Учебно-методическое пособие Рекомендовано редакционно-издательским советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь Минск 2006 (стр. 20 из 28)
5). Проблемы маркетинга продукции
6). Проблемы ценообразования.
Факторы, препятствующие инновациям, можно разделить на две основные группы: экономические и производственные. Наибольшее воздействие оказывают экономические трудности; недостаток собственных денежных средств, высокая стоимость нововведений, низкий платежный спрос на новые продукты и высокий экономический риск. Среди наиболее значимых производственных факторов, препятствующих инновационной деятельности, отмечается низкий инновационный потенциал предприятий, что должно вызвать обеспокоенность.
Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Применение в практической или иной стадии инновационных процессов определяет состояние внешней и внутренней среды хозяйственной системы. Главной определяющей частью инноваций является создание новой продукции, информации, интеллектуальных ценностей, т.е. это особый новаторский процесс постоянного поиска новых возможностей, умение извлекать и использовать для решения постоянных задач новые материальные и интеллектуальные ресурсы из самых разнообразных источников. Как свидетельствует статистика, деятельность по созданию и внедрению инноваций, несмотря на большой риск, характеризуется высокой прибыльностью.
Схема включения технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы применительно к инновациям (НИОКР) приведена на рис. 7.5.
Рис. 7.5. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы
Глава 8. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
8.1. Роль информационных технологий в эффективности корпоративных экономических систем
Применение информационных технологий (ИТ) интегрируется в рамках корпоративных экономических информационных систем (КЭИС). Экономическая информационная система (ЭИС) представляет собой совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления бизнес-процессами предприятия.
Наиболее важный вклад ИТ – это обеспечение компании достоверной информацией в нужное время, в необходимом количестве и по правильной стоимости. Интеллектуальные информационные системы способны контролировать некоторые важные решения в организации, включая долгосрочные стратегические решения. Интеллектуальные технологии играют важную роль в реинжиниринге бизнеса. Они (особенно экспертные системы) позволяют управлять различными бизнес-процессами, обеспечивают гибкость производства, поддерживают быстрые и безбумажные транзакции между поставщиками, производителями и продавцами. Экспертные системы делаю возможными организационные изменения, обеспечивая руководство необходимой информацией.
Интеллектуальные технологии могут быть интегрированы на различных уровнях организации для реализации микро- и макро-задач. Они могут влиять на работников и рабочие процессы, функциональную структуру департаментов и других подразделений в организации. Они также могут иметь значительные долгосрочные воздействия на все организационные структуры, целые отрасли промышленности, социальные структуры и сообщества. На рис.8.1.. представлен вариант организационной структуры завершенной управленческой системы с воздействием интеллектуальных технологий.
Рис. 8.1. Вариант структуры, отражающий организационные и социальные воздействия интеллектуальных и информационных технологий.
Конечно, информация, собранная сегодня исключительно в оперативных целях, завтра может получить стратегическое значение. Поэтому для фирмы рационально объединять все информационные базы в одной картотеке. Опыт подсказывает, что для фирмы рационально иметь следующие базы:
1 конкуренция (действующие и потенциальные конкуренты);
2 рынок (потребители, каналы сбыта, цены);
3 технология (конструирование, производство, использование);
4 законодательство;
5 ресурсы (материально-технические, рабочая сила, финансы);
6 общие тенденции (политические, экономические и т.п.).
В современных условиях развития и внедрения достижений информационных технологий был разработан целый ряд программных продуктов, которые в той или иной степени могут использоваться на различных стадиях управления инновационно-инвестиционными проектами. Многообразие подходов, выполняемых функции и в большинстве случаев достаточно высокая стоимость данных программных продуктов ставит инновационного менеджера перед выбором. С одной стороны, необходимо определиться с тем, использовать ли готовый программный пакет или осуществлять расчеты "вручную" (например, с использованием стандартного табличного пакета Miccrosoft Excel). С другой стороны, широкое многообразие вариантов самих проектов затрудняет существование стандартного обеспечения, которое могло бы учесть все специфические особенности в каждой сфере деятельности и в различных экономических условиях. Но использование прикладных компьютерных программ, практически всегда могут помочь в деле управления инновационными проектами.
Инновационному менеджеру важно не только самому убедиться в обоснованности разработанного плана, но и убедить в этом инвестора, средства которого он предполагает привлечь для расширения деятельности компании или развития нового бизнеса. Чаще всего, приходится обращаться к разным инвесторам, имеющим различные взгляды на то, как оценивать эффективность предлагаемых проектов. Для того чтобы инвесторы и авторы проектов легче находили общий язык, выработан общепринятый стандарт, определяющий содержание и форму представления предложений о финансировании. Этот документ, называемый бизнес-планом, является фундаментом любой сделки. Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO - авторитетной организации, созданной ООН.
United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Одним из результатов ее деятельности является создание стандартов подготовки инвестиционных решений.
Специалистами ЮНИДО на базе методики организации по промышленному развитию ООН предложен подход к построению типового бизнес-плана, позволяющего не упустить существенные моменты в описании текущей или планируемой деятельности предприятия, а также представить результаты в виде, наиболее подходящим для восприятия заданными финансистами. Данная методика выполняет своего рода роль единой базы, позволяющая общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования и финансового анализа. Большинство известных на данный момент компьютерных систем для инвестиционного проектирования опираются на эту методику, в том числе и известная программа "СOMFAR". Данная программа является своего рода универсальным инструментом для описания и расчета всех основных этапов инвестиционного проектирования. Программа "СOMFAR" может быть приобретена в представительствах ЮНИДО и в Национальном центре трансфера технологий Республики Беларусь.
Аналитические возможности программы «COMFAR» достаточно широки и представлены специальным разделом программы, который включает анализ инвестиционных и операционных издержек, финансовой деятельности. Традиционно рассчитываются три основные итоговые формы: отчет о движении денежных средств, отчет о чистой прибыли и прогнозный баланс.
Инновационно-инвестиционная деятельность может быть подробно описана благодаря наличию в программе нескольких самостоятельных разделов. Описание операционной деятельности состоит из очень подробного описания издержек производства, которые могут быть отнесены на номинальную мощность производства или единицу продукции. Программа продаж рассчитывается по каждому виду продукции. Причем издержки производства можно рассчитать как для каждого вида продукции, так и в целом по предприятию. Однако часто встречающиеся в практике сложные схемы формирования запасов материальных ресурсов и схем их оплаты, нестандартные схемы продаж произведенной продукции и ряд других ситуаций не могут быть адекватно описаны с учетом принятых в программе допущений.
Система реализована полностью на английском языке. Но в последнее время на сайте ЮНИДО появилась русскоязычная демонстрационная версия этой программы. К достоинствам программы «COMFAR» следует отнести реестр обнаруженных ошибок и предупреждений, который появляется перед проведением расчета с указанием места возникновения ошибок.
В Республике Беларусь приобретает широкую популярность русифицированная версия «Project Expert Professional».
Важнейшим результатом применения программы Project Expert для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.Project Expert является программой, прежде всего, финансового менеджера. Она воплощает имитационную модель, с помощью которой можно воспроизвести деятельность компании.
Программа Project Expert, как инструмент финансового анализа, выполняет две основные функции: во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений.
Программа построена на современных подходах по расчету и анализу инвестиционных проектов, в основе которых лежат принципы международного стандарта бухгалтерского учета. Расчеты показателей эффективности инвестиций осуществляются на основе имитационной модели денежных потоков.