| 1. | Проектная |
| 2. | Виртуальная (матричная) |
| 3. | Рабочие группы |
Этап 2. Анализ факторов.
Анализ факторов внутренней среды предприятия выполняется по представленному алгоритму с выбором определенного или предпочтительного показателя.
Приведен пример анализа метода управления. Чувствительность предприятия с командным методом управления минимальна. Инициатива введения новшества возможна лишь со стороны руководства фирмы, всякие предложения «снизу» вызывают недоверие, а порой и критику. Командный метод характеризуется тем, что вся ответственность за последствия лежит на вышестоящем руководителе, отдавшем распоряжение. Отдав распоряжение, необходимо, обеспечить его выполнение путем передачи на нижестоящий уровень 100% необходимых для этого ресурсов.
При экономическом методе управления чувствительность к инновациям и возможность внедрения расширяются. Инициатива разработки новшеств может исходить как от руководителя, так и от нижестоящих уровней, и так как экономический метод предполагает активизацию действий объекта с позиций экономической целесообразности, то часть ответственности предается на нижестоящий уровень. Что касается ресурсов, то часть их в целях контроля вышестоящий уровень оставляет у себя, а большую часть передает на нижние уровни. Здесь будет наблюдаться большее стремление к введению и разработке новшеств во всех уровнях предприятия.
Идеологический метод характеризуется тем, что нижестоящий уровень выполняет работу в силу своих убеждений, чувства ответственности, дисциплинированности, своими силами, не требуя каких-либо ресурсов (т.е. все ресурсы остаются на вышестоящем уровне). Вся ответственность лежит на нижестоящем уровне. Возможности инноваций здесь очень большие (прежде всего потому, что полностью используются творческий потенциал работников, их чувство ответственности и т.п.). Инициатива может исходить как от исполнителей (что очень приветствуется), так и от руководителей.
Нужно также отметить, что на практике применяется не один метод, а их совокупность. Выбор применяемых методов полностью зависит от конкретных особенностей рассматриваемой системы. Возможность введения на предприятии, например, новой технологии или преобразование старой существенно влияют на чувствительность предприятия. Есть отрасли, в которых очень сложно придумать нечто новое в области технологий (например, транспорт, сельское хозяйство). Поэтому разные отрасли будут иметь отличную друг от друга чувствительность к инновациям по отношению к технологии.
По результатам анализа преобразования существующих технологий видно, что этот фактор наиболее значим в пищевой промышленности, машиностроении, строительстве. А возникновение новых идей в области технологий наиболее вероятно в строительстве, машиностроении и пищевой промышленности.
Внешние факторы целесообразнее рассматривать применительно к отраслям промышленности. Анализ внешней среды проводится в два этапа:
1) оценивается состояние и влияние отдельных факторов сферы;
2) определяется влияние сферы в целом.
Для каждой отрасли проанализируем влияние следующих факторов:
· инвестиционной активности в данной отрасли (зоны капиталовложений);
· зоны сырьевых и материально-технических ресурсов;
· зоны технологий;
· группы стратегического влияния (конкуренты).
Этап 3. Определение класса чувствительности предприятия выполняется в соответствии с представленными ниже рекомендациями, которые позволяют относить организацию (предприятие) с первого по шестой класс.
4.3. Классы чувствительности предприятий к инновациям
1-й класс. Абсолютно чувствительные предприятия.
К ним относятся, например:
1. Частные предприятия с идеологическим или экономическим методом управления, дивизиональной структурой (в случае необходимости организации рабочих или проектных групп для решения конкретных проблем).
2.Предприятия коллективной формы собственности, экономическим методом управления, дивизиональной структурой и собственным или государственным финансированием.
Все предприятия данного класса имеют комплексные мотивационные системы, включающие различные формы и методы материального поощрения работников, приветствуются самостоятельность работников, стремление повышать квалификацию, энтузиастам предоставляется возможность к реализации их новаторских идей, у работников существуют стимулы к введению новшеств.
