«Стратегическое развитие ООО «Осинский мясокомбинат» (стр. 1 из 2)

Мясная промышленность является одной из важнейших отраслей народного хозяйства, которая призвана обеспечить население необходимым количеством мяса и мясопродуктов. Потребление этих видов продуктов питания один из важнейших показателей качества жизни населения.

Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта, и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Целью данного дипломного проекта является обоснование предложений по стратегическому развитию предприятия мясной промышленности в условиях рынка, направленного на повышение их эффективности. В соответствии с целью определены следующие основные задачи:

- расширить теоретические и методические положения стратегии развития предприятий мясной промышленности в условиях многоукладной экономики и рынка;

- определить экономическая сущность и основные факторы, влияющие на развитие мясоперерабатывающего предприятия;

- дать оценка сложившегося уровня развития отрасли с учётом развития сырьевой базы, переработки и реализации мяса и мясопродуктов;

- разработать основные направления по развитию инвестиционных процессов;

- сформировать приоритетные направления регулирования организационно-экономических отношений.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Осинский мясокомбинат» Осинского района Пермского края.

Предметом исследования определены организационно-экономические отношения, возникшие в процессе производственной и финансовой деятельности в целях решения проблем восстановления и развития предприятия мясной промышленности.

Теоретической и методологической основой дипломного проекта послужили бухгалтерская отчетность ООО «Осинский Мясокомбинат», показатели их первичного учета, нормативно – справочная литература, нормативные и законодательные акты по изучаемой проблеме.

При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы:

1. диалектический;

2. статистический;

3. нормативный;

4. балансовый;

5. экстраполяция.

При обосновании теоретических и методологических положений использовались абстрактно-логический и экспертный методы, при определении факторов, влияющих на развитие предприятий – экономико-статистический и монографический, при разработке направлений совершенствования экономических отношений – экономико-статистический и экспертной оценки.

Выводы и предложения

ООО «Осинский мясокомбинат» создано с целью удовлетворения общественных потребностей в производстве мясной продукции и получения прибыли. Продукция предприятия реализуется во многие районы Пермского края, но основная ее часть поставляется в магазины и учреждения общественного питания Осинского района. Основными конкурентами являются Пермский и Кунгурский мясокомбинаты. Вся продукция Осинского мясокомбината выпускается из отечественного сырья. Поставщиками сырья являются предприятия и частные лица Осинского района. Показатель поставок мяса скота Осинского мясокомбината примерно в 9-13 раз ниже объема поставок основных конкурентов. Снижение объемов поставок скота свидетельствует о снижении использования производственных мощностей предприятия. ООО «Осинский мясокомбинат» – мясоперерабатывающее предприятие, обладающее 3,4% от областных мощностей по приему мяса, 2,4% по производству колбас и 0,3% полуфабрикатов. Мощности используются крайне слабо – на 33,2% загрузка мощностей по мясу, 13,2% - по колбасам.

В структуре товарной продукции Осинского мясокомбината преобладают полуфабрикаты 41,3% - это профилирующее направление предприятия. Из колбасных изделий предпочтение отдается производству вареных колбас (13,1% и 12,8%) и сарделек (12,5% и 12,4%). В структуре реализации продукции конкурентов преобладает доля колбасных изделий, более высокорентабельной продукции. Ассортимент предприятий – конкурентов шире ассортимента предлагаемого Осинским мясокомбинатом. Они выпускают варено-копченые колбасы.

Осинскому мясокомбинату необходимо расширять ассортимент продукции и выпускать новые виды изделий, чтобы завоевать и удерживать рыночные позиции по мясным изделиям.

Финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, характеризуется совокупностью показателей. Предприятию не хватает собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов. Увеличился размер дебиторской задолженности предприятия, в том числе и по покупателям (с 39,5% до 44,9%). Предприятию необходимо ужесточить контроль возврата денежных средств и своевременно расплачиваться по текущим обязательствам. Большой объем готовой продукции на складе свидетельствует о низком уровне реализации. Необходимо заинтересовать покупателей в приобретении продукции, а торговых представителей – в сотрудничестве с Осинским мясокомбинатом.

Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия 2006 года резко отстают от показателей 2005 года и 2004 года. Прибыль от продаж соответственно с учетом коммерческих и управленческих расходов предприятия увеличилась в 2005 году по сравнению с 2004 годом со 537 тыс. руб. до 1041 тыс. руб., и в 2006 году прибыль снизилась на 1032 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом в результате оказания влияния двух факторов: снижения выручки от реализации продукции за счет уменьшения объемов производства, и одновременного незначительного снижения себестоимости.

Низкий уровень рентабельности свидетельствует о высокой себестоимости продукции и невысоком росте выручки. Вследствие ухудшения деятельности ООО «Осинский мясокомбинат» в 2006 году, ее нельзя назвать рентабельной, т.к. данного уровня рентабельности недостаточно для расширенного воспроизводства

Сохранение ассортимента производимой продукции на одном и том же уровне ухудшит финансовое состояние предприятия и приведет к потере своих позиций на рынке. Мясокомбинат рискует отпустить далеко вперед те предприятия, которые проводят грамотную коммуникационную и ассортиментную политику, занимаются совершенствованием своих товаров и технологий их производства.

На основании проведенного анализа было выявлено, что для дальнейшего улучшения финансового положения и сохранения позиций на рынке предлагается расширить ассортимент выпускаемой продукции, а так же увеличить поставку его на рынок. При применении современных маркетинговых исследований и с учетом передовой технологии производства ООО «Осинский мясокомбинат» сможет успешно конкурировать на рынке.

Для того чтобы найти своего покупателя, изучив продукцию конкурентов и определив, что такую колбасу в Осинском районе не производят, нами предложено предприятию организовать выпуск нового продукта колбасы «Застолье». Таким образом, реализация данного проекта позволит ООО «Осинский мясокомбинат» работать рентабельно.

Для успешного осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 800 тыс. руб., часть из которых в размере 300 тыс. руб. – собственные денежные средства, находящиеся на балансе предприятия, 500 тыс. руб. – кредит под 18 % годовых. Мясокомбинат сможет выплатить кредит через 3 года (приложение 4).

От реализации нового вида продукции, предполагаемая прибыль будет составлять в 2008 году -11 тыс. руб., в 2009 году – 11,34 тыс. руб., в 2010 году – 11,67 тыс. руб. Также были определены те виды продукции, которые приносили бы предприятию максимальную прибыль, в число которых входит и колбаса «Застолье». От проведения оптимизации продукции Осинского мясокомбината предприятие получит прибыль, которая будет составлять в 2008 году – 4866,3 тыс. руб., в 2009 году – 5260,8 тыс. руб., в 2010 году – 5897,7 тыс. руб. Рентабельность возрастет до 8 %, что позволит завоевать все большие сегменты рынка, тем самым удерживать конкурентные преимущества среди предприятий мясоперерабатывающего комплекса Пермского края. Экономическая эффективность составит 9,4 % (приложение 5).