Нельзя подвергнуть оценке результат выполнения этой задачи. Как можно узнать, выполнен ли план? Кто будет его выполнять? Каким образом? К какому сроку? Когда начать выполнение намеченного? Задача сформулирована слишком пространно, неясно изложена и нечетко определяет, что должно быть сделано.
Далее приведен ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ пример задачи:
«Мы проведем Евангелизацию испано-говорящего населения, проживающего в радиусе 5 миль от нашей церкви. Мы начнем выполнять поставленную задачу 1 января 2000. Дата завершения работы над проектом – 31 декабря, 2000. Первая среда каждого месяца – день проведения собрания для оценки выполнения намеченного. Наша цель будет достигнута когда:
- Свидетельство Евангелия достигнет каждой испано-говорящей семьи в радиусе 5 миль
- Будет основана церковь, состоящая как минимум из 100 новообращенных испано-говорящих жителей
- Новообращенные пройдут обучение для продолжения евангелизации района
Ответственные за выполнение поставленной цели:
Джо Смит – руководство и координация проекта под руководством пастора церкви. Смит разделит 5-мильную территорию на районы и назначит ответственного за район. Деление на районы будет происходить по географическому принципу. Ответственный за район посетит каждый дом, проповедуя Евангелие и ведя учет имен и адресов новообращенных. Ответственный оставляет в каждом доме брошюру о Евангелии. Каждому новообращенному преподносится в подарок Евангелие от Иоанна. Ответственный ведет с каждым новообращенным работу по их вовлечению в деятельность церкви. Джо Смит обучает новообращенных и отбирает среди них лидеров новой церкви. Когда процесс обучения и утверждения лидеров завершится, похожая цель будет поставлена для другого района Лос-Анджелеса. В конце концов, весь город будет евангелизирован.
Стоимость реализации данного плана:
Бюджет:
$_________ брошюры о Евангелии
$_________ Евангелие от Иоанна (буклеты).
$_________ Карта территории для деления на районы
$_________ Карточки для записи имен и адресов новообращенных
$_________ Расходы на рекламу открытия новой церкви в местной газете
$_________ Расходы на рассылку почтой приглашений на первое служение для всех новообращенных (Служение будет проводиться на дому с тем, чтобы избежать дополнительных расходов на наем помещения)
$_________ Пособия и материалы для обучения новообращенных
Все это поможет нам в выполнении особой цели в плане Господа по свидетельству Евангелия в Лос-Анджелесе. Проводя евангелизацию среди испано-говорящего населения в радиусе 5 миль от нашей церкви, мы реализуем часть Божьего видения для церкви. Подобную деятельность мы можем повторять в других районах Лос-Анджелеса, пока не распространим весть Евангелия по всему городу».
2. Прочитайте Притчи 1:2-6. В этом отрывке раскрывается замысел книги Притчей, объясняется, почему была написана эта книга. В остальных главах книги много говорится о задачах, реализующих замысел.
3.Бог поставил несколько задач перед народом Израиля в египетском плену. Он перечислил их в книге Бытия 6:2-8:
- Я … выведу вас из-под ига Египтян
- …избавлю вас от рабства их
- …спасу вас мышцею простертою и судами великими;
- …приму вас Себе в народ
- …буду вам Богом,
- …введу вас в ту землю, о которой Я, подняв руку Мою, [клялся] дать ее Аврааму, Исааку и Иакову
- …дам вам ее в наследие
Какой замечательный план! Моисей рассказал народу о плане Господа, но люди отказались верить ему (Бытие 6:9). Иногда у вас может быть чудесный, данный Богом план, который люди примут в штыки. Помните: замысел и планы Господа никогда не терпят неудачи. Бог достиг Своей цели, хотя для этого Ему потребовалось взрастить новое поколение!
4. Выберите христианскую организацию, с деятельностью которой вы знакомы. Что собой представляет Видение (главная цель) этой организации, судя по ее деятельности? Каковы задачи этой организации?
5. Какие три задачи вы бы поставили перед служением, если бы знали, что они обязательно будут достигнуты? Составьте список и молитесь о них. Не бойтесь неудачи. Хочет ли Бог, чтобы вы попытались реализовать эти планы?
6. Притча о богатом человек в Евангелии от Луки 12:16-20 иллюстрирует большое значение приоритетов. Богатый человек…
- заботился о себе, а не об окружающих. Приоритетом его жизни был он сам, а не Царство Божье.
- заботился о теле, а не о душе. Приоритетом в его жизни была плоть, а не дух.
- заботился о своей земной жизни, а не о жизни в вечности. Какое отношение к вечной жизни имеют ваши приоритеты? Что явилось его ошибкой в расстановке приоритетов? «Он рассуждал сам с собою» (От Луки 12:17). Его планы не были основаны на Божьем видении и приоритетах. Ложные приоритеты всегда приводят к наказанию. (См. стих 20).
7. Используйте следующую методику для постановки задач служения.
МЕТОДИКА ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
Изложите, что вы собираетесь делать: Я буду (мы будем)…
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Я (мы) начну трудиться над выполнением этой задачи... Дата:_____________
Я (мы) завершу работу к... Дата:_________________
Я (мы) буду проводить оценку выполнения намеченного:
Дата:__________________________
Дата:__________________________
Дата:__________________________
Я (мы) узнаю о достижении поставленной задачи по следующим признакам:
______________________________________________________________________
Люди, ответственные за работу по достижению поставленной задачи:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Обязанности ответственных заключаются в следующем:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Эта задача поможет нам в реализации главной цели Божьего плана потому что:
______________________________________________________________________
Стоимость реализации данного плана: Составьте бюджет на отдельном листе бумаги. Примерный вариант бюджета приведен в Приложении к данному пособию.
ГЛАВА ПЯТАЯ
ЛЮДИ И МЕТОДЫ:
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЛАНА
ЦЕЛИ:
По завершении этой главы вы сможете:
- Давать определение «методов»
- Описывать следующие этапы осуществления плана:
o Выбор исполнителей
o Сообщение плана
o Делегирование полномочий
o Подготовка исполнителей
o Организация работы
o Составление графика
o Подготовка бюджета
o Принятие решений
o Контроль реализации
o Оценка
- Объяснить притчи о мехах для вина и одежде.
КЛЮЧЕВОЙ СТИХ:
Совершите же теперь самое дело, дабы, чего усердно желали, то и исполнено было по достатку (2-е Коринфянам 8:11)
ВВЕДЕНИЕ
На предыдущих уроках вы определили видение своего служения и научились строить планы. Но этого недостаточно. Как вера без дел мертва, так и планы, не подкрепленные действиями, не приносят плода. В ходе этого урока вы узнаете, как осуществить ваши планы. Осуществить план, значит, привести его в исполнение. Как это сделать? С помощью определенных методов и верных людей.
ЛЮДИ И МЕТОДЫ
Методы – это шаги, которые вы предпринимаете для осуществления плана. Методы – это способы действия, проекты, работа, выполняемая лидером в ходе реализации плана. Люди – это инструменты, используемые Богом для выполнения труда служения по всему миру. Правильно выбранные методы и верные люди, – необходимые составляющие успеха вашего плана.
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЛАНА
Для успешного осуществления плана, прежде всего вам нужно четко его понимать. Вот для чего важно иметь письменный вариант плана, о чем говорилось в четвертой главе. Помните, что в план нужно включить следующее:
- что конкретно должно быть сделано
- описание способов выполнения намеченного [методы, этапы].
- кто будет это делать [люди, привлеченные для выполнения плана].
- когда вы собираетесь это делать [дата начала и срок исполнения, контрольные сроки].
- бюджет [сколько это будет стоить]
Осуществление плана потребует от лидера взять на себя ответственность за следующее:
ВЫБОР ИСПОЛНИТЕЛЕЙ:
Во время Своего земного служения, Иисус избрал себе в помощь учеников. Вот несколько советов, как выбрать работников для служения:
1. «Верные» верующие:
Выбирайте «верных» верующих. «Верными» в данном случае мы называем тех, кто принял Евангелие и чья жизнь являет истинное покаяние и изменения. Выбирайте тех, кто призван для достижения особой цели вашего служения. Если человек не «болеет» за служение, для которого трудится, он скоро лишится своего рвения и желания помочь.
У Бога есть план на каждого, и если человек не служит там, где желает Господь, то его служение не будет эффективным. Видение всего служения должно быть видением каждого его члена.
Выбирайте людей «исполненных Духа Святого» и имеющих хорошую репутацию (Деяния 6:8). Служащие на руководящих постах должны отвечать Библейским требованиям, предъявляемым к духовным лидерам, данным в послании к Титу 1:5-9 и в 1-ом послании к Тимофею 3:1-13.
2. Духовные дары:
Выбирайте людей, чьи духовные дары позволят выполнить то особое задание, что вы им дадите. Так отбирали людей на выполнение дел во времена Нового Завета. Например, человек с даром учительства не может быть хорошим евангелистом. А человек с даром евангелиста может оказаться плохим пастором.
3. Умения и способности:
В дополнение к духовным дарам, люди обладают особыми умениями и способностями, которые им даровал Господь, или они сами развили через обучение и тренировку. Подумайте, какие задачи вам необходимо выполнить, и выбирайте людей в соответствии с умениями и способностями, подходящими для выполнения той или иной работы служения. Например, когда Моисей получил от Господа план сооружения плащаницы, он избрал людей с необходимыми умениями (См. Исход 35:30-34).
Однако имейте в виду, что легче развить нужные умения у духовного человека, чем взрастить веру в мирянине.