 315 с.
54. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б. Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002, 423 с.
55. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента. – М.: 2000, 276 с.
56. Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. – М.: Экономика, 1990.
57. Хентце Й, Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М., 1997.
58. Хрестенко А.Н. Управление человеческими ресурсами. Опыт российских фирм. – М.: 2006. – 254 с.
59. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. – М., 1993.
60. Шекшня Управление персоналом в современной организации. Учебное пособие. – М.: 1997.
61. Щукин В. «Проблемное поле», или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала //Человек и Труд. – 2001. – № 6.
62. Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991.
Приложение 1
Анализ потребности в персонале
| N | Вопрос | Да | Нет |
| 1. | Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач? | ||
| 2. | Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищите им рабочее место? | ||
| 3. | Пользуетесь ли Вы совмещенными методами подбора? | ||
| 4. | Рассчитываете ли Вы потребность в персонале на следующий год по нормативам или экспертными методами? | ||
| 5. | Известны ли Вам исходные документы для потребности в персонале? | ||
| 6. | Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации? | ||
| 7. | Можно ли обойтись без найма работника на это рабочее место? | ||
| 8. | Можно ли обучить и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой? | ||
| 9. | Оправдываются ли выгоды ( экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее сотрудника на полный рабочий день, полную рабочую неделю? | ||
| 10. | Можно ли эту дополнительную работу распределить имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течение года? | ||
| 11. | Существует ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать людей с перспективой развития Вашей организации? | ||
| 12. | Имеются ли у Вас нормативы численности персонала на ед. денежных вложений? | ||
| 13. | Знаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля в Вашей отрасли? | ||
| 14. | Могут ли имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов? | ||
| 15. | Не лучше ли эту работу механизировать или компьютеризировать? | ||
| 16. | Не лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить субподрядчику (другой организации)? | ||
| 17. | Если рационализировать и автоматизировать другие работы в Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы? | ||
| 18. | Стали ли имеющиеся сотрудники достаточно опытными и квалифицированными, чтобы выполнить дополнительные ( новые) или перспективные в смысле продвижения по службе обязанности? | ||
| 19. | Есть ли у Вашей организации ненужный ( или становящийся таким) вид работы, исполнители которого способны взять на себя новые обязанности? | ||
| 20. | Часто ли Вы прибегаете в расчете потребности в персонале к методу трех "П" ("пол, потолок, палец")? | ||
| Итого ответов: |
Подсчитаете количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов". По числу ответов "Да" можно сделать следующие выводы о состоянии расчетов и потребности в персонале:
1) 16 и более - отлично;
2) от 12-15 - хорошо;
3) от 8 до 11 - удовлетворительно;
4) до 7 - неудовлетворительно.
Приложение 2
Бланк рекомендаций
| N | Вопрос рекомендателю | Ответ рекомендателя |
| 1. | Кандидат указал Вас в качестве рекомендателя. Что Вы можете сказать о нем как о работнике? | |
| 2. | Каким было Ваше сотрудничество? | |
| 3. | Какие основные задачи решал кандидат по работе? | |
| 4. | Насколько ему была интересна работа? | |
| 5. | Каковы были его результаты в сравнении с результатами других людей, выполнявших такую же работу? | |
| 6. | Соответствовал ли кандидат стилю Вашей компании? | |
| 7. | Способен ли кандидат самостоятельно решать проблемы и принимать решения, отвечать за принятые решения? | |
| 8. | как кандидат справляется со стрессовыми ситуациями? | |
| 9. | Насколько кандидат инициативен? | |
| 10. | Каков наибольший вклад кандидата в работу Вашей компании? | |
| 11. | Каковы сильные стороны кандидата? | |
| 12. | Каковы слабые стороны? | |
| 13. | Как Вы оцениваете умение кандидата ладить с сотрудниками? С руководством? | |
| 14. | Как кандидат относиться к повышению квалификации, обучению? | |
| 15. | Согласились бы Вы взять его на туже работу? | |
| 16. | Каковы были причины ухода кандидата из Вашей компании? | |
| 17. | какова реакция кандидата на критику? | |
| 18. | Как часто кандидат брал больничный? | |
| 19. | Есть ли у кандидата чувство юмора? | |
| 20. | Кандидат лучше проявляет себя работая в команде или индивидуально? | |
| 21. | Как Вы оцениваете потенциал роста кандидата? |
Приложение 3