Учебно-методическое пособие Рекомендовано редакционно-издательским советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь Минск 2006 (стр. 10 из 28)

Актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первичный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности и делает развитие производства необратимым.

На практике ресурсы фирмы всегда ограничены и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс - эффективное управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации иллюстрирован рис.3.5. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.

Рис. 3.5. Процесс принятия решений относительно НИОКР

Стратегия НИОКР играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что стратегия корпорации для компании в целом (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР

Сфера влияния	Корпоративная стратегия	Стратегия НИОКР
Ресурсы	Распределение между сферами управления	Распределение между проектами
Критерии определения целей	Экономическая обстановка на рынке	Положение корпорации на рынке
Области бизнеса	Продуктово-рыночная стратегия	Технико-продуктовая стратегия
Объекты планирования	Продуктово-рыночный ассортимент	Балансировка портфеля проектов
Временной аспект	Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов

Идентификация или определение стратегии - лишь начальный этап стратегического менеджмента. Стратегическое управление инновациями может быть представлен в виде схемы (рис. 3.6).

Практически фирма может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер должен занимать наступательную позицию, ибо позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов. Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, вариант использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик - Мак Кинсей" представлен на рис. 3.7.

Рис. 3.7. Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса

3.5. Организационно-технологическая подготовка производства.

В соответствии с практикой международной статистики разработка новых технологий и их экспериментальная проверка входят в состав НИОКР. Однако в цепи технологической подготовки производства значатся еще и организационная работа по нормированию потребности в различных видах ресурсов, определение методов организации производства и труда, капитальное строительство (инновационная деятельность), которые требуют в 3 – 10 раз больше затрат, чем НИОКР. Освоение принципиально новых технологий – одновременно и следствие и предпосылка эффективного использования новых средств и предметов труда.

На промышленных предприятиях с высоким уровнем научно-технического потенциала в настоящее время имеется около
200 высоких мало операционных технологий, базирующихся на фундаментальных научных открытиях и обеспечивающих резкое снижение удельных затрат ресурсов, коренное повышение качества выпускаемой продукции, комплексную автоматизацию производства, экологическую чистоту.

Комплексом важнейших инноваций на предприятии являются автоматизация исследований, разработок, производства и сбыта, задачи и этапы которых представлены на рис.3.8. Единичные машины уступают место технологическим комплексам, выполняющим весь производственный цикл.

Предприятия различаются по структуре и объему выпускаемой продукции, широте и устойчивости ее номенклатуры. В зависимости от этого различают несколько организационных типов производства (табл. 3.3.).

Тип производства — комплексная характеристика организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры, объема производства, повторяемость, масштабы и регулярность выпуска продукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции.

Основной признак деления на типы производства – специализация рабочих мест.

Её уровень определяется коэффициентом закрепления операций Кзо в виде отношения всех технологических операций, выполняемых на данном рабочем месте, к числу рабочих мест:

,

где: i = 1, …n – количество наименований деталей, обрабатываемых на рабочем месте, участке, в цехе; ti – количество операций, которые проходит i -я деталь в процессе обработки на рабочем месте, участке, в цехе; Pmj - количество рабочих мест на данной операции, участке, в цехе.

Тип производства может также характеризоваться коэффициентом серийности, который определяется по формуле:

К сер = Nq / P об,

где Nq – общее число детале-операций в цехе; P об – число единиц оборудования в цехе.

В зависимости от сочетания перечисленных форм организации производства и его элементов бывают следующие типы производства: единичный, серийный (мелкосерийный, серийный, крупносерийный) и массовый.

. Таблица 3.3.

Особенности типов производства

Элементы производственного процесса	Единичное производство	Серийное	Массовое производство
1. Количество конечной продукции, выпускаемой за год, шт.	1—2 (не повторяется)	Периодически повторяется	Постоянный выпуск одинаковых изделий
2. Номенклатура продукции	«Широкая» (неограниченная)	Ограниченная сериями	«Узкая» (один или несколько видов изделий)
3. Количество детале-операций, выполняемых на одном рабочем месте	Свыше 40	3-5 (крупносерийное) 5-20 (среднесерийное) 21-40 (мелкосерийное)	1
5. Технологический процесс изготовления	Маршрутная технология	Групповая технология	Пооперационная технология
6. Технологическое оборудование	Универсальное	Специализированное	Специальное
7. Расположение технологического оборудования	Технологический принцип	Предметно-технологический принцип	Предметный принцип
8. Оснастка	Универсальная	Унифицированная	Специальная
9. Рабочие	Высокой квалификации	Средней квалификации	Низкой квалификации
10. Коэффициент использования материалов	0,40—0,60	0,60 – 0,80	0,80—0,95
11. Уровень автоматизации производства	0,30—0,50	0,51 – 0,90	0,90—0,99
11. Трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая
12. Качество продукции	Удовлетвори тельное	Хорошее	Высокое

Каждый тип производства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью технологии и т.д.