Грамотное и качественное выполнение всех видов научных работ (стр. 5 из 9)
Темп роста по валюте, банковским металлам и монетам составил 174%. Совокупный капитал в 2006 г. по сравнению с 2005 г. вырос в 2 раза или на 93129,22 тыс. грн. При этом совокупные обязательства увеличились на 165585,8 тыс. грн. Положительным является факт роста прибыли на 2642,34 тыс. грн. В структуре актива банка наибольший удельный вес занимают кредиты и финансовый лизинг, в сумме составляющие 41% валюты баланса на конец 2006 г.
За анализируемый период уставной капитал банка не изменился. В структуре пассива баланса наибольший удельный вес приходится на совокупные обязательства – 63,9% - в 2005 году и 64% на конец 2006 года.
Таблица 2.2 Анализ структуры активов ЗАО КБ Приватбанк
| активы | 2005 | 2006 | Отклонение (+,-) | |||
| сумма, тыс. грн. | % | сумма, тыс. грн. | % | сумма, тыс. грн. | в структуре, % | |
| Валюта, монеты | 4708,28 | 1,87% | 8226,56 | 1,62% | 3518,28 | -0,24% |
| Средства на коррсчетах в НБУ | 16831,96 | 6,68% | 33543,92 | 6,62% | 16711,96 | -0,06% |
| Средства на коррсчетах в других банках | 7686,66 | 3,05% | 15323,32 | 3,02% | 7636,66 | -0,03% |
| Депозиты и кредиты в других банках | 12983,2 | 5,15% | 25966,4 | 5,12% | 12983,2 | -0,03% |
| Ценные бумаги в портфеле банка | 5216,8 | 2,07% | 10433,6 | 2,06% | 5216,8 | -0,01% |
| Кредиты предоставленные, всего | 142868,26 | 56,69% | 285736,52 | 56,39% | 142868,26 | -0,30% |
| Инвестиции капитала | 1828,8 | 0,73% | 3657,6 | 0,72% | 1828,8 | 0,00% |
| Нематериальные активы | 2468,1 | 0,98% | 4936,2 | 0,97% | 2468,1 | -0,01% |
| Материальные активы | 44412,7 | 17,62% | 88825,4 | 17,53% | 44412,7 | -0,09% |
| Другие активы | 13032,42 | 5,17% | 30074,6 | 5,94% | 17042,18 | 0,76% |
| Всего | 252037,18 | 100,00% | 506724,12 | 100,00% | 254686,94 | - |
Более подробный анализ актива баланса показывает, что среди активных операций лидируют предоставленные кредиты, они составляют 56,69% всей суммы баланса за 2005 год и 56,39% за 2006 год, при этом, следует отметить падение данного показателя.
Рисунок 2.1 – Структура активов ЗАО КБ Приватбанк за 2005 - 2006 г.г., %
Меньше всего приходится на инвестиции капитала – 0,73% или 1828,8 тыс. грн. в 2005г. и 3657,6 тыс. грн в 2006г.
Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Таблица 2.10 Значения стратегических показателей по кварталам 2007 г. и на 2008 - 2009г.г.[2]
| № | Наименование показателя | Факт за 2006г. | Значения показателей на к-ц[3]: | |||||
| 2007г. | 2008г | 2009г | ||||||
| 1-й кв. | 2-й кв. | 3-й кв. | 4-й кв. | |||||
| 1. ФИНАНСОВЫЕ | ||||||||
| 1. | Средства физлиц (доля в банк. системе), % | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 14,6 | 15,8 |
| 2. | Кредиты физлиц (доля в банк. системе), % | 14,7 | 15,8 | 15,8 | 15,9 | 15,9 | 16,0 | 16,1 |
| 3. | Микрокредиты (доля в кредитном портфеле юрлиц), % | 26,3 | 29 | 32 | 35 | 38 | 49 | 60 |
| 4. | Кредитные карты (охват населения активными картами), карт/тыс. насел. | 41,4 | 53 | 64 | 75 | 86 | 150 | 200 |
| 5. | POS-терминалы ПриватБанка** (доля в банковской системе), % | 59,5 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
| 6. | Платежные карты*** (доля в банковской системе по количеству), % | 32,5 | 32,6 | 32,8 | 32,9 | 33 | 34 | 35 |
| 7. | Прибыль на одного сотрудника РП, тыс.грн. | 23,7 | 7,5 | 15 | 22,5 | 30 | 37 | 47 |
| 8. | Банкоматы ПриватБанка (доля в банковской системе по количеству), % | 24,9 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
| 9. | Ипотечные кредиты (доля в банк. системе), % | 7,71 | 9 | 11 | 12 | 14 | 18 | 22 |
| 10. | Доходы (доля в банковской системе), % | 13,6 | 14 | 14,4 | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,2 |
| 2. НЕФИНАНСОВЫЕ | ||||||||
| 1. | Покрытие населения региональными подразделениями ПриватБанка, тыс.насел-я/кол-во отд. | 20 | 19,5 | 18,5 | 17,5 | 17 | 15 | 14 |
| 2. | Узнаваемость банка, % | 64 | 64 | 66 | 66 | 68 | 72 | 76 |
6 Ответственность за реализацию Стратегических показателей.
Возлагается:
- по 12-ти показателям деятельности банка в целом (таблица 2.10, таблица 2.11) на руководителей соответствующих направлений ГО;
- по 6-ти показателям деятельности middle-office – на директоров ГРУ, РУ, филиалов (если в регионе 1 middle-office), на руководителя соответствующего направления ГО (если в регионе несколько middle-office) (таблица 2.11);
- по 3-м показателям деятельности front-office – на руководителей отделений (таблица 2.11).
Таблица 2.11 Ответственность за реализацию стратегических показателей
| № п/п | Наименование Стратегического показателя | Уровень управления, на который вводятся стратегические показатели | ||
| Банк в целом (руководитель, отв-й за выполнение показателя) | Middle-office (ГРУ, РУ, ф-лы) | Front-office (отделения) | ||
| 1. ФИНАНСОВЫЕ | ||||
| 1. | Средства физлиц | Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) | Доля в регионе, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). | Объем портфеля на 1 сотр. отделения, грн. |
| 2. | Кредиты физлиц | Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Розничного кредитования) | Доля в регионе, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). | Объем портфеля на 1 сотр. отделения, грн. |
| 3. | Микрокредиты | Доля в кредитном портфеле юрлиц, % (Руководитель Департамента Центр программы микрокредитования) | Доля в кредитном портфеле юрлиц, % | Объем микрокредитов на 1 сотрудника отделения, тыс.грн. |
| 4. | Кредитные карты | Охват населения активн. картами, карт/тыс. насел. (Руководитель Бизнеса Кредитные карты) | Охват населения активн. картами, карт/тыс. насел. (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Колич-во акт-х карт на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, шт. (несколько middle-office – в 7-ми регионах) | |
| 5. | POS-терминалы ПриватБанка* (в торговой сети) | Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Департамента продвижения карточных продуктов и эквайринга) | ||
| 6. | Платежные карты** (Visa и MasterCard) | Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) | ||
| 7. | Прибыль на одного сотр-ка РП | Прибыль на од-ного сотр-ка РП, тыс.грн. (Руководитель Направления Финансы и риски) | Прибыль на одного сотр-ка. ГРУ, РУ, ф-ла, тыс.грн. | |
| 8. | Банкоматы ПриватБанка | Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) | ||
| 9. | Ипотечные кредиты | Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Ипотечное кредитование) | Доля в банковской системе по объему портфеля, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). | |
| 10. | Доходы | Доля в банковской системе по объему, % (Руководитель Направления Финансы и риски) | ||
| 2. НЕФИНАНСОВЫЕ | ||||
| 1. | Покрытие населения региональными подразд-ми ПриватБанка | Тысяч населения на количество РП ПриватБанка (Директор Департамента развития региональных подразделений) | ||
| 2. | Узнаваемость банка | % (Руководитель Направления Общий маркетинг и реклама) | ||
7. Мониторинг.