4. Опыт служения:
Проанализируйте опыт служения в прошлом. Если человек успешно исполнял схожие обязанности, значит он уже доказал свою пригодность делу служения.
5. Оцените сильные и слабые стороны:
Оцените сильные и слабые духовные стороны человека. Какие достоинства делают его вероятным кандидатом на занятие данной должности? Какие слабые стороны могут создать проблемы, и как вы будете их решать, если они возникнут?
СООБЩЕНИЕ ПЛАНА:
Планы необходимо сообщить. Чем больше люди знают о плане, тем легче им будет исполнять свои обязанности. Важность передачи информации хорошо проиллюстрирована в Библейской истории о Вавилонской башне. Прочитайте ее в книге Бытия 11:1-9.
Люди должны знать:
- Основной план:
Они должны понимать основной план и то, как он соотносится с замыслом Господа и видением организации.
- Части плана:
Имеются в виду такие части плана как: участие других людей, бюджет, график исполнения, этапы выполнения, как будет проходить оценка реализации плана.
- Свою долю ответственности в реализации плана:
Люди должны знать, за что лично они ответственны, к какому сроку, с помощью каких сил и средств они должны сделать свою работу.
Передаваемая информация должна также мотивировать людей на выполнение задач служения. Мотивируя людей, вы вдохновляете их, бросаете им вызов с тем, чтобы работа была выполнена. Вы стимулируете труд для служения, делаете его целесообразным. Помните:
Всякий благоразумный действует со знанием… (Притчи 13:17)
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ:
Сообщив план, вы должны делегировать полномочия по выполнению необходимой работы.
«Делегирование полномочий» – это передача ответственности и власти другим людям для выполнения задач служения. Делегируя полномочия, вы наделяете другого человека правами и обязанностями для выполнения определенной работы.
Одним из величайших примеров передачи полномочий служит план, построенный Иофором и выполненный Моисеем. Прочитайте отрывок из книги Исход 18:13-27. Моисею было тяжело одному выполнять всю работу. Иофор дал ему совет как наделить других людей правами и обязанностями по осуществлению работы служения. Те, кому Моисей передал полномочия, были подотчетны ему.
Лидер должен быть занят принятием основных решений, касающихся наиболее важных частей плана, и контролем выполнения задач. Позвольте другим заниматься деталями и рутинной работой по реализации намеченного.
Наделяя других ответственностью, вы должны передать им властные полномочия. Это значит, что вы даете человеку контроль, власть и ресурсы в необходимом объеме. Для разграничения прав и обязанностей, не будет лишним прописать все задачи, поставленные перед человеком. Это называется «должностной инструкцией» или «инструкцией служителя» (См. примеры подобных инструкций в Приложении к данному пособию).
Четко определенные права и обязанности, делают человека подотчетным. Это значит, что он знает предъявляемые к нему требования. Он понимает, что вы проверите, выполнил ли он задачу и правильно ли это сделано.
Суммируя вышесказанное, делегирование полномочий означает наделение других людей:
- Ответственностью: для выполнения задач служения…
- Властными полномочиями: для отдачи распоряжений.
- Обязанностями: чтобы работа была сделана правильно.
Делегирование полномочий имеет большое значение потому что:
- Позволяет лидерам выполнять более важные задачи (См. Исход18:13-27 или Деяния 6:3-4).
- Люди получают опыт служения и обучаются
- Оно следует Божьему принципу построения служения как «тела», где каждый человек использует свой духовный дар во благо служения.
- Таким образом, взращиваются новые лидеры
ПОДГОТОВКА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ:
Одни люди могут обладать умениями необходимыми для выполнения задачи. Других предстоит подготовить. Способ подготовки будет зависеть от реализуемой задачи и умений человека. Подготовка некоторых займет больше времени из-за ограниченности их знаний и небольшого опыта. Трудновыполнимые задачи потребуют большей подготовки от исполнителей.
Процесс подготовки трудящихся для служения должен идти постоянно c тем, чтобы развивать их знания, умения и превращать в духовно зрелых людей.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ:
Необходимо четко организовать работу подготовленных вами люди. Четко организованная работа свидетельствует о приятии видения. Организация появляется там, где двое стремятся работать над достижением общей цели. Организация работы – это процесс построения команды для труда на пользу служения, придающий четкую структуру деятельности по реализации плана.
Организуя работу, вы даете ответ на вопрос “кто и за что несет ответственность?”. Без этого может возникнуть неразбериха. Результатом чего явятся недовольство, игнорирование выполнения важных заданий. Примером подобного отношения служит положение в Иерусалимской церкви (Деяния 6:1-7). Прочитайте, как апостолам удалось решить проблему путем организации работы.
Не копируйте систему организации труда у других. Пусть ваша система отражает собственные нужды и реализует ваше видение и план, также как это было в ранней церкви. Не организация работы явилась причиной появления служения, но нужды служения вызвали появление организации. Отрывок из книги Деяний 6:1-7 рассказывает об этом. Бог Отец, Иисус Христос и Святой Дух представляют особым образом организованную систему. У каждого есть определенные обязанности, свое служение, описанные в Библии. Еще одним показательным примером организации является человеческое тело.
Бог использовал этот естественный пример как иллюстрацию духовной организации Церкви. Церковь называют «Телом Христа», главой ее является Иисус. Иисус несет в своем служении ответственность как глава Церкви. Когда вы занимаетесь организацией под руководством Иисуса, вы работаете над реализацией видения сообща, как одно Тело верующих. Иногда легче это сделать, имея схематическое изображение организационной структуры служения. В разделе «Для дальнейшего изучения» приведены примеры схем организационной структуры.
Организация подразумевает развитие духа сотрудничества. Это включает мотивацию труда на благо служения и установление хороших взаимоотношений между членами команды. Помните, что в любой Библейской организации, один член не значимее другого. Мы все являемся членами Тела Христова, работающими над реализацией Божьего замысла. (См. к Ефесянам 1:22-23; 4:15-16; к Колоссянам 1:18; 1-е Коринфянам 12).
СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА:
Построив первоначальный план, вы установили дату начала его выполнения, срок исполнения и контроля. Теперь вы должны составить график выполнения более мелких задач, относящихся к плану.
Например, в предыдущей главе вы изучили план евангелизации испано-говорящих жителей в радиусе 5 миль от церкви в определенный срок. В плане были установлены сроки начала, завершения проекта, а также даты текущего контроля. В ситуации реальной работы над планом, вам нужно составить график распространения евангелия “от двери к двери”, указав точные даты. Также нужно указать дату подачи рекламных объявлений и проведения первого церковного служения. Составление подобных графиков поможет вам эффективно использовать свое время. Нужно разумно использовать время, потому что его отпущено не так много для достижения Царства Божьего:
Мне должно делать дела Пославшего Меня, доколе есть день; приходит ночь, когда никто не может делать (От Иоанна 9:4)
Итак, смотрите, поступайте осторожно, не как неразумные, но как мудрые, дорожа временем, потому что дни лукавы. (К Ефесянам 5:15-16)
Разумно используя свое время, вы устанавливаете приоритеты. Это значит, что вы предпочитает один вид деятельности другому. Эффективные лидеры знают, как сказать “нет” тому, что не согласуется с их видением или задачами.
Дайте оценку всему, что вы делаете, взяв за основу ту главную цель, на достижение которой вы призваны Господом. Пусть другие вещи, не сбивают вас с пути, как бы привлекательны или необходимы они ни были.
Как в притче о рабах и талантах, Бог спросит с вас за результаты деятельности именно конкретного служения, на которое он поставил вас. Можно тратить массу времени на выполнение необходимых и добрых дел “для Господа” и в то же время не исполнить Божий замысел для вашего служения.
Для составления графика необходимо иметь календарь. График должен включать план на неделю и на каждый день:
1. Планирование на неделю:
В начале каждой недели, составляйте план на неделю. Молитесь о предстоящей неделе и просите Господа помочь вам в составлении графика проектов на каждый день. Дайте ответ на следующие вопросы:
- Что ДОЛЖНО быть сделано на этой неделе? Вот список наиболее важных дел. Вот возможный результат отсрочки или возникновения проблем в реализации плана служения на этой неделе
- Что НУЖНО сделать? Это список следующих по степени важности дел. Вы приступаете к их выполнению по завершении задач из первого списка.
- Что ВОЗМОЖНО сделать, если останется время? Это дела, выполнение которых можно отложить до следующей недели безо всяких проблем
- Просмотрите составленные списки, чтобы принять решение, выполнение каких задач можно поручить другим людям. Это освободит вас для решения задач, которое по силу только вам.
2. Ежедневное планирование:
В начале каждого дня просите Господа открыть вам, какие задания Он приготовил для вас. Просмотрите список задач на неделю. Просите Господа указать на те задачи, которые должны быть решены сегодня. Запишите их и распределите по степени важности.
Дайте ответы на следующие вопросы:
- Что ДОЛЖНО быть сделано сегодня?
- Что НУЖНО сделать по завершении самых важных задач?
- Что ВОЗМОЖНО сделать, если останется время?
- Что вы ПОРУЧИТЕ другим людям?
Составляя свое личное расписание, обязательно оставьте время для молитвы и изучения Библии в течение дня. Это важно потому как…