Учебно-методическое пособие Рекомендовано редакционно-издательским советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь Минск 2006 (стр. 12 из 28)

В связи с этим на предприятиях возникает потребность исследования своих возможностей на предмет быстрого и эффективного освоения новшеств, побуждения, создания и внедрения новаций, восприятия инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса, т.е. восприимчивости предприятий к инновациям. Потенциал предприятия по отношению к техническим инновациям можно рассматривать как функцию его среды, включая экономические и социальные факторы, информацию и состояние развития техники и технологий. Барьеры, мешающие движению людей и информации между предприятием и его средой, будут ограничивать его представление о социальных и рыночных потребностях, новой и уже существующей технологии, правительственных программах, стимулах и правилах, ограничивая тем самым свой потенциал в области инноваций.. Характеристики самого предприятия, включая ресурсы, сотрудников, модели коммуникаций и принятия решений, будут определять, в какой степени оно соответствует потенциалу инноваций в собственном понимании.

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому ее оценка – необходимая операция разработки стратегии.

Чувствительность (восприимчивость) – это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, побуждению, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса.

Инновационная восприимчивость зависит от экономических, организационных, психологических, социальных и технических факторов. В целом можно выделить внутренние и внешние факторы:

· внешние факторы связаны с наличием рыночных отношений, характеризующихся законом спроса и предложения, развитостью товарно-денежных отношений и состоянием финансово-экономической системы, социально-экономическим и политическим положением общества, развитостью соответствующей инфраструктуры;

· к внутренним факторам инновационной восприимчивости относят систему мотивации, организационную структуру субъекта, инновационный климат, стиль управления, техническую оснащенность, уровень квалификации коллектива, его финансово-экономическое положение.

Оценка факторов, определяющих потенциал инновационной восприимчивости выделенных предприятий. С учетом специфики своей роли в детерминации результатов инновационной активности предприятий, такие факторы могут быть объединены в 3 группы: ресурсного, условного и индуцирующего типов. Факторы каждого типа выполняют специфическую роль в инновационном процессе: ресурсные факторы выступают исходной субстанциональной базой инновационной деятельности, условные – определяют способы взаимной интеграции ресурсных параметров, а индуцирующие – оказывают стимулирующее действие на ход инновационного процесса. Общий перечень ключевых факторов потенциала инновационной восприимчивости предприятия, оцениваемых в рамках рассматриваемой методики, представлен в таблице 4.1..

4.2. Методика оценки чувствительности предприятиям к инновациям

Чувствительность предприятия к инновациям определяется его способностью к быстрому и эффективному освоению новшества. От состояния чувствительности зависит выбор инновационной стратегии предприятия. Инновационная чувствительность (восприимчивость) зависит от ряда факторов (внутренних и внешних). Методика определения степени чувствительности предприятия к введению новшеств состоит в следующем: анализируя чувствительность каждого фактора внутренней и внешней среды, определяем, к какому классу чувствительности принадлежит данное предприятие (классы будут определены ниже).

Методика состоит из 3 этапов (рис.4.1)

1. определение и обработка факторов анализа;

2. анализ факторов (внутренних и внешних);

3. определение класса чувствительности предприятия.

Определим факторы, по которым выполняется анализ.

Рис. 4.1. Этапы анализа чувствительности предприятия

Этап 1. Среди внутренних факторов, влияющих на чувствительность,

выделим (рис. 4.2):

· формы собственности;

· методы управления;

· организационную структуру предприятия;

· финансирование;

· мотивация (рассматриваем только мотивацию работников);

· кадры.

Рис. 4.2 Внутренняя среда предприятия

Определение и обработка внутренних факторов предприятия

Итак, выделены шесть факторов внутренней среды, каждый из которых содержит ряд элементов. Чувствительность предприятия будет зависеть от чувствительности составляющих его элементов, чтобы узнать, какой чувствительностью будут обладать предприятия с определенным набором элементов (например, предприятие коллективной собственности, с экономическим методом управления, собственными средствами для финансирования нововведений, линейно-функциональной структурой и развитой системой мотивации труда).

Проанализировать такое количество вариантов не представляется возможным, тем более что некоторые из них могут оказаться просто нереальными. Поэтому необходимо объединить по элементам некоторые блоки и получить наиболее реальные варианты для исследования.

Комбинации факторов внутренней среды предприятия

1.	Государственное предприятие с экономическим методом управления, линейно-функциональной структурой
2.	Государственное предприятие с командным методом управления, линейно-функциональной структурой
3.	Предприятие коллективной собственности с экономическим методом управления, линейно-функциональной структурой
4.	Частное предприятие, командный метод управления, линейно-функциональная структура
5.	Частное предприятие, экономический метод управления, линейно-функциональная структура
6.	Государственное предприятие с экономическим методом управления, линейно-штабной структурой
7.	Предприятие коллективной собственности с экономическим методом управления, линейно-штабной структурой
8.	Частное предприятие, экономический метод управления, линейно-штабная структура
9.	Частное предприятие, идеологический метод управления, линейно-штабная структура
10.	Государственное предприятие с экономическим методом управления, дивизиональной структурой
11.	Предприятие коллективной собственности с экономическим методом управления, дивизиональной структурой
12.	Частное предприятие, экономический метод управления, дивизиональная структура
13	Частное предприятие, идеологический метод управления, дивизиональная структура

Формы финансирования предприятия

1.	Государственные источники финансирование
2.	Самофинансирование
3.	Заемные средства (банковские и коммерческие кредиты)
4.	Средства сторонних специализированных инвесторов (венчурных) Характеристики работников предприятия
1.	Инициативные, творческие работники
2.	Поддерживается стремление работников повышать квалификацию
3.	Работники живо воспринимают введение новшеств
4.	Нет творческих работников, вся инициатива идет «сверху»
5.	У работников нет стремления повышать квалификацию

Возможности работников предприятия

1.	На предприятии существуют различные формы и методы материального поощрения, меры социально-психологического воздействия на работников
2.	Энтузиастам предоставляются возможности к реализации их новаторских идей, поощряются многообразие и несхожесть
3.	Существуют стимулы (моральные и материальные) к введению новшеств
4.	Присутствуют самостоятельность работников
5.	Отсутствуют формы и методы материального поощрения
6.	Самостоятельность работников не приветствуется

Варианты организационных структур предприятия