7. Ниже приведены основные барьеры коммуникации. Вы должны их преодолеть для того, чтобы донести свой план до других людей:
- Языковые различия
- Трудная лексика
- Избежание сообщения нужной информации
- Страх
- Предрассудки
- Невнимательность
- Непонятная главная мысль
- Невежество
- Влияние традиции
- Недостаток знаний
- Упрямство
8. Ниже приведен отрывок из Библии, в котором говорятся о важности реализации планов. Апостол Павел писал это для верующих Коринфа:
Даю на это совет: ибо это полезно вам, которые не только начали делать сие, но и желали того еще с прошедшего года.
Совершите же теперь самое дело, дабы, чего усердно желали, то и исполнено было по достатку. (2-е Коринфянам 8:10-11)
9. Одним из самых детальных планов, изложенных и реализованных в библейские времена, стало сооружение скинии. Изучая следующие отрывки, имейте в виду то, что вы изучили в ходе курса по Управлению с помощью целей:
- Постановка главной цели: Исход 25:8
- Составление плана: Исход 25-31.67
- Реализация плана:
- Выбор исполнителей: Исход 35:30-35; 36:2
- Делегирование полномочий: Исход 36:1-3
- Подготовка исполнителей: Исход 35:34
- Организация работы: Исход 36-40
- Составление графика: Исход 36-40
- Подготовка бюджета: Исход 35; 36:5-7
- Принятие решений: Исход 36:6-7
- Контроль реализации: Исход 39:43
- Оценка: Исход 39:43; 40:33-35
ГЛАВА ШЕСТАЯ
ДОСТИГАЯ СОВЕРШЕНСТВА:
ОЦЕНКА ПЛАНА
ЦЕЛИ:
По завершении это главы вы сможете:
- Давать определение процессу «оценки»
- Объяснять, почему процесс оценки имеет такое большое значение
- Проводить процедуру оценки
- Давать оценку реализованным планам
- Определять причину неудачи того или иного плана
- Использовать результаты оценки для улучшения существующих планов и построения новых
КЛЮЧЕВОЙ СТИХ:
По данной мне благодати, всякому из вас говорю: не думайте [о] [себе] более, нежели должно думать; но думайте скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил (К Римлянам 12:3)
ВВЕДЕНИЕ
В четвертой главе вы научились ставить задачи и строить планы в соответствии с Божьим замыслом. В пятой главе вы узнали, как применять план на практике. В ходе этого урока вы поймете, как давать оценку планам, чтобы определить выполнены или нет поставленные задачи.
ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ
Оценивая что-либо, вы тщательно изучаете предмет с целью определения его ценности. Оценка – это процесс изучения плана для определения его ценности в достижении главной цели служения. Задачи показывают, что вы планируете делать. Процесс оценки определяет, выполнили вы свои задачи или нет. Даже Бог оценивал Свою работу. В первой главе книги Бытия, Он осмотрел то, что сотворил и «увидел…, что это хорошо».
ЗНАЧЕНИЕ ОЦЕНКИ
Оценка делает вас подотчетными Богу, тем людям, с кем вы трудитесь в служении, и самим себе.
С начала времен, человек отчитывался перед Господом за выполнением Его плана. В Эдемском саду на Адама и Еву были возложены определенные обязанности, за которые они отчитывались перед Господом.
В Библии говориться о том, что вы должны думать «скромно», чтобы дать реальную оценку своей жизни и служению.
По данной мне благодати, всякому из вас говорю: не думайте [о] [себе] более, нежели должно думать; но думайте скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил (К Римлянам 12:3)
Апостол Павел говорил:
Будьте братолюбивы друг к другу с нежностью; в почтительности друг друга предупреждайте (К Филиппийцам 1:10)
Тот факт, что вы несете ответственность за служение перед Господом можно проиллюстрировать притчей о талантах их Евангелия от Матфея 25:14-30. В Библии также говориться об ответственности перед теми, кому вы служите:
Пасите Божие стадо, какое у вас, надзирая за ним не принужденно, но охотно и богоугодно, не для гнусной корысти, но из усердия, и не господствуя над наследием [Божиим], но подавая пример стаду (1-е Петра 5:2-3)
В Библии говориться о вашей ответственности перед теми людьми, вместе с кем вы ведете служение. Вы трудитесь сообща как единый организм, человеческое тело:
Не может глаз сказать руке: ты мне не надобна; или также голова ногам: вы мне не нужны (1-е Коринфянам 12:21)
Когда вы будете стоять на суде перед Господом, Он даст оценку выполненной вами работе:
Строит ли кто на этом основании из золота, серебра, драгоценных камней, дерева, сена, соломы, -
каждого дело обнаружится; ибо день покажет, потому что в огне открывается, и огонь испытает дело каждого, каково оно есть (1-е Коринфянам 3:12-13)
Планы Господа совершенны, но Он реализует их с помощью несовершенных людей. Ваше несовершенство и есть причина, по которой вам необходимо вести оценку своего служения. Оценка важна, так как она помогает определить, правильно ли вы претворяете в жизнь Божье видение и планы. Оценка позволяет вам узнавать о своих успехах и неудачах, пересмотреть существующие планы и строить новые. Если вы трудитесь для Господа, то стоит делать это как можно лучше.
ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ
Когда вы учились постановке задач, вы выписывали их в определенном порядке для их последующей оценки и анализа результатов деятельности. Тогда же вы указывали сроки проведения контроля выполнения намеченного. Процедура оценки – это способ оценивания ваших планов.
Ниже приведены этапы проведения процедуры оценки:
1. Старайтесь ставить задачи, которые можно будет оценить впоследствии, и тогда вы сможете сказать выполнили вы их или нет
2. Укажите сроки контроля выполнения плана
3. Молитесь перед проведением оценки. Просите Господа указать вам на те слабые моменты, которые необходимо исправить, и те дополнительные планы, что необходимо будет построить.
4. Оцените, идет ли реализация плана по намеченному графику и достигнута ли поставленная цель. Если ответ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ, следуйте плану далее. Если ответ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ, возможно вам придется…
- Пересмотрите поставленную задачу: Заново напишите часть задачи или снимите ее и постройте новый план. Божьи планы на будущее вам неизвестны в полном объеме, поэтому вы должны быть открыты изменениям. Пересмотр плана – это часть процесса планирования, который «растягивает вашу веру».
- Варьируйте состав исполнителей, занятых в выполнении задачи: Возможно, вам необходимо большее или меньшее количество людей или же надо заменить того, кто потерял интерес к делу.
- Пересматривайте срок исполнения: Возможно, реализация плана потребует больше времени, чем вы рассчитывали. Может быть, вам потребуется указать больше контрольных дней.
- Варьируйте методы: Задач может быть замечательной, но выбранные вами методы могут не иметь эффекта.
- Пересматривайте бюджет: Если затраты отличаются от запланированных, необходимо пересмотреть бюджет.
5. Когда план выполнен, подвергните его оценке для ответа на следующие вопросы:
- Достигнута ли поставленная цель? Выполнена ли начатая работа? Мешал ли вам враг? Не давайте оценку на основе той деятельности, что имела место. Оценивайте итог: какой результат имела та деятельность, которую вы вели?
- Вы действительно внесли определенный вклад в достижение главной цели, как и задумывали?
- В чем вы видите свой промах, почему и как это произошло? Что послужило причиной неудачи? Помните, пусть ваши слабости не повергают вас в уныние, но дают возможность проявиться Божьей силе.
- В чем вы преуспели, почему и как это произошло? Что послужило причиной успеха?
- Что бы вы сделали по-другому? Другим способом? С помощью других людей? С помощью иного плана?
- Эффективно ли в Теле служения использовались его члены? Соответствовали ли духовные дары исполнителей поставленным перед ними задачам? Ухватили ли они суть задачи и были ли они мотивированы на реализацию плана?
- Вы бы воспользовались тем же планом снова? Просите Божьего руководства в принятии этого решения. Иногда тот же план можно использовать снова и снова, иногда у Господа приготовлен другой план.
- Чему вас научила работа над этим планом, что вы сможете использовать при планировании в будущем?
ПОЧЕМУ ПЛАНЫ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ
Божьи планы совершенны, но они могут потерпеть неудачу, так как их выполняют несовершенные люди.
Например:
- Эдемский сад был задуман Господом для человека. Но человек согрешил.
- Господь планировал, что народ Израиля будет свидетелем Господа перед язычниками, но им это не удалось.
- Планы Господа на Царя Саула, Самсона и других потерпели неудачу, так как эти люди были несовершенными орудиями.
План всегда терпит неудачу из-за нежелания людей работать в согласии с Богом. Ниже приведены основные причины неудачи планов:
1. Отсутствие Видения: люди не смогли понять, в чем состоит их главная цель, частью которой является план
2. Недостаточная подготовка: Людей не подготовили к выполнению задачи, являющейся частью плана. Господь всегда готовит человека, прежде чем поручить ему что-либо. Лидеры должны следовать его примеру.
3. Неправильное использование духовных даров: Задачи были распределены неправильно. Например, труд пастора выполнял человек, наделенный даром евангелизации.
4. Нежелание идти на жертвы: Люди и/или лидеры не отдавали всего что необходимо (молитвы, времени, усилий, денег) для реализации плана.
5. Нехватка молитвенной поддержки: План выполнялся без Божьего вождения
6. Неясный план: непонятно были сформулированы задачи
7. Плохая информированность: план не был сообщен людям должным образом
8. Недостаточная оценка: Никто не контролировал процесс, поэтому, когда возникли сложности, план потерпел неудачу. Подошел срок исполнения, но никто не был готов. Никто не проводил оценку выполнения плана, из-за этого было сложно решать возникающие проблемы.
9. Боязнь: Критики, неудачи, других людей.
10. Сомнения: в способности Бога работать через вас.
11. Промедление: имеется в виду, отсрочка выполнения какой-либо задачи, ожидание лучших времен, лучших возможностей, откладывание дел «на завтра» и т.д. и т.п.