2-й класс. Высокочувствительные предприятия. К предприятиям данного класса относятся, например:
1.Государственные предприятия с экономическим методом управления и дивизиональной структурой управления.
2.Предприятия коллективной собственности с экономическим методом управления и:
•линейно-штабной структурой и собственными средствами финансирования;
•дивизиональной структурой и любыми средствами финансирования кроме собственных средств.
3. Частные предприятия:
• экономический метод управлении и, линейно-штабной структурой;
- идеологический метод управления, линейно-штабная структура, финансирование производится сторонними инвесторами (венчурными).
Все предприятия этого класса имеют развитые мотивационные системы, у работников есть стимулы к введению новшеств, приветствуется самостоятельность работников.
4. Частные предприятия с экономическим и идеологическим методом управления, дивизиональной организационной структурой, венчурным финансированием, отсутствием стимулов и желаний у работников предприятия повышать квалификацию, нет творческих и инициативных работников.
3-й класс. Чувствительные предприятия. К этому классу относятся, напрмер, следующие предприятия:
1. Государственные предприятия с экономическим методом
управления, дивизиональной структурой и отсутствием творческого
потенциала и стимулов у работников.
2. Предприятия коллективной собственности с экономическим методом
управления и:
•линейно-штабной структурой, при самофинансировании и отсутствии мотивационных систем или при другом способе финансирования и наличии творческого потенциала у работников предприятия, отработанных мотивационных системах;
•дивизиональной структурой управления и отсутствием квалифицированных кадров, инициативных и творческих работников.
3. Предприятия частной собственности с:
•экономическим методом управления, линейно-штабной или дивизиональной структурой, собственными средствами финансирования и отсутствием творческого подхода у работников; экономическим методом управления, заемными средствами финансирования и/или линейно-штабной структурой и наличием квалифицированных кадров, или дивизиональной структурой и отсутствием квалифицированных кадров и творчески настроенных работников;
•методом управления, отсутствием мотивационных систем и творческого потенциала и/или при самофинансировании и линейно-штабной и идеологическим дивизиональной структуре управления, или при дивизиональной структуре и заемных средствах финансирования.
4-й класс. Низко чувствительные предприятия. К низко чувствительным предприятиям относятся следующие:
1. Государственные предприятия с экономическим методом управления и линейно-штабной структурой управления.
2.Предприятия коллективной формы собственности с экономическим методом управления с:
•линейно-функциональной структурой (встроенной матричной), собственными средствами финансирования;
•линейно-функциональной структурой (встроенной матричной), средствами венчурных инвесторов и наличием инициативных работников;
•линейно-штабной структурой (встроенные проектные группы), с любыми способами финансирования, кроме собственных средств, отсутствием стимулов у работников.
3. Частные предприятия с:
•линейно-функциональной структурой при наличии творческого потенциала у работников и/или командным или экономическим методом управления при самофинансировании, или экономическим методом при финансировании венчурными инвесторами;
•линейно-штабной структурой, идеологическим методом управления и заемными средствами;
•линейно-штабной структурой, идеологическим или экономическим методом управления, кроме самофинансирования, и отсутствие мотивационных систем управления персоналом, безынициативность работников поддерживается.
5-й класс. Нечувствительные предприятия. Сюда относятся следующие предприятия с линейно-функциональной структурой:
1. Предприятия государственной формы собственности с
экономическим методом управления.
2. Предприятия с командным методом управления и существованием
развитой системы мотивации работников.
3. Предприятия коллективной формы собственности с экономическим
методом управления и/или при финансировании сторонними инвесторами, с
отсутствием стимулов у работников предприятия.
4. Предприятия частной собственности:
• при командном методе управления, любых способах финансирования,
кроме собственных средств, с отсутствием мотивационных систем,
творческого подхода у работников;
• при экономическом методе управления, самофинансировании и
венчурном капитале, отсутствии инициативы у работников предприятия и
при финансировании заемными средствами и наличии творческих и
инициативных работников.
6-й класс. Абсолютно нечувствительные предприятия. К этому классу относятся следующие предприятия: